隨著越來(lái)越多的國(guó)外大型超市進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)超市管理者不得不改革超市的管理模式。國(guó)內(nèi)超市要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，必須想方設(shè)法提高自己超市的工作效率，減少企業(yè)的資金投入，將更多的資金投入到用戶的購(gòu)買(mǎi)流程和購(gòu)物體驗(yàn)以及超市供應(yīng)鏈的優(yōu)化上。

一、國(guó)內(nèi)超市供應(yīng)鏈的短缺

供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)，供貨周期長(zhǎng)，產(chǎn)品滯漲，價(jià)格上漲等問(wèn)題，使得成本居高不下。
一是由于供應(yīng)鏈管理的不成熟，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理起步較晚，發(fā)展不完全，無(wú)論是規(guī)模還是技術(shù)水平，中國(guó)都與其他發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距。

二是因?yàn)樾畔⒘鞑粫?，固有觀念，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的真正共享和信息流的遠(yuǎn)距離傳遞，導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多，成本高，降低了超市的利潤(rùn)。

泛普軟件可以有效管理和智能推薦供應(yīng)鏈，對(duì)超市降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。

二、超市供應(yīng)鏈的管理

供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作是基于各環(huán)節(jié)之間高質(zhì)量的信息傳遞和共享。

1.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，向供應(yīng)商提供商業(yè)文件，發(fā)出采購(gòu)訂單，獲取數(shù)據(jù)和發(fā)貨清單等，同時(shí)讓供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確地掌握自己產(chǎn)品的銷售情況;

2.用更先進(jìn)的快速反應(yīng)系統(tǒng)代替采購(gòu)訂單，真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)訂貨;

3.及時(shí)向市場(chǎng)反饋消費(fèi)者的意見(jiàn)，幫助廠商改進(jìn)和完善產(chǎn)品。

我們所能提供的所有流程，比如運(yùn)輸、配送、訂單和購(gòu)買(mǎi)的處理，都是一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)的一部分，可以大大降低成本。

三、供應(yīng)鏈管理方法

泛普供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要關(guān)注客戶需求管理、供應(yīng)商<協(xié)同管理和數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)與客戶和供應(yīng)商高度集成的管理模式。

1.客戶需求管理:

管理人員收集該區(qū)域的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解客戶的需求，哪些商品和套餐更能快速吸引客戶，預(yù)測(cè)每天的銷售趨勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整售價(jià)，理貨和配送活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，與制造商和批發(fā)商合作開(kāi)發(fā)符合客戶需求的特色新產(chǎn)品;

2.供應(yīng)商協(xié)同管理:

與供應(yīng)商共享庫(kù)存信息和進(jìn)出信息，方便供應(yīng)商調(diào)度和應(yīng)急;讓供應(yīng)商參與訂貨系統(tǒng)的管理和信息共享，降低庫(kù)存管理的復(fù)雜性;

3.數(shù)字化:

全面的內(nèi)部信息管理網(wǎng)絡(luò)，客戶可以選擇在商店結(jié)算和提貨或通過(guò)快遞送貨上門(mén)，網(wǎng)上業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)門(mén)店業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮原有商品開(kāi)發(fā)和物流服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。