電商供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展到不同的階段對(duì)于供應(yīng)商的選擇以及標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，如何通過(guò)數(shù)據(jù)化篩選的結(jié)果來(lái)選擇合適的供應(yīng)商呢？企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司【數(shù)商云】總結(jié)多年的電商行業(yè)系統(tǒng)搭建經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，基本的供應(yīng)商篩選通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)來(lái)獲取，思路：階段性、網(wǎng)絡(luò)化、關(guān)鍵點(diǎn)，以及動(dòng)態(tài)過(guò)程，這都體現(xiàn)在供應(yīng)商采購(gòu)管理評(píng)價(jià)體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)上。

搭建供應(yīng)商采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系

采取階段連續(xù)性評(píng)價(jià)的方式，將供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系分為供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)價(jià)、運(yùn)行評(píng)價(jià)、供應(yīng)商問(wèn)題輔導(dǎo)、改進(jìn)評(píng)價(jià)及供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)幾個(gè)方面。供應(yīng)商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇，而且是一個(gè)連續(xù)的可累計(jì)的選擇過(guò)程。

（1）供應(yīng)商管理：進(jìn)入評(píng)價(jià)體系

首先需要對(duì)供應(yīng)商管理體系、資源管理與采購(gòu)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、測(cè)量控制和分析改進(jìn)等七個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和綜合分析評(píng)分。對(duì)以上各項(xiàng)的滿(mǎn)意程度按照從不具備要求到完全符合要求且結(jié)果令人滿(mǎn)意，分為5個(gè)分?jǐn)?shù)段（0分~100分區(qū)間），根據(jù)各分項(xiàng)要素計(jì)算平均得分。如80分以上為體系合格供應(yīng)商，50分以下為體系不合格供應(yīng)商，7950為需討論視具體情況再定的持續(xù)考核供應(yīng)商。

（2）供應(yīng)商系統(tǒng)：運(yùn)行評(píng)價(jià)體系

則一般采取日常業(yè)績(jī)跟蹤和階段性評(píng)比的方法。采取QSTP加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，即供貨質(zhì)量Quality(35%評(píng)分比重)、供貨服務(wù)Service(25%評(píng)分比重)、技術(shù)考核Technology(10%評(píng)分比重)、價(jià)格Price(30%評(píng)分比重)。根據(jù)有關(guān)業(yè)績(jī)的跟蹤記錄，按照季度對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。

（3）采購(gòu)供應(yīng)商平臺(tái)：輔導(dǎo)和改進(jìn)工作

是通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)組輔導(dǎo)和結(jié)果跟蹤的方法實(shí)現(xiàn)的。采購(gòu)中心設(shè)有貨源開(kāi)發(fā)組，根據(jù)所負(fù)責(zé)采購(gòu)物料特性把貨源開(kāi)發(fā)組員分為幾個(gè)小組，如板卡組、機(jī)械外設(shè)組、器件組、包裝組等，該小組的工作職責(zé)之一就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和跟進(jìn)。

（4）企業(yè)供應(yīng)商管理平臺(tái)：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)

通過(guò)供應(yīng)商的進(jìn)入和過(guò)程管理，對(duì)供應(yīng)商的合作戰(zhàn)略采取分類(lèi)管理的辦法。采購(gòu)供應(yīng)商系統(tǒng)中心根據(jù)收集到的信息，由專(zhuān)門(mén)的商務(wù)組分析討論，確定有關(guān)建立長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系評(píng)估，提交專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略小組進(jìn)行分析?；锇殛P(guān)系不是一個(gè)全方位、全功能的通用策略，而是一個(gè)選擇性戰(zhàn)略。是否實(shí)施伙伴關(guān)系和什么時(shí)間實(shí)施要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析和成本分析。

為了減少主觀(guān)性因素的干擾，讓供應(yīng)商系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)體系盡可能的量化，B2B供應(yīng)商采購(gòu)管理平臺(tái)運(yùn)行的階段性評(píng)價(jià)體系采取了公開(kāi)操作、透明化流程的特點(diǎn)，篩選供應(yīng)商評(píng)價(jià)的所有流程建立、修正、最終發(fā)布都經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格的程序控制，大程度的保證了體系的穩(wěn)定性。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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