通過相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)階段的零售小店是占據(jù)整個(gè)零售渠道的將近百分之50，我們都知道規(guī)?；强煜稡2B行業(yè)的明顯特征，但是對(duì)于沒有巨頭光環(huán)的公司而言，規(guī)?；臅r(shí)間窗口已經(jīng)越來(lái)越短，想要在新零售電商系統(tǒng)的沖擊下仍舊完好無(wú)缺，快消品B2B要做的就是做到渠道下沉，雖然這種做法這種做法顯得激進(jìn)，但是是能達(dá)到預(yù)期的最佳方式。

二、“千店千面”是壯大快消品B2B模式的重點(diǎn)

新零售時(shí)代的線下門店將是集便捷性、個(gè)性化和強(qiáng)體驗(yàn)為一身的業(yè)態(tài)。“千店千面”是快消品B2B商業(yè)模式具備強(qiáng)大延展性的先決條件。但要想實(shí)現(xiàn)真正的“千店千面”，就必須了解小店受眾用戶的畫像。

三、快消品B2B要結(jié)合新零售的優(yōu)勢(shì)策劃精細(xì)化的方案

新零售帶給夫妻老婆店的是數(shù)字化、智能化和鏈接能力。所以要想建立夫妻老婆店的黏性，光有供應(yīng)鏈?zhǔn)遣粔虻?，必須利用門店終端建立大數(shù)據(jù)智慧管理系統(tǒng)，從而衍生出精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈金融、商品研發(fā)支持等服務(wù)型業(yè)務(wù)。打造智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品品類精確管理和生命周期優(yōu)化，以及數(shù)字化營(yíng)銷等方案的生成。

四、快消品B2B要做好智慧供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈對(duì)于快消品B2B行業(yè)來(lái)說，是核心能力，也是最基礎(chǔ)的能力，剩余的服務(wù)都必須嫁接在供應(yīng)鏈之上。而智慧供應(yīng)鏈能力又可以分為商品、倉(cāng)儲(chǔ)物流、金融等幾個(gè)維度。要做到的就是實(shí)現(xiàn)精益化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、精細(xì)化庫(kù)內(nèi)運(yùn)營(yíng)、全方位智能化作業(yè)，同時(shí)結(jié)合實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)為商家提供智能供貨服務(wù)。結(jié)合快消品B2B企業(yè)自身特有理念做好品牌商品和供應(yīng)鏈。

由上可知，快消品B2B企業(yè)想要更加具備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要做好渠道下沉，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，以及做好消費(fèi)者的數(shù)據(jù)分析還有擁抱新零售做好線上線下的融合以及策劃精細(xì)化的解決方案。雖然巨頭玩快消品B2B仍舊風(fēng)生水起，但是企業(yè)只要做好準(zhǔn)備、全身心投入，一定能上演破釜沉舟，更多的快消品B2B的干貨請(qǐng)關(guān)注數(shù)商云電商。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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