企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理重點應(yīng)該更關(guān)注在產(chǎn)品層面，從訂單集成供應(yīng)鏈到產(chǎn)品集成供應(yīng)鏈的升級過渡，圍繞產(chǎn)品特性，構(gòu)建新的電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品層面的優(yōu)化。供應(yīng)鏈采購管理應(yīng)該到達什么樣的水準，才得以維持業(yè)務(wù)的發(fā)展呢？如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈從訂單到產(chǎn)品的升級優(yōu)化？這正是文本需要討論的問題，【數(shù)商云】根據(jù)多年的供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)，為您做詳細的解答。

一、企業(yè)集成供應(yīng)鏈管理與訂單的關(guān)系

1、我們講的集成供應(yīng)鏈，一般是圍繞訂單的集成，即客服接到客戶的訂單、計劃制定生產(chǎn)排程、采購處理采購訂單、生產(chǎn)來加工組裝、物流配送給客戶，這是在訂單層面給客戶端對端的服務(wù)。

2、在導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈的時候，集成的第一層次也是在訂單層面。這種集成的好處呢，就是在客戶訂單層次有了清晰的責任機制，由一個部門（供應(yīng)鏈部門）從頭到尾負責，各管一段”的局面，減少了職能之間的推諉、扯皮。

3、集成供應(yīng)鏈有助于訂單層面的成本最低。比如在一個公司，沒有集成供應(yīng)鏈時，采購系統(tǒng)平臺常常讓供應(yīng)商加急快運，因為花的錢是物流部門的；集成供應(yīng)鏈后，采購和物流都歸屬供應(yīng)鏈部，無謂的加急運輸就少多了。

4、訂單層面對總成本的影響相對很小，因為百分之七八十的成本是設(shè)計階段決定的。而要從產(chǎn)品設(shè)計層面影響更多的成本，供應(yīng)鏈需要上升到產(chǎn)品層面。

二、供應(yīng)鏈管理成為電商企業(yè)核心職能的優(yōu)勢

1、營銷制定需求、設(shè)計整出圖紙和規(guī)范、供應(yīng)鏈以合適的成本和速度生產(chǎn)出來；

2、供應(yīng)鏈是設(shè)計和營銷的腿，一方面推進設(shè)計優(yōu)化，確保產(chǎn)品在設(shè)計出來的時候就是成本低、容易造；

3、另一方面與銷售更好地對接，匹配需求和供應(yīng)，降低庫存和總成本；

三、供應(yīng)鏈企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化手段

1、訂單層次

供應(yīng)鏈的優(yōu)化手段主要是增進連接，從客服到計劃到生產(chǎn)控制到采購，再到供應(yīng)商，通過信息系統(tǒng)和流程密切連接起來，促進產(chǎn)品流、信息流和資金流的有效流動，以把成本做下來、速度做上去、庫存控制好。在這里，訂單是管理的焦點，系統(tǒng)和流程是載體。

2、產(chǎn)品層次

（1）供應(yīng)鏈管理的主要手段是改善關(guān)系，即理順供應(yīng)鏈與設(shè)計、營銷的關(guān)系，促進三大職能之間的協(xié)作；

（2）供應(yīng)鏈理順與供應(yīng)商的關(guān)系，讓供應(yīng)商更加愿意介入新產(chǎn)品開發(fā)；

（3）連接的目標是效率，即把圍繞訂單的各項事務(wù)做得又快又好又便宜，這是解決能不能夠的問題；

供應(yīng)鏈管理平臺圍繞產(chǎn)品優(yōu)化，從設(shè)計、營銷緊密集成，三者關(guān)系的目標是效益，理順設(shè)計、營銷和供應(yīng)鏈三大職能的關(guān)系，也就間接增強了供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)管理公司和供應(yīng)商的有效合作。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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