建筑建材行業(yè)作為社會一個舉足輕重的組成部分，承擔著城市建設的重要使命，扮演著提供基礎服務的角色。隨著數(shù)字化的快速發(fā)展，建材行業(yè)和其他行業(yè)一樣，正在經(jīng)歷商業(yè)模式的巨大變化，企業(yè)必須對市場上的變化做出及時應對，才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

隨著我國城鎮(zhèn)化進入成熟期，量的發(fā)展對產(chǎn)業(yè)的驅動力減弱，傳統(tǒng)建材行業(yè)“依靠資源投入”和“規(guī)模擴張”的粗放型發(fā)展方式漸行漸遠，傳統(tǒng)模式長期積累的突出問題使得企業(yè)不得不數(shù)字化轉型。采購端不僅建筑建材行業(yè)“節(jié)流”的重要關口，也是效益增長的保障，采購將成為建筑建材企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)，從采購端為企業(yè)賦能已經(jīng)成為一種趨勢。

【數(shù)商云】深耕全鏈數(shù)字化運營服務領域多年，可基于建筑建材行業(yè)企業(yè)需求，助力企業(yè)打造建筑建材采購協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案，數(shù)字化采購協(xié)同管理系統(tǒng)使企業(yè)整個采購流程管理工作更加規(guī)范明朗，通過采購平臺跳過中間商和批發(fā)商，無中間商賺差價，降低采購成本，提升采購效率，保障建材質量。

建筑建材采購系統(tǒng)給企業(yè)采購帶來的價值：

1、采購全流程在線，統(tǒng)一平臺上實現(xiàn)采購數(shù)據(jù)共享化，解決各分子單位分散采購和缺乏系統(tǒng)支撐的問題，公司采購情況的監(jiān)督和研判更加精準。

2、全流程協(xié)同在線化，采購協(xié)同管理系統(tǒng)實現(xiàn)實時在線跟蹤采購申請狀態(tài)、訂單狀態(tài)、審批狀態(tài)、物流狀態(tài)，在線對賬協(xié)同，采購周期大幅縮短。

3、通過流程自動化等技術應用，大幅降低“客服”工作量，大幅減少采購事務性工作。例如：用戶訂單匹配一鍵轉單功能，采購員無需介入用戶下單流程。

4、集成企業(yè)供應商，采購系統(tǒng)實現(xiàn)在線比價，跟蹤比價過程，查看歷史記錄，讓采購價格更加優(yōu)化和透明。

在進行建筑材料采購工作時，選擇供貨商是一項工作，建筑工程的材料采購承包商通常與供貨商之間的信息不對稱，是導致這個問題的主要因素。因為建筑工程中需要建筑材料的數(shù)量及其龐大，因此其中經(jīng)濟利潤也相當?shù)母?，材料采購商與材料供應商之間存在著競爭大于合作的微妙關系，兩者之間信息的流通若出現(xiàn)障礙，必定會造成最終的交易成本的提高，以及風險的增加。

【數(shù)商云】數(shù)字化采購管理平臺可提供統(tǒng)一的供應商管理流程，對供應商隊伍進行動態(tài)有效的管理，通過供應商年度評估和日?？己耍瑢崿F(xiàn)供應商優(yōu)勝劣汰機制。供應商管理包括供應商基本信息管理、供應商預警管理、供應商日?？己斯芾?、供應商年度評估等功能。

圖片來源：數(shù)商云

·供應商基本信息管理

供應商信息填寫：通過采購平臺可根據(jù)企業(yè)需求，讓對應人員完善物資類型、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、地區(qū)等供應商信息，數(shù)據(jù)互通，資料收集又快又準。

供應商信息批量導入：已有供應商信息也可通過采購系統(tǒng)批量導入系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理，替代手工管理，通過采購商城平臺構建的供應商信息庫，能夠快速定位到合適的供應商。

供應商準入資格審核：根據(jù)設置供應商準入標準與審批流程，數(shù)智化采購系統(tǒng)線上提交供應商準入申請，包括基本信息、背景資質、合作情況、申請理由、工商信息等，調用接口匹配供應商數(shù)據(jù)的真實性，審核供應商資料是否通過。

圖片來源：數(shù)商云

·供應商預警管理

設置預警規(guī)則：企業(yè)可通過采購平臺對供應商預警規(guī)則進行新增/刪除/修改，如預警條件、預警提示語、預警值及級別等；

查詢預警信息：數(shù)字化采購管理平臺根據(jù)采購商對供應商設置的預警條件，自動預警，進行風險管控，采購商可在采購平臺查詢供應商的預警信息；

預警提醒：采購協(xié)同管理系統(tǒng)可對接天眼查，自動定時更新供應商的監(jiān)控信息，并進行預警提醒。

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·供應商考核管理

日常考核管理：數(shù)字化采購管理平臺可根據(jù)企業(yè)需求自由配置卡片信息字段，自定義供應商評估模塊，實現(xiàn)指標自定義配置與業(yè)務數(shù)據(jù)模塊的關聯(lián)，明確考評標準，實現(xiàn)供應商定期的績效考評。

年度考核管理：采購商對供應商進行績效考評，通過在采購平臺自定義績效考核表并發(fā)起，流轉到各部門考評人進行打分，采購系統(tǒng)自動匯總考評結果，再進行考評結果通報。

圖片來源：數(shù)商云

加快建筑建材采購協(xié)同管理系統(tǒng)的建設，全面整合內外資源、優(yōu)化采購流程、強化管理效率、嵌入風險控制和評估體系，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，是提升公司整體業(yè)務能力和對外響應能力的強有力保障，數(shù)字化采購平臺為建筑建材企業(yè)重新賦能，注入發(fā)展活力。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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