石油化工是化學(xué)工業(yè)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有重要作用，是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)部門之一。據(jù)專家介紹2022年石油化工行業(yè)將進(jìn)入整合升級(jí)期，能源轉(zhuǎn)型替代步伐加快，新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間打開(kāi)。

石油化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

石油化工產(chǎn)業(yè)上游主要是原材料的生產(chǎn)運(yùn)輸作業(yè)，包括油氣開(kāi)采和運(yùn)輸，中游是煉油和石油化工產(chǎn)品加工制造過(guò)程，下游為產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，為農(nóng)業(yè)、能源、交通、機(jī)械、電子、紡織、輕工、建筑、建材等工農(nóng)業(yè)和人民日常生活提供配套和服務(wù)。

圖片來(lái)源：前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人

當(dāng)前石化行業(yè)面臨挑戰(zhàn)復(fù)雜多變、不確定性因素增多，傳統(tǒng)的為庫(kù)存而采購(gòu)、多個(gè)供應(yīng)源、注重價(jià)格、與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)多于合作的采購(gòu)模式已越來(lái)越不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要注重供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)加快將傳統(tǒng)意義上的靜態(tài)供應(yīng)鏈，逐漸經(jīng)過(guò)職能部門整合、內(nèi)部流程整合、外部協(xié)同整合達(dá)到智慧供應(yīng)鏈。

數(shù)商云B2B供應(yīng)鏈集采平臺(tái)系統(tǒng)最大限度降低成本，達(dá)到效益最大化

數(shù)商云智慧供應(yīng)鏈集采管理系統(tǒng)通過(guò)聚集采購(gòu)集團(tuán)和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源和線上招投標(biāo)的方式，加大集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上作為核心企業(yè)的位置，擺脫供應(yīng)鏈上各自為戰(zhàn)、分散對(duì)外的被動(dòng)局面。

集采平臺(tái)可完成項(xiàng)目物資采購(gòu)，將傳統(tǒng)的線下招投標(biāo)搬到線上，通過(guò)后續(xù)的合同、訂單、物流、入庫(kù)管理，保證線上真實(shí)有效交易數(shù)據(jù)。采用采購(gòu)系統(tǒng)分級(jí)管理，搭建管理層駕駛艙，智慧供應(yīng)鏈集采管理平臺(tái)可有效監(jiān)控項(xiàng)目招標(biāo)全過(guò)程，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，采購(gòu)系統(tǒng)最大限度地降低成本，達(dá)到效益最大化目的。

圖片來(lái)源：數(shù)商云

構(gòu)建供應(yīng)鏈集采平臺(tái)系統(tǒng)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)質(zhì)量

1、降低采購(gòu)成本：搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈集采管理系統(tǒng)整合企業(yè)分散采購(gòu)資源，發(fā)揮采購(gòu)系統(tǒng)規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、獲得更加優(yōu)惠價(jià)格。

2、提高效率：數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)可以避免同類產(chǎn)品重復(fù)采購(gòu)、減少采購(gòu)頻次和供求對(duì)接成本，由專業(yè)的人做專業(yè)的事，避免分散采購(gòu)造成的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，提高采購(gòu)效率。

3、提高采購(gòu)質(zhì)量：智慧供應(yīng)鏈集采管理平臺(tái)集中采購(gòu)可吸引更多優(yōu)秀供應(yīng)商，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

4、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈集采平臺(tái)系統(tǒng)將分散性決策變?yōu)榧泄_(kāi)決策，增加采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范透明度、弱化各需求主體不合理個(gè)性主張、減少采購(gòu)經(jīng)辦人員接觸供應(yīng)商的環(huán)節(jié)和機(jī)會(huì)，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

5、推進(jìn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化：通過(guò)數(shù)智化采購(gòu)系統(tǒng)可以實(shí)施統(tǒng)一的采購(gòu)策略和作業(yè)規(guī)則，使用相同的物料編碼體系，統(tǒng)一采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)文件及其合同文本，以及統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，有利于采購(gòu)質(zhì)量和效率的提升。

6、有利于庫(kù)存管控：供應(yīng)鏈集采平臺(tái)系統(tǒng)可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政產(chǎn)生過(guò)多的存貨，使庫(kù)存保持在最優(yōu)水平。

從需求到尋源，訂單到對(duì)賬開(kāi)票覆蓋整體采購(gòu)業(yè)務(wù)，數(shù)智化集采平臺(tái)真正做到對(duì)采購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，推動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略執(zhí)行，石油化工行業(yè)智能采購(gòu)系統(tǒng)能夠全面提升效率與管理體驗(yàn)，提升企業(yè)在多變環(huán)境下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。