采購與供應(yīng)鏈管理中，采購管理系統(tǒng)平臺結(jié)構(gòu)分為了：集中采購、分散采購、以及前兩者結(jié)合的混合采購，本文具體分析了目前供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的這三種采購模式。

一、采購管理系統(tǒng)平臺：集中采購優(yōu)點

1、供應(yīng)商管理系統(tǒng)公司實施統(tǒng)一的流程、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和策略，便于一致性；需求整合以后，規(guī)模效益增加，有了更強的議價能力，利于降低成本；

2、決策離主要的決策者更近，容易戰(zhàn)略聚焦，集中采購的缺點是遠(yuǎn)離用戶，對用戶要求往往不能完全了解，特別是獨特的需求；需求變動了，集中采購的響應(yīng)速度也比較慢。

二、電商供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)：分散采購優(yōu)點

貼近需求，能更好地與用戶部門溝通，對需求的響應(yīng)速度快，能更好地滿足本地需求。但分散采購帶來規(guī)模優(yōu)勢的喪失，議價能力下降，標(biāo)準(zhǔn)化程度也更低，采購運營的效率更低；

三、采購與供應(yīng)鏈管理糾正混合采購結(jié)構(gòu)的弊端

1、采購系統(tǒng)混合結(jié)構(gòu)

由總部制定政策、流程和系統(tǒng)，取得標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢；由事業(yè)部、分公司（基層）來按照統(tǒng)一的方法論，選擇和管理供應(yīng)商，貼近用戶部門，更好地滿足需求。這看上去很理想，其實有很多問題，比如角色定義不清，決策權(quán)劃分不清，協(xié)調(diào)難度增加等，這也體現(xiàn)在采購的整體績效上。

2、混合采購結(jié)構(gòu)成本過高

國內(nèi)知名的B2B供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建服務(wù)商【數(shù)商云】調(diào)查不同的采購組織下，四種主要的采購績效。 "平均節(jié)支"是年度降本。因為規(guī)模效益，集中采購的節(jié)支比例最高，而分散采購最低，混合結(jié)構(gòu)居于中間，這都符合常理。

"平均花費在采購上的費用"主要指采購部門的成本，比如員工的報酬、信息系統(tǒng)的維護(hù)等。集中采購的費用最低，沒什么稀奇。按道理，分散采購的費用應(yīng)該最高，但統(tǒng)計結(jié)果是混合結(jié)構(gòu)的反倒更高。這估計跟混合模式下，責(zé)任、角色劃分不清，溝通困難等，導(dǎo)致采購的效率低下，采購本身的成本更高。

"平均實際可控開支"統(tǒng)計的是所有開支中，有多大比例可由采購直接控制。比如花了100元，有多少元是納入采購的控制，由采購決策的。不出意料，集中采購下，采購的控制能力最強；但混合模式控制能力最弱，有點出人意外。

3、采購供應(yīng)鏈平臺采用混合采購模式對合同、指標(biāo)帶來的負(fù)面影響

混合模式下，總部和事業(yè)部的采購職能作為整體，控制力度反倒最弱。"采購合規(guī)"不是國內(nèi)常說的"合法合規(guī)"，而是合同的履行。集中采購下，一大問題是總部選了供應(yīng)商，簽好了合同，基層以各種理由不用，所以這一指標(biāo)應(yīng)該比分散采購的低----分散采購下，選擇權(quán)和管理責(zé)任都?xì)w事業(yè)部，所以履約率最高。混合結(jié)構(gòu)按道理應(yīng)該居中，但實際上最差，低于集中采購，再一次說明混合采購的不理想。

供應(yīng)鏈電商企業(yè)要嗎追求市場差異化，要么追求采購低成本，這都屬于兩個極端，只有符合電商市場發(fā)展需求的采購與供應(yīng)鏈管理模式，才能讓供應(yīng)鏈電商企業(yè)競爭力核心凸顯。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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