建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過(guò)渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。

1978年以來(lái)，建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)了20多倍，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8%增加到了7.0%，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況。

所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，需要保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。

想做好固定成本和可變成本的管理，需要從以下幾個(gè)方面著手：

1、積極采用先進(jìn)工程成本管理軟件，降低成本

人工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的弊端較多，效率也難以獲得有效提高。采購(gòu)管理系統(tǒng)可針對(duì)建筑工程施工行業(yè)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的管理，可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管控，為企業(yè)保證項(xiàng)目盈利。

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采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)能夠讓企業(yè)規(guī)范好采購(gòu)工作的組織實(shí)施，建立企業(yè)責(zé)權(quán)利分明的管理體系，提高經(jīng)濟(jì)效益與采購(gòu)的質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)管理系統(tǒng)可以有效降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，增加采購(gòu)?fù)该鞫龋共少?gòu)企業(yè)和供應(yīng)商雙方受益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。具體說(shuō)來(lái)，可以做到以下幾點(diǎn)。

（1）使企業(yè)降低采購(gòu)成本

網(wǎng)上采購(gòu)擴(kuò)大了供應(yīng)商范圍，從中選擇報(bào)價(jià)和服務(wù)最優(yōu)的供應(yīng)商，突破傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)商數(shù)量的局限性，實(shí)現(xiàn)本地化采購(gòu)向全球化采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，網(wǎng)上采購(gòu)可節(jié)省差旅費(fèi)開(kāi)支，通過(guò)網(wǎng)站信息的共享，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

（2）有利于提高企業(yè)的價(jià)值

采購(gòu)的價(jià)植創(chuàng)造能力表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力和發(fā)展能力。具體可以表述為企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)的搜索能力、交易能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的各種有形資源、無(wú)形資源的整合，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）采購(gòu)系統(tǒng)可使企業(yè)提高采購(gòu)效率

首先，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可快速獲取信息和傳遞信息，節(jié)約了尋找所需物品的時(shí)間，企業(yè)可根據(jù)自己的要求靈活設(shè)定交易時(shí)間和交易方式，縮亂整了采購(gòu)周期，其次采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的數(shù)字化、無(wú)紙化、提高了采購(gòu)的準(zhǔn)確性，另外采購(gòu)流程的自動(dòng)化有效的提高了采購(gòu)的管理效率。

（4）有利于強(qiáng)化供應(yīng)雙方的業(yè)務(wù)往來(lái)

網(wǎng)上采購(gòu)把大量的買方和賣方聚集在一起，形成公平的市場(chǎng)交易價(jià)，供應(yīng)雙方在公平價(jià)格的基礎(chǔ)上建立起長(zhǎng)期的、互利的、信息共享的合作關(guān)系，以保證雙方共同利益、實(shí)現(xiàn)“雙贏”的目的。

（5）優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程

采購(gòu)是在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上按軟件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，可以規(guī)范采購(gòu)行為和采購(gòu)市場(chǎng)，有利于建立一種比較良好的的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，減少采購(gòu)過(guò)程的隨間性，同時(shí)，網(wǎng)上采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)行為集中統(tǒng)一，既能降低采購(gòu)價(jià)格，又能使采購(gòu)活動(dòng)統(tǒng)一決策，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

另外，采購(gòu)是一種“即時(shí)性”采購(gòu)，使企業(yè)由“為庫(kù)存而采購(gòu)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;為訂單而采購(gòu)：提高物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)色管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變，達(dá)到逐步由高庫(kù)存生產(chǎn)向低庫(kù)存生產(chǎn)的目的，直至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)。

2、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

3、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。

在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

文章來(lái)源：1m筑造

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