按照供應(yīng)商管理系統(tǒng)定制服務(wù)商【數(shù)商云】在電商行業(yè)發(fā)展的多年經(jīng)驗，創(chuàng)始人Martin表示供應(yīng)商平臺的按時交貨率概念理解起來是很簡單的，但是在行業(yè)中卻有多種算法，例如有些可以按照訂單，有些可以按照訂單行，所以算法不同，交貨率也就不同了。

供應(yīng)商按時交貨率可以衡量庫存量高低點

對于采購供應(yīng)商寄售的庫存，因為有最低與最高庫存點，按時交貨可通過相對庫存水平來衡量。例如庫存為零，風(fēng)險很高；庫存低于最低點，風(fēng)險相當(dāng)高；庫存高于最高點，斷貨風(fēng)險很小但過期庫存風(fēng)險升高。對于這樣的料，可以定期統(tǒng)計有多少料號是處于什么庫存點，比如2%的料號庫存為零、11%的低于最低點等，督促供應(yīng)商改進。

供應(yīng)商系統(tǒng)管理考核：按時交貨率理解很簡單，實踐確實復(fù)雜的

1、可以按照供應(yīng)商管理系統(tǒng)報價時的訂貨前置期來統(tǒng)計（你說三周能做好，是不是訂單下了三周后貨都收到了）；可以按照供應(yīng)商的承諾來統(tǒng)計（你說2月10號交貨，到時交了沒有）；

2、可以按照采購方的需要時間來統(tǒng)計（MRP跑出來，要在3月1日要1000個料，你能否到時交貨1000個）。

這些只是些例子，要你提前交貨，你提前了沒有？我要你推后交貨，你推后了沒有？難怪有個公司竟然有二十幾個按時交貨率指標(biāo)。太多、太復(fù)雜，給統(tǒng)計、溝通帶來挑戰(zhàn)，也影響了指標(biāo)的意義。

在實踐中，很多供應(yīng)商管理系統(tǒng)公司以供應(yīng)商的承諾為基準(zhǔn)，而承諾又以標(biāo)準(zhǔn)的采購前置期為基準(zhǔn)，外加適當(dāng)調(diào)整。比如采購前置期是4周，但由于催別的貨，公司同意給供應(yīng)商5周的時間，這5周就是按時交貨的基準(zhǔn)。突然有了突發(fā)事件，需要供應(yīng)商在3周內(nèi)就交貨。

一旦供應(yīng)商同意了，拿就按3周作為基準(zhǔn)：三周內(nèi)送到算按時，否則，即使是比3周多一天，也是遲到?；蛟S有人會說，這總比標(biāo)準(zhǔn)交貨期要好，懲罰供應(yīng)商好像不合適吧。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺的供應(yīng)商績效管理難點：

（1）拿不到供應(yīng)商的承諾；

（2）拿到了，但供應(yīng)商到時候沒兌現(xiàn)；

第二種情況比第一種更糟糕。對我來說，我寧肯供應(yīng)商不愿承諾，那是前端的問題，我們還有辦法對付，比如尋求更高管理層的支持；一旦承諾了但沒兌現(xiàn)，我們的補救措施就很有限。供應(yīng)商千萬不能養(yǎng)成“盡力而為”的習(xí)慣：你要么承諾能辦到，一旦承諾就辦到；要么當(dāng)下告訴我辦不到，我們馬上想辦法。

當(dāng)電商供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺方經(jīng)常性讓供應(yīng)商加急，一般會導(dǎo)致供應(yīng)商的正常排程，日程被打亂，容易失去市場供需的客觀可預(yù)測性，最終是讓企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺的供需承諾不具備可靠性，而且還需要花費長時間的整理。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

<數(shù)商云（www.zhimaihui.cn）是國內(nèi)知名企業(yè)級電商平臺提供商，為企業(yè)級商家提供系統(tǒng)開發(fā)（多種模式電商平臺搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供應(yīng)商系統(tǒng)及電商解決方案服務(wù)>