隨著科技的發(fā)展,現(xiàn)如今一個企業(yè)發(fā)展到了一定的程度,就需要使用智能化的ERP管理系統(tǒng)了,可是企業(yè)有不同的規(guī)模業(yè)務(wù)之分,這使得很多中小型企業(yè)的高層認(rèn)為自己的企業(yè)貌似是不需要ERP系統(tǒng)的,那么到底什么樣的企業(yè)需要用到ERP系統(tǒng)呢?
因?yàn)橹行⌒?a href="http://www.zhimaihui.cn/tag-113/" target="_blank">進(jìn)銷存管理系統(tǒng)企業(yè)都比較簡單,這就使得一些中小型企業(yè)的高層認(rèn)為,ERP的實(shí)施是大型企業(yè)的事情,與自己無關(guān),覺得小企業(yè)在基礎(chǔ)硬件上以及內(nèi)部管理水平上,都沒有達(dá)到實(shí)施復(fù)雜ERP管理系統(tǒng)的要求,實(shí)施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
其實(shí)不然,對于國外一些發(fā)達(dá)國家來說,不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子。衡量的依據(jù)是什么呢?針對這些問題,數(shù)商云貿(mào)做了一個簡單的總結(jié)。
一、能否忍受分散管理帶來的無知感
規(guī)?;蛯I(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個負(fù)面的影響,那就是管理的分散化。這時手工管理,無論專業(yè)化管理做得有多到位,數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),而幾乎每一個老板又總是想在最短的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么,ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?;蛯I(yè)化之后,借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此,小企業(yè)在考慮是否要上ERP時,就需要問問老板,在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理,或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。
二、能否掌握經(jīng)營管理中每個環(huán)節(jié)的真實(shí)情況
在沒有ERP管理的企業(yè)中,老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經(jīng)營情況,這種匯報方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候,只能是粗放式的管理,而無法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,實(shí)時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。
三、能否忍受不具備實(shí)時性數(shù)據(jù)帶來的煩惱
在經(jīng)營過程中,老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢,也許還需要向財務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑,于是又找到了銷售,結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財務(wù)的還要大,這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。而ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過實(shí)施管理和財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。
堅(jiān)持舊的東西都是人類的一個慣性意愿,但是企業(yè)的成功必須總是向前邁進(jìn)一步的,因此不存在中小型企業(yè)不需要ERP這種說法,ERP管理系統(tǒng)簡化端到端流程,提高工作效率,優(yōu)化運(yùn)營,大幅度減少業(yè)務(wù)中斷.助力企業(yè)快速成長,,顯著降低運(yùn)營成本,靈活把握商機(jī)。了解、實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是成熟商業(yè)體向成功邁進(jìn)的一個標(biāo)志。
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作者:云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID:shushangyun_com)
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