不知不覺(jué)之中，“十四五”的初始之年已過(guò)去一半，在制定“十四五”規(guī)劃的過(guò)程中，筆者注意到，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)心相比前幾年明顯加強(qiáng)了，都在關(guān)心數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)自身企業(yè)的影響會(huì)有幾何，有困惑、有茫然、也有不知所措。面對(duì)一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)行業(yè)重構(gòu)的極為不確定的因素，，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，該把企業(yè)這艘大船駛向何處，確實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題。

筆者結(jié)合對(duì)工程建設(shè)行業(yè)的理解和對(duì)其他行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，談?wù)剬?duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一“X因素”的理解，嘗試尋找“工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底還有多遠(yuǎn)”這個(gè)問(wèn)題的答案。

工程建設(shè)行業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)在“十三五”期間發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是重視程度顯著提升。在“十三五”初期，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)識(shí)還停留在信息化的階段，更多的是讓信息化管理的部門負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考，而隨著時(shí)間和技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)，這種認(rèn)識(shí)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變。在制定“十四五”規(guī)劃的過(guò)程中，很多領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不只是停留在信息化，而是涉及到企業(yè)各方面的全面轉(zhuǎn)型，甚至是行業(yè)的轉(zhuǎn)型。因此，很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開始以領(lǐng)導(dǎo)人親自掛帥推進(jìn)，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度已提高到公司重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一。

二是燈塔企業(yè)形成顯著共識(shí)。在“十三五”期間，個(gè)別提前布局的企業(yè)逐漸脫穎而出，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面逐漸超越其他競(jìng)爭(zhēng)者，開辟出屬于自己的一套發(fā)展邏輯，有些企業(yè)已經(jīng)逐步產(chǎn)生轉(zhuǎn)型后的效益，各行業(yè)內(nèi)在做“十四五”規(guī)劃的企業(yè)對(duì)標(biāo)工作時(shí)往往會(huì)選擇這些企業(yè)，就筆者所觀察的情況，大多數(shù)企業(yè)對(duì)這類“燈塔企業(yè)”的認(rèn)識(shí)較為一致，選取的對(duì)象在同一行業(yè)內(nèi)基本相同。

三是嘗試性探索顯著增加。隨著認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化和“燈塔企業(yè)”的共識(shí)，很多企業(yè)在“十三五”的中后期和“十四五”的規(guī)劃中都制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索工作，包括業(yè)務(wù)和管理方面，都提出了嘗試性的做法。不同企業(yè)的嘗試性做法往往有著類似的地方，例如很多設(shè)計(jì)企業(yè)都把BIM的應(yīng)用和推廣作為重要的切入口。這些嘗試性做法是否合適，未來(lái)是否真的有效，都有一定的不確定性，但是嘗試性探索的增加必然增加企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的機(jī)會(huì)，“做一些”總比“什么都不做”的要強(qiáng)。

當(dāng)然，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)的加深確實(shí)對(duì)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著至關(guān)重要的作用，但是筆者也發(fā)現(xiàn)目前工程建設(shè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中普遍存在的一些問(wèn)題：

一是好高騖遠(yuǎn)。在與不同企業(yè)的接觸過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)一提數(shù)字化轉(zhuǎn)型就長(zhǎng)篇大論，必言“顛覆”、“重塑”等等詞語(yǔ)，給企業(yè)和員工描繪了一個(gè)宏大的遠(yuǎn)景畫面，一旦實(shí)際開展工作，卻沒(méi)有很好的思路和抓手，很多時(shí)候數(shù)字化轉(zhuǎn)型停留在紙面上。固然數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，但是“路要一步一步走”，要知道“羅馬不是一天建成的”。

宏大的遠(yuǎn)景藍(lán)圖之下，如何切入、如何落實(shí)到具體行動(dòng)計(jì)劃，是更為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要考量。托馬斯·西貝爾在《認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》一書中提到隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者比以往更加需要了解和認(rèn)識(shí)技術(shù)層面的內(nèi)容，更好地對(duì)路徑的選擇、技術(shù)的甄選做好決策。

二是舍近求遠(yuǎn)。筆者在跟不同企業(yè)交流數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實(shí)現(xiàn)路徑方式的時(shí)候，部分企業(yè)提到想通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打通行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，以突破上下游市場(chǎng)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化轉(zhuǎn)變和增長(zhǎng)。當(dāng)然，筆者認(rèn)為這種思路確實(shí)是很多工程建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)考量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入方式之一，但是結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，我們可以看到，絕大多數(shù)的行業(yè)和企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，是對(duì)其本身業(yè)務(wù)的升級(jí)和重構(gòu)，其次才是通過(guò)其業(yè)務(wù)占據(jù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，典型的是數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行上下游業(yè)務(wù)的延伸、拓展、演變。

因此，筆者認(rèn)為工程建設(shè)企業(yè)不必舍近求遠(yuǎn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，起步應(yīng)該聚焦于本身業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，例如以工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為例，通過(guò)BIM將傳統(tǒng)二維向三維轉(zhuǎn)變，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)本身業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，然后再尋求上下游的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

三是思深憂遠(yuǎn)。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不確定性，即使選擇同樣路徑的企業(yè)可能得到不同的結(jié)果，因此有些管理者在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候往往考慮很多，“怕?lián)?zé)、怕?lián)p失、怕沒(méi)成效”。這些顧慮是必然存在的，失敗也是一定會(huì)有的。根據(jù)麥肯錫《Unlocking success in digital transformations》報(bào)告的顯示，2016年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率僅為20%，即五家中只有一家成功。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)必然的工作，同時(shí)，成功也是很難的，需要投入、需要決心、需要持續(xù)性。我們可以看到，行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頗具成效的企業(yè)多數(shù)都是“早早投入、持續(xù)投入”才帶來(lái)現(xiàn)在的成效，很多持續(xù)了多年的虧損才得到了今天的成績(jī)。

綜合以上分析，筆者認(rèn)為，工程建設(shè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間必然呈現(xiàn)以下三大趨勢(shì)：

一是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度將加速，但指數(shù)型快速顛覆的現(xiàn)象不會(huì)出現(xiàn)。由于工程建設(shè)行業(yè)是典型的以To B類業(yè)務(wù)為主，所以行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響，與單一的To C的業(yè)務(wù)不同，預(yù)計(jì)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)如To C業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速的顛覆式發(fā)展，但是其變化的加速是可以預(yù)計(jì)的，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必選項(xiàng)，可以引領(lǐng)，也可以跟隨，但不能一成不變。

二是業(yè)務(wù)數(shù)字化快于管理數(shù)字化，但數(shù)據(jù)交融可能是轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵。大多數(shù)的企業(yè)目前的著眼點(diǎn)在于業(yè)務(wù)的數(shù)字化，通過(guò)業(yè)務(wù)的數(shù)字化探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是普遍的認(rèn)知邏輯，但是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資產(chǎn)是數(shù)據(jù)，通過(guò)管理的數(shù)字化帶動(dòng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此，筆者認(rèn)為以業(yè)務(wù)數(shù)字化為切入點(diǎn)，以管理數(shù)字化為推動(dòng)力，通過(guò)數(shù)據(jù)的積累與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)秉承的總體思路。

三是業(yè)內(nèi)員工技能要求發(fā)生改變，但生產(chǎn)模式不會(huì)發(fā)生根本性變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然對(duì)員工的技能要求有所變化，在“十三五”期間，這個(gè)變化趨勢(shì)并不十分顯著，但是已經(jīng)在發(fā)生，比如對(duì)設(shè)計(jì)人員的BIM的使用，對(duì)裝配式建筑中工人的技術(shù)要求的變化，均逐步顯現(xiàn)對(duì)技能要求的變化。雖然這些技能要求會(huì)不斷變化，但是整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)模式還不會(huì)在“十四五”期間發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和技術(shù)的成熟，生產(chǎn)模式的根本性變化有望在“十五五”期間出現(xiàn)。

以上就是筆者結(jié)合自身看法對(duì)工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一點(diǎn)淺見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)相比之下有著顯著的不可預(yù)見性，也就意味著這可能是“十四五”期間極少數(shù)的可以為企業(yè)利用的“借道超車”，甚至是“彎道超車”的機(jī)會(huì)，但是也蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的又一次重要考驗(yàn)。

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