今天的信息爆炸，我們很難從“濃煙”中了解事情的真相，可是媒體對(duì)ERP的大肆宣傳，讓很多企業(yè)找到了“救命稻草”但是ERP管理系統(tǒng)的存在從來都不是從不是為了雪中送炭，而是為了“錦上添花”?。?/p>

近年，越來越多的企業(yè)開始引入ERP管理系統(tǒng)，以求得到訂貨管理系統(tǒng)方面的提升。想法很好，但現(xiàn)實(shí)很殘酷。很多使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)大多數(shù)都沒有被真正用起來。

企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得具體實(shí)效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。

因此，以客戶為導(dǎo)向的精細(xì)化是ERP系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)的普及化時(shí)件好事，但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能嚴(yán)重不符。如何使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的資源相匹配？如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作？如何實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接？別無他法，惟有精細(xì)化。

那ERP系統(tǒng)的精細(xì)化，具體表現(xiàn)在那些方面呢？

一、精細(xì)化的營(yíng)銷思路

精細(xì)化營(yíng)銷最終能否形成取決于精細(xì)化的營(yíng)銷思路是否落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，針對(duì)不同形態(tài)和不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)，目標(biāo)客戶采用一對(duì)一營(yíng)銷的方式，提供專業(yè)的行業(yè)解決方案。

對(duì)于品牌盟主企業(yè)提供超越ERP系統(tǒng)的URP，使核心戰(zhàn)略用戶在信息化建設(shè)過程中，得到優(yōu)勢(shì)資源和全力支持。享受全方位的雙方互動(dòng)和貼身服務(wù)等權(quán)利，通過這樣的方式，與核心戰(zhàn)略用戶密切配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全力保障核心戰(zhàn)略用戶信息化建設(shè)的成功，打造ERP管理軟件應(yīng)用經(jīng)典。

二、精細(xì)化的項(xiàng)目管理

過程化的項(xiàng)目精細(xì)管理。全程項(xiàng)目細(xì)分、透明，對(duì)于施工問題能及時(shí)管控處理；概預(yù)算功能可提供綜合報(bào)價(jià)，清單詳情可精細(xì)化到人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，還能根據(jù)報(bào)價(jià)直接一鍵式生成可打印的詳細(xì)材料清單，方便現(xiàn)場(chǎng)材料核對(duì)。除此之外，還能通過ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握材料的進(jìn)出及施工狀況，不會(huì)再因“材料沒有到場(chǎng)”導(dǎo)致工期延誤了。

透明化的工程管理，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度、延期、變更、驗(yàn)收、整改及材料申購(gòu)/簽收等施工狀態(tài)，按需流程審批，智能化動(dòng)態(tài)提醒，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確通知業(yè)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、材料商、業(yè)主等相關(guān)崗位，確保項(xiàng)目高效高質(zhì)的完成。

成功的模式總是相似的，而失敗的方式卻千千萬，為了防患于未然，企業(yè)要想成功上ERP系統(tǒng)，就一定要全面、深層次的理解ERP系統(tǒng)中的管理思想，并要始終將此認(rèn)識(shí)貫穿于ERP系統(tǒng)應(yīng)用的全過程中。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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