供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在同一條供應鏈中企業(yè)之間形成的合作伙伴，它們的資源、能力和核心競爭力都能結合在一起使用，從而獲得企業(yè)在設計、制造、產品或服務提供上的共同利益。因此，供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成是以供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系為基礎，每個成員企業(yè)都在各自的優(yōu)勢領域為聯(lián)盟貢獻自己的核心能力，相互聯(lián)合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔和利益共享。

供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值體現(xiàn)

供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)了一種基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源整合思想。在全球化的時代，獨當一面不再是實力的象征。一方面，每個企業(yè)都不能忽視戰(zhàn)略聯(lián)盟，否則就有在競爭中被淘汰的危險。另一方面，那些積極主動地尋求合作伙伴的企業(yè)可以更好地拓寬業(yè)務范圍，擴大客戶群，發(fā)現(xiàn)新的合作渠道，從其他公司的優(yōu)勢中獲益，以及充分利用合作伙伴的品牌。

這樣一來，價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都分別由效率最高的合作伙伴來完成，就可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對價值鏈增值的最大貢獻。相應的，價值鏈上各節(jié)點企業(yè)也實現(xiàn)了最大限度的增值，從而達到“共贏”的協(xié)同效應。

供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用

供應鏈聯(lián)盟作為一種新型的企業(yè)合作模式，打破了現(xiàn)存價值鏈的結構。供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，對于降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、提升企業(yè)的核心競爭力、產生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務狀況、質量、產量、交貨、用戶滿意度及業(yè)績的改善和提高有很重要的作用。

(1)實現(xiàn)加快速有效地響應市場，這是供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟作用的最主要體現(xiàn)。無論是供應鏈，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟，各種合作組織的存在，其最終目的都是應對快速變化的市場環(huán)境。供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟也不例外，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，供應鏈上企業(yè)之間的合作父系大大加強，形成了更加統(tǒng)一的整體。

(2)實現(xiàn)優(yōu)勢互補。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以通過外取的方式將其他企業(yè)的優(yōu)勢資源為我所用。聯(lián)盟伙伴問互通有無．既實現(xiàn)了內外資源的優(yōu)勢互補，又實現(xiàn)了資源的合理利用。供應鏈企業(yè)間建立一種合作競爭的戰(zhàn)略伙伴關系，最大限度地培育和發(fā)揮各自核心能力，通過優(yōu)勢互補獲得集體競爭優(yōu)勢，提高整條供應鏈的競爭力。

(3)促進企業(yè)之問的相互學習。通過聯(lián)盟可以從資源擁有方學習獲得，增加了成員企業(yè)間的邊界滲透力，將模仿由外部轉移到內部，使模仿變得更加容易，成本也較低。

(4)促進企業(yè)達到規(guī)模經濟。所謂規(guī)模經濟(Economics of Scale)是指隨著企業(yè)生產和經營規(guī)模的擴大而使單位成本不斷下降。企業(yè)之間通過締結聯(lián)盟，可在更大范圍內有效的降低各類成本，無須擴大企業(yè)自身的規(guī)模而實現(xiàn)規(guī)模經濟，從而在行業(yè)內占據(jù)較強的競爭地位。

(5)有效分散經營風險。復雜多變的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了新的要求，如縮短時問、降低成本。因此，企業(yè)可以通過尋求合作，建立聯(lián)盟來分散經營風險。雖然由于市場不確定性而導致的總體市場風險依然存在，但市場風險在各個供應鏈聯(lián)盟伙伴之間得到了重新分配，使各個企業(yè)承擔的風險降到最低，這在一定程度上可以分散企業(yè)的經營風險。