大多數(shù)電商企業(yè)的供應鏈職能依然處于單純執(zhí)行的作用，從設計、渠道、銷售、訂單，到最后的執(zhí)行，供應鏈系統(tǒng)服務都處于埋頭干活的階段，不會做計劃，所以如何加強電商企業(yè)供應商管理系統(tǒng)計劃作用就相當重要了。

一、供應鏈管理在電商企業(yè)的職能支持

1、供應鏈是個支持職能，其價值在于更好地支持設計、營銷做好那些精神實現(xiàn)。比如在新產(chǎn)品開發(fā)中，早期介入，推動產(chǎn)品設計與工藝設計的交互優(yōu)化；

2、在需求管理上，成為銷售與運營計劃中的重要一員，有效平衡需求與供應。營銷、設計代表的是機會，比如新產(chǎn)品、新訂單；

3、供應鏈代表的是成本和風險，即實現(xiàn)這樣的機會，會有多少付出。任何公司的業(yè)務都是平衡機會與風險，供應鏈是這個公式的一半；

4、供應鏈的任務呢，就是更早地介入需求定義，在勞心階段，幫助設計、營銷算好賬，幫助他們做好決策；

這就是策劃、計劃工作。對供應鏈來說，不但要會干活，而且要會算賬。

供應鏈職能是處于最佳的位置，來評估產(chǎn)品決策給公司帶來的成本與庫存影響?！緮?shù)商云】擁有十多年的供應鏈采購管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗分析得出，對于供應鏈來說，得從供應鏈支持的角度出發(fā)，算好賬，提供合適的成本數(shù)據(jù)，供營銷與產(chǎn)品管理決策。同樣，銷售總是想把每一個產(chǎn)品放到每一個渠道、每一個門店，但并不清楚地理解這樣做的成本。供應鏈管理系統(tǒng)需要評估庫存成本、倉儲物流和其他運營費用，幫助銷售做出更加平衡的決策。

二、與企業(yè)供應鏈系統(tǒng)關(guān)系密切的兩大部門

財務和IT是供應鏈的朋友：財務熟悉公司的通用語言——各種成本核算，IT熟悉數(shù)據(jù)的來源。

1、公司的通用語言是錢（元），供應鏈的語言是數(shù)量（個），從個到元并不像看上去那么容易，財務是供應鏈的師傅。

2、算細賬離不開數(shù)據(jù)，而IT熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和來源，是供應鏈的左右手。從職能建設來說，有些企業(yè)設置了分析員崗位，作為供應鏈與IT和財務部門的橋梁。

企業(yè)供應鏈管理核心：從計劃到執(zhí)行，再到分析的發(fā)展過程，供應鏈管理系統(tǒng)服務對于電商公司的作用也是越發(fā)重要，促成了與研發(fā)、營銷三足鼎立的局面，三者的緊密集成，真正成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略職能。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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