當(dāng)下年輕人追求個(gè)性化表達(dá)和高性價(jià)比的同時(shí)也更追求品牌情感的認(rèn)可，再加上新疆棉花事件的影響，優(yōu)質(zhì)服裝品牌面臨新機(jī)遇，其中國產(chǎn)時(shí)尚品牌更是迎來了前所未有的崛起機(jī)會(huì)。然而中國的服飾零售行業(yè)還面臨著以下幾大痛點(diǎn):

1、供應(yīng)鏈管理和分銷模式落后，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重

目前，雖然分銷商模式在早期能幫助服飾企業(yè)快速打開市場，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，冗雜的分銷商網(wǎng)絡(luò)帶來的弊端開始凸顯。首先是產(chǎn)品銷售信息不能及時(shí)反饋給服飾企業(yè)。

在服飾行業(yè)中，每賣出1件商品，生產(chǎn)商至少要準(zhǔn)備2.5件商品進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn)，有時(shí)還會(huì)超出這個(gè)比例，由此形成了大量庫存。雖然終端顧客需求量始終并沒有很大的波動(dòng)，但經(jīng)過零售商和批發(fā)商的放大后，訂貨量就逐級增加，而且越往供應(yīng)鏈上游其訂貨偏差就越大，直接造成了服飾企業(yè)在生產(chǎn)層面的庫存積壓。

同時(shí)，服飾行業(yè)的訂貨會(huì)模式依賴分銷商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和判斷，而不是消費(fèi)者提供市場信息，從而導(dǎo)致企業(yè)對市場需求的誤判。而且從經(jīng)銷商訂購到產(chǎn)品上架銷售的周期在90天以上，導(dǎo)致門店銷售的產(chǎn)品是上一季度設(shè)計(jì)的款式，從而與市場潮流脫節(jié)，無法滿足消費(fèi)者的需求，并極易導(dǎo)致銷量低于分銷商預(yù)期，從而形成分銷商層面的庫存積壓。

2、各端環(huán)節(jié)管理粗放

一些服飾企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、終端銷售等業(yè)務(wù)版塊之間相對封閉，存在著信息孤島的問題，在產(chǎn)品調(diào)度和配送上效率較低，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低下。同時(shí)，不少服飾企業(yè)的終端導(dǎo)購管理系統(tǒng)陳舊，缺乏對門店數(shù)據(jù)的收集和分析能力，出現(xiàn)門店商品陳列效果欠佳、導(dǎo)購轉(zhuǎn)化率低、門店銷量下滑等問題。

3、企業(yè)缺乏精準(zhǔn)判斷，戰(zhàn)略發(fā)展方向不明

傳統(tǒng)的市場信息收集機(jī)制過度依賴分銷商訂單，與消費(fèi)者需求脫鉤，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品款式和結(jié)構(gòu)發(fā)展無法滿足消費(fèi)者需求，從而失去客流量。同時(shí)，隨著潮牌等新興市場的崛起，業(yè)內(nèi)的市場發(fā)展方向更加錯(cuò)綜復(fù)雜，如何清晰自身品牌定位并實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)綜合發(fā)展，成為服飾企業(yè)面臨的新的發(fā)展痛點(diǎn)。

基于此，服裝企業(yè)可選擇與數(shù)商云搭建SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用大型分布式架構(gòu)方案、基于大數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算技術(shù)，為傳統(tǒng)企業(yè)打造“供銷存、交易、分銷、金融、物流”為一體的B2B供應(yīng)鏈管理平臺，無縫對接CRM、ERP等第三方系統(tǒng)，幫助企業(yè)整合行業(yè)上下游資源，把經(jīng)銷商、采購商和物流商統(tǒng)一管理，讓企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同更高效。

1、供需協(xié)同，高效執(zhí)行

1）商品管理

自定義規(guī)格屬性，獨(dú)立SKU使得庫存、訂單、結(jié)算清晰明了，管理各渠道商品的審核，確保商品管理靈活高效。

2）倉儲管理

通過通過入庫、出庫、變革管理與作業(yè)模式提高倉儲管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流。

3）訂單管理

企業(yè)采購訂單自動(dòng)生成，訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)對賬，簡化企業(yè)采購審批流程，可及時(shí)進(jìn)行訂單管控。

系統(tǒng)可通過把控采購需求、訂單及交期、庫存及收發(fā)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈上下游供需協(xié)同。

2、全鏈路數(shù)字化建設(shè)，打破信息孤島

契合了傳統(tǒng)服裝企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，構(gòu)建了打通上中下游的供應(yīng)鏈管理平臺，為企業(yè)提供可選擇的能力模塊，全鏈路覆蓋，為企業(yè)打造“供銷存、交易、分銷、金融、物流”為一體的供應(yīng)鏈管理平臺，可無縫對接CRM、ERP等第三方系統(tǒng)，幫助企業(yè)整合行業(yè)上下游資源，把經(jīng)銷商、采購商和物流商統(tǒng)一管理，讓企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同更高效。

3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，滿足消費(fèi)者需求

采用數(shù)商云SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可通過大數(shù)據(jù)和信息化手段充分了解消費(fèi)、了解市場，數(shù)字化采購將應(yīng)用數(shù)據(jù)捕捉和采集技術(shù)，基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行前瞻性預(yù)測分析，梳理服裝市場上下游信息，對行業(yè)信息進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，洞察行業(yè)發(fā)展方向，譜寫企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，明確品牌定位。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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