集中采購是指采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購，集中采購包括集中采購機(jī)構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。

集中采購的模式

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購業(yè)務(wù)集中管控的業(yè)務(wù)需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應(yīng)用：集中定價(jià)、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購后調(diào)撥等運(yùn)作模式。采用哪種模式，取決于集團(tuán)對下屬公司的股權(quán)控制、稅收、物料特性、進(jìn)出口業(yè)績統(tǒng)計(jì)等因素，一個(gè)集團(tuán)內(nèi)可能同時(shí)存在幾種集中采購模式。

集中訂貨、分開收貨、集中付款模式

分支機(jī)構(gòu)提出采購申請，前者進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購訂單，發(fā)收貨通知單給分支機(jī)構(gòu)；分支機(jī)構(gòu)根據(jù)收貨通知單或采購訂單進(jìn)行收貨及入庫；前者匯集后者的入庫單進(jìn)行與外部供應(yīng)商貨款結(jié)算，并根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的入庫單與分支機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。

集中采購的優(yōu)點(diǎn)

1、集中的數(shù)量優(yōu)勢

2、避免復(fù)制

3、集中采購形成規(guī)模運(yùn)輸從而降低運(yùn)輸成本

4、減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突

5、形成供應(yīng)基地

6、降低采購成本

購后調(diào)撥

分支機(jī)構(gòu)提出采購申請，前者進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購訂單，前者完成后續(xù)的收貨、入庫、外部貨款結(jié)算處理。之后，根據(jù)各分子機(jī)構(gòu)的采購申請，前者啟動內(nèi)部調(diào)撥流程，制訂調(diào)撥訂單并作調(diào)撥出庫，后者根據(jù)調(diào)撥訂單作入庫處理，兩者最后作內(nèi)部結(jié)算處理。

集中采購的意義

集中采購是與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院藥品采購管理模式，突出了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在采購管理過程中的應(yīng)用，強(qiáng)制規(guī)范采購、銷售、配送的分開管理，體現(xiàn)了買方市場主導(dǎo)下買方與賣方利益的均衡化，體現(xiàn)采購管理逐步實(shí)現(xiàn)社會化的趨勢。

數(shù)商云全鏈數(shù)字化產(chǎn)品解決方案， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上中下游資源整合管理

--------

SCM供應(yīng)鏈 / SRM供應(yīng)商 / B2B電商 / 采購管理 / DMS渠道商 / 經(jīng)銷商管理

SaaS多租戶 / S2B2C電商 / S2B2B電商

0 費(fèi) 用 系 統(tǒng) 演 示

▼