中國當(dāng)前醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超過每年6000億元，行業(yè)增速顯著,復(fù)合增長(zhǎng)率超過18%。國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)呈現(xiàn)“小、散、亂”狀態(tài),生產(chǎn)廠家1.4萬+家,經(jīng)營企業(yè)33萬+家,產(chǎn)業(yè)上下游信息化程度不高,低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,行業(yè)效率低下,監(jiān)管難度也較大。

而一套專業(yè)全面的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)的質(zhì)量管理建立口碑，提供高效的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建靈活的運(yùn)營方式創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。從10多年起就專注信息化的數(shù)商云自主研發(fā)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就是這樣一套扎實(shí)的系統(tǒng)，其通過現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其所屬各部門的人流、物流、財(cái)流進(jìn)行綜合管理，提供互聯(lián)網(wǎng)、金融、倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)鏈集約化管理系統(tǒng)等平臺(tái)化、集約化、一體化的服務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)及醫(yī)療器械流通領(lǐng)域大變革的環(huán)境下，通過線上+線下多個(gè)職能模塊，為中小企業(yè)提供多元全方位的服務(wù)，賦能供應(yīng)鏈，提升效率。對(duì)在醫(yī)療活動(dòng)各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、處理、提取、傳輸、匯總，加工形成各種信息，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體運(yùn)行提供全面的自動(dòng)化管理及各種精細(xì)服務(wù)。

且現(xiàn)今在醫(yī)療器械新的行業(yè)背景和環(huán)境下，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化是必然趨勢(shì)，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈系統(tǒng)能有效賦能中小經(jīng)銷商，建立強(qiáng)粘度的合作關(guān)系，能夠快速實(shí)現(xiàn)資源的整合，加速行業(yè)調(diào)整和重塑，引導(dǎo)醫(yī)療器械行業(yè)生態(tài)變革。

數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過技術(shù)更新實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理已成為大勢(shì)所趨。如今，我國醫(yī)院運(yùn)營管理經(jīng)過財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、科室級(jí)系統(tǒng)、醫(yī)院級(jí)HRP三個(gè)時(shí)代，現(xiàn)已進(jìn)入4.0時(shí)代，即數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理時(shí)代。既要服務(wù)好醫(yī)療這一主要職能，又要在運(yùn)營管理中玩出花樣，離不開數(shù)據(jù)的支撐。醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理部門常常需要在規(guī)范管理流程與降低用戶體驗(yàn)度、增加工作量之間進(jìn)行取舍，既想要更完整、精細(xì)的數(shù)據(jù)卻又止步于復(fù)雜的多系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)。

專注信息化多年的數(shù)商云較早意識(shí)到這些問題，自主研發(fā)出醫(yī)院大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理系統(tǒng)，通過前沿的智能化手段，獲取既能完整與精細(xì)化的數(shù)據(jù)，還能大大提升用戶體驗(yàn)度，讓處于醫(yī)療一線的工作者體會(huì)到常伴左右的物資、藥品、設(shè)備管理等不再是一個(gè)個(gè)固化的流程，而是一種優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。企業(yè)建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)后，便可以通過數(shù)據(jù)整合及分析，發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營者進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)“整理”到數(shù)據(jù)“治理”的轉(zhuǎn)變，為提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供專業(yè)依據(jù)。通過全面的數(shù)據(jù)標(biāo)簽和數(shù)據(jù)模型,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

改善合作伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈效率

“散”是制約非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)因。社會(huì)資本辦醫(yī)很多都是同一個(gè)集團(tuán)分布在不同城市，但是即使是同一品牌，但是在人力、物力、資本、成本等都是散在各個(gè)醫(yī)院獨(dú)立運(yùn)作，沒有發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)散、管理不集中，就一定會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)。醫(yī)院內(nèi)部管理的一個(gè)重要部分就是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理的制度化、流程化、科學(xué)化能夠極大限度的提升醫(yī)院運(yùn)營管理效率。

采購業(yè)務(wù)平臺(tái)則可幫助企業(yè)改善合作伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈效率，整合采購需求與供應(yīng)資源，建立真實(shí)的供需撮合交易平臺(tái)。

SRM主體業(yè)務(wù)處理流程總體上劃分為如下幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊：

移動(dòng)端應(yīng)用：對(duì)接微信、釘釘；

采購訂單管理：采購訂單在線協(xié)同、及時(shí)通知，告別傳統(tǒng)電話、郵件或紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，降本增效；

尋源管理：支持招投標(biāo)、詢報(bào)價(jià)、競(jìng)價(jià)、單一來源等多種尋源策略，在線發(fā)布、供方反饋及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等；

標(biāo)準(zhǔn)化的接口：一方面對(duì)接醫(yī)院HRP系統(tǒng)，另一方面，可對(duì)接供方ERP系統(tǒng)，減少二次操作，提高采供效率。

供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)：供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)，并將績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于供應(yīng)商的評(píng)級(jí)中，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的淘汰或黑名單處理；

財(cái)務(wù)管理：供應(yīng)商有關(guān)的開票記錄、付款記錄的同步與查詢，若需要，可基于采購入庫或寄售入庫記錄進(jìn)行對(duì)賬；

供應(yīng)商準(zhǔn)入及資質(zhì)管理：包括供應(yīng)商注冊(cè)準(zhǔn)入、在線調(diào)查、供應(yīng)商的合格認(rèn)證形成供應(yīng)商合格名錄、供應(yīng)商的資質(zhì)管理；

物流庫存管理：送貨單管理，實(shí)現(xiàn)送貨信息的即時(shí)同步，在線追蹤；對(duì)于高值耗材等寄售庫存，可通過KTSRM平臺(tái)在線查詢，及時(shí)補(bǔ)貨；

尋源管理：通過尋源類型等配置，KTSRM 支持對(duì)于招投標(biāo)、詢報(bào)價(jià)、單一來源等多種尋源策略的在線執(zhí)行，記錄過程及數(shù)據(jù)，為后續(xù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析提供依據(jù)。

供應(yīng)商準(zhǔn)入及資質(zhì)管理：通過供應(yīng)商的選擇，企業(yè)可以降低管理成本，縮短尋源周期等，通過供應(yīng)商的考評(píng)，可以幫助企業(yè)為 特定的服務(wù)或產(chǎn)品選擇合格供應(yīng)商，建立和保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。KTSRM 為醫(yī)院提供完整的供應(yīng)商生命周期管理解決方案，覆蓋供應(yīng)商注冊(cè)、潛在、合格或淘汰。

在如此激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，拼的不是誰的廣告投放多，誰的曝光率高。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，能夠站穩(wěn)腳跟靠的都是實(shí)力，應(yīng)用好醫(yī)療信息化則能夠達(dá)到事半功倍的效果。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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