新冠肺炎疫情的蔓延對人類健康、全球治理體系、全球經(jīng)濟(jì)和金融穩(wěn)定造成巨大破壞。美聯(lián)儲貨幣政策調(diào)整、全球供應(yīng)鏈紊亂乃至俄烏局勢演進(jìn)等，進(jìn)一步加劇了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。市場主體是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)基本盤的重要基礎(chǔ)，后疫情時代中國企業(yè)如何保持高質(zhì)量發(fā)展是必須面對的重大課題。

2022年2月，中央全面深化改革委員會審議通過《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出了世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的16字標(biāo)準(zhǔn)，為深化企業(yè)改革，走高質(zhì)量發(fā)展的道路指明了方向、提供了遵循。面對后疫情時代復(fù)雜的全球環(huán)境，中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要堅持踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大新發(fā)展理念，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造新時代建設(shè)卓越企業(yè)和世界一流企業(yè)的“中國方案”。 

打造創(chuàng)新引擎，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。堅持創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、管理和體制的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最大限度地滿足廣大人民日益增長的、不斷升級的多樣化、多層次、多方面需要，增強(qiáng)發(fā)展的動力。

后疫情時代，企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展一是堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新，正確認(rèn)識內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，及時更新調(diào)整企業(yè)經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)提供具有核心價值的產(chǎn)品，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。

二是企業(yè)資源配置要向創(chuàng)新傾斜，建立引導(dǎo)支持內(nèi)部創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的制度體系和激勵機(jī)制，保障人才、資金和物資等方面的供給，支撐企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

三是營造開放的創(chuàng)新研討氛圍，鼓勵員工和相關(guān)協(xié)同資源參與項目的研發(fā)過程，集思廣益，及時優(yōu)化升級企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。四是強(qiáng)化技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，建立市場調(diào)研和反饋機(jī)制，掌握產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的真實需求，提供完善的整體解決方案，謀取更廣闊的市場。

完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行效率

堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，立足在產(chǎn)業(yè)鏈條中保持核心價值，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方，才能實現(xiàn)生產(chǎn)和需要之間的動態(tài)平衡，使協(xié)調(diào)成為企業(yè)內(nèi)生特質(zhì)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體效率，增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。早在疫情發(fā)生之前，伴隨著全球價值鏈體系的重構(gòu)，全球供應(yīng)鏈的深度調(diào)整已經(jīng)開始，疫情讓這個問題加劇凸顯。

我國“十四五”規(guī)劃提出要形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。新冠肺炎疫情肆虐全球，對世界經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊，加速催化了全球價值鏈重構(gòu)，我國在疫情防控和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)上取得較好成就，為我國在全球價值鏈重構(gòu)中贏得主動權(quán)提供了機(jī)會窗口期。為應(yīng)對疫情帶來的供應(yīng)鏈調(diào)整，企業(yè)要提前預(yù)判，主動作為。

一是打造供應(yīng)鏈多樣性，減少單一供應(yīng)源的依賴性，以增強(qiáng)風(fēng)險抵御能力。二是通過價值鏈一體化整合，提升價值鏈競爭力，可以探索通過綠地投資或兼并收購等方式整合價值鏈上下游環(huán)節(jié)，強(qiáng)化擁有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)價值鏈定位，或者考慮剝離或外包非核心生產(chǎn)、物流或其他運(yùn)營環(huán)節(jié)來聚焦資源和精力打造企業(yè)核心競爭力。三是通過供應(yīng)鏈柔性塑造、成本管控和數(shù)字化改造等，提升供應(yīng)鏈效率。

塑造綠色品牌，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量

堅持綠色、低碳、品牌化發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使綠色成為特色品牌，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的可持續(xù)性，ESG是一種關(guān)注環(huán)境(E)、社會責(zé)任(S)和公司治理(G)的評價體系,一種新的價值理念和評價工具，是考察企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)，將深刻影響實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

特別是在后疫情時代，堅持綠色發(fā)展、實施品牌戰(zhàn)略、關(guān)注ESG評價是相輔相成的，既要在工作生活中踐行簡約適度、綠色低碳的理念，逐步融匯到運(yùn)營管理和項目成本管控的全過程，又要通過實施品牌戰(zhàn)略，注重以品牌立足市場，以專業(yè)帶動發(fā)展，大力提升綠色發(fā)展的品牌形象，加速拓展新興領(lǐng)域，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)踐行ESG理念，從環(huán)境責(zé)任來看，需重點關(guān)注一是能耗結(jié)構(gòu)與能源使用效率；二是污染物排放與技術(shù)改進(jìn)效率；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新能力。從社會責(zé)任來看，需重點關(guān)注一是自然資源、金融資源、人力資源等社會資源的競爭性占有和過度使用，而導(dǎo)致的資源錯配、產(chǎn)能過剩、高杠桿和效率低下；二是市場競爭中商業(yè)信用約束不足，導(dǎo)致過度侵犯相關(guān)方合理利益，仿冒、投機(jī)盛行；三是作為利益共同體的企業(yè)缺少利益共享責(zé)任，缺少中小股東、員工、客戶利益保護(hù)意識；四是新技術(shù)、新業(yè)態(tài)帶來的社會責(zé)任挑戰(zhàn)，例如大數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)通過算法歧視侵害消費(fèi)者和員工利益等。

從公司治理責(zé)任來看，重點要處理好兩方面的關(guān)系，一是控股股東與中小股東的關(guān)系，避免控股股東侵蝕中小股東正當(dāng)權(quán)益；二是公司自身利益與公眾利益的關(guān)系，避免公司經(jīng)營成本、風(fēng)險外部化。

營造開放生態(tài)，拓展企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局

只有堅持開放發(fā)展，主動順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的歷史潮流，才能提高內(nèi)外發(fā)展的聯(lián)動性，更好利用兩個市場、兩種資源，增強(qiáng)發(fā)展的包容性和可拓展性。2020年5月14日，中共中央政治局常委會會議首次提出“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。我國開始從“兩頭在外”的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向“以內(nèi)為主、內(nèi)外互促”的“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局。

后疫情時代，企業(yè)更要加強(qiáng)開放發(fā)展，一是深挖國內(nèi)消費(fèi)升級擴(kuò)容潛力，企業(yè)要重點關(guān)注不斷壯大的中等收入群體的強(qiáng)大購買力和強(qiáng)烈消費(fèi)意愿、農(nóng)村消費(fèi)潛力的巨大釋放，以及社會保障體系不斷完善下消費(fèi)金融供給的日益擴(kuò)大，引領(lǐng)新一輪消費(fèi)市場健康發(fā)展。二是主動提升配置全球資源的能力，依托“一帶一路”不斷走深走實，企業(yè)可重點關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施、交通、電力等領(lǐng)域的對外投資與建設(shè)業(yè)務(wù)，積極探索投資與貿(mào)易結(jié)合、融資租賃、跨國并購等對外投資方式，加強(qiáng)海外投資的精耕細(xì)作。

堅定共享思維，珍視企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果

共享是共同富裕的核心理念。企業(yè)是滿足社會需要，從事經(jīng)營生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)單位，是擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)創(chuàng)新的重要力量。實現(xiàn)全體人民的共同富裕是新時代給予企業(yè)的神圣使命，也是其承擔(dān)社會責(zé)任的內(nèi)在要求。特別是在后疫情時代，企業(yè)在保障高質(zhì)量發(fā)展的同時，要堅定共享思維，做好初次分配，積極貢獻(xiàn)再次分配和第三次分配。

一是要建立科學(xué)合理的分配制度，做好初次分配，關(guān)注效率和公平的協(xié)調(diào)關(guān)系，以按勞分配為主體，完善按要素分配制度，健全薪酬和激勵機(jī)制，保障員工福利水平。

二是要合法經(jīng)營，不斷提升財務(wù)制度的科學(xué)性和規(guī)范性，依法納稅，同時為員工足額代扣代繳個人所得稅，嚴(yán)控風(fēng)險，積極為再次分配做出貢獻(xiàn)，保障可持續(xù)發(fā)展。

三是積極響應(yīng)“先富帶動后富”號召，關(guān)注公益慈善，對發(fā)展滯后地區(qū)和社會弱勢群體保持關(guān)注，積極參與教育、就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會公共事業(yè)，為低收入群體創(chuàng)造機(jī)會、提供保障，主動承擔(dān)社會責(zé)任，同時鼓勵員工利用業(yè)余時間量力而為地參與公益活動。

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛的翅膀

通過這次疫情，中國企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化協(xié)同能力進(jìn)一步發(fā)展，形成線上線下相融合的新商業(yè)模式。企業(yè)通過拓展線上銷售渠道、迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)、改進(jìn)技術(shù)和管理等方式升級產(chǎn)品服務(wù)；運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)改善生產(chǎn)方式，升級產(chǎn)品服務(wù)。

疫情雖然給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，但也一定程度上推動了企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，促使部分行業(yè)兼并收購、淘汰落后生產(chǎn)方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等進(jìn)程的加快。線上線下加速融合，是企業(yè)積極轉(zhuǎn)型擁抱數(shù)字化機(jī)遇的主動選擇。數(shù)字化作為一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，從客觀上改進(jìn)了企業(yè)的要素配置方式，提高了運(yùn)行效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛的翅膀。

“主動求變”開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一是關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求，包括運(yùn)用5G、云計算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)系統(tǒng)化管理體系，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系和提升安全防護(hù)水平等。二是關(guān)注產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新，包括推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化改造、生產(chǎn)經(jīng)營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化等。三是關(guān)注數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，包括新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、能源互聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域的數(shù)字業(yè)務(wù)等。

數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的融合是當(dāng)務(wù)之急，更是大勢所趨。近期批復(fù)建設(shè)的“東數(shù)西算”工程，就是雙循環(huán)新格局下新基建的重要具體抓手，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供了廣闊舞臺。

文章來源：企業(yè)管理雜志

編輯：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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