供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的是什么？供應(yīng)鏈系統(tǒng)的思維模式和影響是什么？即便大多數(shù)的電商企業(yè)在市場中摸爬滾打多年，也未必可以對(duì)供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)模式解釋得信手拈來，本文探討的就是如何理解電商企業(yè)中的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

一、如何理解供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)）

大部分專家很可能對(duì)供應(yīng)鏈的基本組成甚至定義已經(jīng)達(dá)成了一致。然而，許多非供應(yīng)鏈人士卻并不十分清楚供應(yīng)鏈經(jīng)理在做些什么，對(duì)供應(yīng)鏈能夠帶來的好處也并不知悉?？上攵?，這些人員們對(duì)于自己能為供應(yīng)鏈項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)些什么也是渾然不曉。

供應(yīng)鏈的工作之所以這么難以被眾人理解，部分是因?yàn)閷?duì)"供應(yīng)鏈"這個(gè)概念的看法和定義太多太雜。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)權(quán)威【數(shù)商云貿(mào)】創(chuàng)始人Martin指出，關(guān)于供應(yīng)鏈的說法，一個(gè)組織里甚至都可能有上好幾種。要想打造一流的供應(yīng)鏈，需要企業(yè)全民參與。因?yàn)楣?yīng)鏈本身就是一個(gè)跨職能部門的概念，企業(yè)所有的員工都得了解供應(yīng)鏈，并在建設(shè)高效供應(yīng)鏈的過程中提供支持。

二、電商企業(yè)如何理解供應(yīng)鏈采購系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，要在組織中普及有關(guān)供應(yīng)商管理系統(tǒng)的知識(shí)，幫助員工更清楚地了解自己對(duì)成功實(shí)施供應(yīng)鏈的重要影響，以及每個(gè)部門、每個(gè)人所扮演的角色。

企業(yè)經(jīng)常存在這樣一種現(xiàn)象：我們給供應(yīng)商的采購預(yù)測的波動(dòng)比市場發(fā)貨、預(yù)測的波動(dòng)大，采購計(jì)劃放大了要貨計(jì)劃的偏差。通過計(jì)劃員的追蹤和分析，發(fā)現(xiàn)通過一級(jí)級(jí)計(jì)劃，一層層分解，最終到原材料采購計(jì)劃時(shí)，需求的波動(dòng)發(fā)生了變化，波動(dòng)被放大了。

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)存在的“效應(yīng)”

1、某種現(xiàn)象在制造企業(yè)普遍存在，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中把它叫作“鞭子效應(yīng)”。

它的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理基本思想是：

需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，當(dāng)?shù)焦?yīng)商那里時(shí)，需求信息和實(shí)際顧客的需求發(fā)生了很大的偏差。美國著名的供應(yīng)鏈管理專家 HauL.Lee 把這種信息扭曲現(xiàn)象表述為“需求變異加速放大原理”。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往要維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。

2、當(dāng)企業(yè)的供貨周期（生產(chǎn)周期+采購貨期）太長時(shí)，“鞭子效應(yīng)”還會(huì)以另一種特定的形式存在，那就是“鞭子的頭停止了抖動(dòng)，而尾部還在不停地?cái)[動(dòng)”。

在實(shí)際生產(chǎn)供貨過程中，供應(yīng)鏈一直受到“鞭子效應(yīng)”的困擾，針對(duì)供貨問題許多公司也一直在分析原因、采取措施，但一直很難得到明顯改進(jìn)。

從供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)的“鞭子效應(yīng)”我們可以知道不管是從傳統(tǒng)的庫存管理，還是計(jì)劃管理都不能從根本上解決需求差異的問題，所以通過新的供應(yīng)鏈與采購管理模式來減少供應(yīng)鏈對(duì)于預(yù)測的依賴性，電商企業(yè)更深度的挖掘供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所帶來的機(jī)遇。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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