建筑工程行業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái)建筑業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的20％左右，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大。眾所周知，建筑業(yè)不僅存在產(chǎn)業(yè)集中度低和管理粗放等問(wèn)題，而且建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率總體偏低，再加上一直上升的材料與勞務(wù)成本，使整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，利用科學(xué)的管理方法提升運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型是所有建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心因素。

然而，建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈不同于制造業(yè)或其他行業(yè)，它的產(chǎn)品不是獨(dú)立的物品，而是一個(gè)龐大的工程設(shè)施，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈會(huì)具備許多不同于其他行業(yè)的特殊性質(zhì)，以及諸多管理實(shí)施障礙。數(shù)商云能為建筑企業(yè)搭建起供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，解除行業(yè)之痛。

一、全鏈路數(shù)字化覆蓋打破信息孤島

建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍廣泛，其供應(yīng)鏈也十分復(fù)雜，若供應(yīng)鏈上每一節(jié)點(diǎn)的企業(yè)只根據(jù)相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息制定自身的采購(gòu)、庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃，則隨著需求信息傳遞，偏差會(huì)沿著信息流方向逐級(jí)放大，形成“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，造成變數(shù)的膨脹與繁殖，需求信息失真，不確定性亦隨之產(chǎn)生。而信息的不確定性往往會(huì)帶來(lái)不準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)損失難以估量。

數(shù)商云通過(guò)SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，聚焦采購(gòu)協(xié)同管理，通過(guò)詢(xún)比價(jià)、合同管理的規(guī)范化，提升信息化高度集成。而有高效安全的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)分析，實(shí)時(shí)洞察潛在的風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)鏈接所有上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷(xiāo)商，使得整條產(chǎn)業(yè)鏈信息互通，數(shù)據(jù)可信。借助SCM系統(tǒng)，經(jīng)銷(xiāo)商反映的市場(chǎng)需求、供應(yīng)商的庫(kù)存情況、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃等信息都會(huì)通過(guò)可視化的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，使得產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)獲得準(zhǔn)確的信息，全鏈路數(shù)字化覆蓋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理效能的成倍提升。

二、全程管控材料采購(gòu)，保障材料供應(yīng)

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程不僅包括業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，而且還有總承包商、分包商、材料、設(shè)備構(gòu)配件等供應(yīng)商。這種復(fù)雜的關(guān)系，要求建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈必須具備透視性和可視性，尤其是材料采購(gòu)與供應(yīng)的管理，由于工程施工所用的建材品種多、數(shù)量大，材料供應(yīng)商的不確定因素將直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的性能。

數(shù)商云SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，通過(guò)直觀且易于使用的供應(yīng)商操作臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商信息，績(jī)效和關(guān)系的全面管控，360度全面了解供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)掌控力，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)詢(xún)比價(jià)、規(guī)范化合同管理，提升信息化高度集成，加上訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)對(duì)賬，簡(jiǎn)化企業(yè)采購(gòu)審批流程，可及時(shí)進(jìn)行訂單管控，降低材料成本，優(yōu)化材料采購(gòu)全流程。

三、管理、考核供應(yīng)商，提高工程安全保障

由于建筑企業(yè)都是以單件訂單的形式為客戶(hù)提供服務(wù)的，每一項(xiàng)活動(dòng)都需要針對(duì)新的作業(yè)環(huán)境和客戶(hù)要求，重新建立新的協(xié)作關(guān)系，所以一個(gè)固定的供應(yīng)鏈可能同時(shí)存在若干個(gè)臨時(shí)供應(yīng)關(guān)系。這些臨時(shí)的供應(yīng)商要如何有效管理，保障工程安全可靠。這為核心企業(yè)造成了大量的核實(shí)工作。

數(shù)商云SCM供應(yīng)鏈擁有完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)估體系，跟蹤供應(yīng)商的合同履行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以便準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)商的將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理，為企業(yè)提供數(shù)字化安全保障，提升工程效率。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑企業(yè)要借助數(shù)字化供應(yīng)鏈積極推動(dòng)智能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而重構(gòu)建筑工程業(yè)務(wù)模式、流程和產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的自主可控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共建、共享、共贏。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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