供應(yīng)鏈協(xié)同的定義：供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈全鏈條的各環(huán)節(jié)（包括上下游各企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各部門）實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)行的一系列活動或最終效果。即供應(yīng)鏈全鏈條各節(jié)點(diǎn)確立共同目標(biāo)，在互利共贏的基礎(chǔ)上，深入合作、風(fēng)險共擔(dān)、信息共享、流程互通、共同創(chuàng)造客戶價格的過程。

供應(yīng)鏈協(xié)同的范圍：供應(yīng)鏈協(xié)同主要包括兩個方面即：組織內(nèi)協(xié)同和供需間協(xié)同。組織內(nèi)協(xié)同指的是企業(yè)內(nèi)的各個相關(guān)部門在共同目標(biāo)的指引下相互協(xié)作，減少溝通障礙，打破部門墻，實(shí)現(xiàn)跨部門，跨體系的協(xié)同。如需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、計(jì)劃、采購、庫存、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售售后等基礎(chǔ)活動以及財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等支持性活動間的協(xié)同；還包括戰(zhàn)略與執(zhí)行間的協(xié)同；企業(yè)總體目標(biāo)、長期目標(biāo)、年度目標(biāo)間的協(xié)同等。

供需間協(xié)同是指供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)間共享重要信息，包括需求量、訂單情況、庫存情況、生產(chǎn)能力、銷售數(shù)據(jù)等，上下游企業(yè)根據(jù)這些重點(diǎn)信息規(guī)劃自己的生產(chǎn)、訂單、銷售、庫存等的管理，避免各自為戰(zhàn)、坐井觀天。

供應(yīng)鏈協(xié)同目標(biāo)

供應(yīng)鏈協(xié)同的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的降本增效，實(shí)現(xiàn)客戶價值，它是一個完整的目標(biāo)體系,包括供應(yīng)鏈協(xié)同總體目標(biāo),也包括各節(jié)點(diǎn)的分目標(biāo)，要充分考慮和尊重各節(jié)點(diǎn)的利益訴求和現(xiàn)實(shí)情況。

供應(yīng)鏈協(xié)同目標(biāo)制定的基本原則包括：可執(zhí)行、可衡量、具體相關(guān)性，要實(shí)現(xiàn)集約化、敏捷化、柔性化，為實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，要求供需間實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息共享，打破互相的不信任，要實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的協(xié)同則要求各部門站在公司的整體利益上考慮問題，而不是單單考慮自身小團(tuán)體的利益滿足。

供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制：供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的建立，要求必須匹配相關(guān)的規(guī)則、流程、組織和系統(tǒng)，要明確各關(guān)聯(lián)方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力和利益，這些都是供應(yīng)鏈進(jìn)行有效協(xié)同動作的保證，一套完善的協(xié)同機(jī)制要求供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)站在“共贏”的角度協(xié)調(diào)各方的關(guān)切，平衡各方的利益，并能主導(dǎo)過程中問題的解決。

供應(yīng)鏈協(xié)同層次：

1、戰(zhàn)略層協(xié)同：戰(zhàn)略層協(xié)同是供應(yīng)鏈各主體宏觀層面的協(xié)同，它是協(xié)同的最高一個層次，主要從供應(yīng)鏈全局水平，說明大家的總體目標(biāo)和方向，同時說明供應(yīng)鏈協(xié)同管理的總體策略和方法論，為強(qiáng)化全鏈條的協(xié)同能力，制定一定的行為準(zhǔn)則、價值觀念、思維方式，給出解決供應(yīng)鏈協(xié)同過程中各類問題的解決方案。

2、戰(zhàn)術(shù)層協(xié)同：戰(zhàn)術(shù)層協(xié)同是從戰(zhàn)術(shù)層面分析供應(yīng)鏈上下游各企業(yè)在進(jìn)行協(xié)同時的具體策略，包括：重要數(shù)據(jù)的交換、計(jì)劃管理的共享、上下游的需求預(yù)測、各節(jié)點(diǎn)采購信息的共享、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同、銷售節(jié)點(diǎn)的共享等。

3、執(zhí)行層協(xié)同：執(zhí)行層協(xié)同是指建立各環(huán)節(jié)的共享平臺，主要的手段是建立一個數(shù)據(jù)交換的SCM供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)，如EDI電子數(shù)據(jù)交換平臺等，通過這個供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)平臺為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供實(shí)時交互的數(shù)據(jù)共享與溝通平臺，這樣的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺可以打破各節(jié)點(diǎn)的信息不對稱，增加端到端的透明度和可視化程度，使得各節(jié)點(diǎn)的決策能夠有依據(jù)有效果。執(zhí)行層的協(xié)同是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)同的主要抓手，它是協(xié)同這個較為虛幻概念的具體化，它為戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同提供可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段。這類平臺需要供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)企業(yè)牽頭搭建，各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)積極參與，同時也需要各企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門也能貢獻(xiàn)力量。

有效的供應(yīng)鏈協(xié)同，可以使供應(yīng)鏈全鏈條不斷地降本成本，不斷地提高效能，能實(shí)現(xiàn)共享共擔(dān)，可以提高應(yīng)對不確定性的能力，最終以最小代價創(chuàng)造最大的價值。

文章來源：大話供應(yīng)鏈

編輯：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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