網(wǎng)上采購平臺是以計算機和網(wǎng)絡技術為載體,通過網(wǎng)絡這種成熟、便利的工具尋找產(chǎn)品及供應商資源,利用網(wǎng)絡信息交流的便捷與高效進行產(chǎn)品的性能價格對比,并將網(wǎng)上信息處理和網(wǎng)下實際采購操作過程相結合的一種新的采購平臺。這種采購模式是網(wǎng)絡時代增強企業(yè)競爭力,降低成本,提高經(jīng)濟效益最佳的模式。
網(wǎng)絡采購的主要目標是對于那些成本抵、數(shù)量大或影響業(yè)務的關鍵產(chǎn)品和服務訂單實現(xiàn)處理和完成過程自動化。當前的網(wǎng)上采購正處于快速成長的階段,許多的企業(yè)出于自身業(yè)務的急劇增長或競爭需要,紛紛對網(wǎng)上采購進行大量的投資,這些投資包括對企業(yè)原有的ERP系統(tǒng)改造或自行構建新的商務系統(tǒng)。
網(wǎng)上采購平臺采用一種借助于聯(lián)機網(wǎng)絡、計算機通信和數(shù)字交互式媒體來實現(xiàn)營銷的采購模式。它充分利用網(wǎng)絡尋找貨源和供貨商,在網(wǎng)上進行產(chǎn)品或原料的性能價格比,貨比三家,然后在網(wǎng)上尋找有共同需要的采購者,利用網(wǎng)絡來開展吞購、拍購等一系列技術性的貿(mào)易磋商過程,將企業(yè)原材料、零部件或商品的采購價格壓下來,然后根據(jù)實際情況,采用網(wǎng)上采購交易或傳統(tǒng)的采購方式來完成采購過程。
提升:管理者對于可以提高基底的技術有興趣。例如:簡化訂購流程,提高營銷信息分發(fā)效率,使內(nèi)容搜索更加友好。
成本:管理者對于減少開支,包括自動化;用成本較低的技術替代昂貴的軟件;降低整體硬件占用空間,降低維護、支持、能耗成本的技術感興趣。
風險:管理者對于規(guī)避風險也有興趣,而且往往舍得花錢以避免將來更昂貴的付出。同樣,描述長久存在的缺乏容錯能力,缺乏足夠IT人員,缺乏簽訂一些需更新硬件的維護合同也可以很容易提醒管理者風險的存在。
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