醫(yī)療器械行業(yè)涉及到許多不同的生產(chǎn)和供應(yīng)環(huán)節(jié),隨著科技的不斷發(fā)展，醫(yī)療器械行業(yè)也在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化管理已經(jīng)成為醫(yī)療器械企業(yè)提高效率、降低成本、提升競爭力的重要手段。

當(dāng)前人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，醫(yī)療器械行業(yè)供應(yīng)商管理將迎來更廣闊的發(fā)展空間。數(shù)字化管理能夠幫助企業(yè)更加注重?cái)?shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享和互通，實(shí)現(xiàn)更加智能化、個(gè)性化的服務(wù)。

隨著多項(xiàng)醫(yī)改政策的快速落地，使醫(yī)療器械供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷壓縮，加速整合市場資源和渠道。面對(duì)復(fù)雜的政策和市場環(huán)境，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈上下游企業(yè)應(yīng)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，全力把握新機(jī)遇。數(shù)商云可基于醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型需求與實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)，開發(fā)高效協(xié)同的數(shù)智化供應(yīng)商管理平臺(tái)，通過SRM供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行涵蓋認(rèn)證、準(zhǔn)入、考核、績效評(píng)估等的供應(yīng)商全生命周期管理機(jī)制。

通過SRM供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)采購數(shù)字化及企業(yè)供應(yīng)商的規(guī)范化管理，提高供應(yīng)鏈整體協(xié)作效率，不斷優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入資格，選擇供應(yīng)商更加科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，提升整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理降本增效。

供應(yīng)商系統(tǒng)招標(biāo)立項(xiàng)業(yè)務(wù)場景介紹

招標(biāo)立項(xiàng)是招采流程的發(fā)起環(huán)節(jié)，也是招標(biāo)項(xiàng)目的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。數(shù)字化供應(yīng)商管理平臺(tái)可根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)類型，設(shè)置招標(biāo)規(guī)則，明確采購明細(xì)、參投供應(yīng)商、招標(biāo)方案、招標(biāo)小組及計(jì)劃等信息，指導(dǎo)后續(xù)招標(biāo)工作的開展。

招標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)需要，在供應(yīng)商平臺(tái)對(duì)需要招標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)編制，立項(xiàng)中明確采購類型、采購方式、采購模式、招標(biāo)范圍、采購明細(xì)、招標(biāo)方案、招標(biāo)繳費(fèi)設(shè)置、招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)小組等信息。招標(biāo)立項(xiàng)在數(shù)字化供應(yīng)商管理平臺(tái)審批完成后，由招標(biāo)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)各自負(fù)責(zé)的招標(biāo)環(huán)節(jié)。

圖片來源：數(shù)商云

供應(yīng)商平臺(tái)招標(biāo)模塊的亮點(diǎn)特性

1、業(yè)務(wù)流程靈活配置

針對(duì)企業(yè)采購方式和流程的多樣性，供應(yīng)商系統(tǒng)提供通過采購方式配置流程節(jié)點(diǎn)，滿足企業(yè)多樣化需求。

2、規(guī)范的評(píng)標(biāo)體系

供應(yīng)商平臺(tái)新增專家在線評(píng)標(biāo)功能，供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)支持遠(yuǎn)程在線評(píng)標(biāo)，供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)結(jié)果自動(dòng)匯總，使評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)更高效。

3、數(shù)據(jù)分級(jí)管控

供應(yīng)商系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)經(jīng)辦人，招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人，招標(biāo)管理員角色三種權(quán)限控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分級(jí)管控，通過供應(yīng)商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)管理數(shù)字化，可大大降低信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

4、流程可視化

在供應(yīng)商系統(tǒng)上，招標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)度全程可視，業(yè)務(wù)處理更及時(shí)，待辦業(yè)務(wù)自動(dòng)生成，供應(yīng)商平臺(tái)全程業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，操作更聚焦。

卓越的采購有助于產(chǎn)生效益，并有更大的商業(yè)影響。構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)商管理平臺(tái)，使得醫(yī)療器械企業(yè)整個(gè)招投標(biāo)過程操作全程留痕，可控可查，供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)開標(biāo)異地化、開標(biāo)遠(yuǎn)程化，管理網(wǎng)絡(luò)化的遠(yuǎn)程異地操作。SRM供應(yīng)商平臺(tái)可為降低企業(yè)采購成本、提高采購效率、加強(qiáng)采購管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，為企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信公眾號(hào)名稱：“數(shù)商云”)