產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在開啟“買買買”模式。
近年來,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為一級(jí)市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn),資本的馬太效應(yīng)帶來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的迅猛發(fā)展。一方面是企業(yè)的發(fā)展壯大,一面是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,進(jìn)入新一輪的整合期。相比C端爆發(fā)式的增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不折不扣的慢生意。對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)而言,通過投資并購(gòu)加速能力、快速擴(kuò)張或許是一條行之有效的路徑。
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資加速
首先來看投資,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也開始出現(xiàn)企業(yè)投資化趨勢(shì)。對(duì)于頭部產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,他們自身業(yè)務(wù)做的不錯(cuò),比較了解這個(gè)行業(yè),有很多資源和人脈。因此,在專注自身業(yè)務(wù)之外,這些企業(yè)還愿意用投資的方式去支持一些好的創(chuàng)業(yè)公司,不僅是追求經(jīng)濟(jì)上的回報(bào),更是開啟業(yè)務(wù)擴(kuò)張或者協(xié)同發(fā)展的有效方式。
據(jù)B2B內(nèi)參了解,在今年上半年,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些細(xì)分領(lǐng)域就出現(xiàn)了多起投資事件。以食材賽道為例,今年6月27日,食材B2B頭部企業(yè)美菜網(wǎng)領(lǐng)投河南本土食材B2B企業(yè)蓮菜網(wǎng)B+輪1.55億元融資。據(jù)了解,蓮菜網(wǎng)成立于2015年5月,為河南省乃至中西部規(guī)模領(lǐng)先的區(qū)域型生鮮B2B電商平臺(tái)。尤其是鄭州市場(chǎng),蓮菜網(wǎng)有較高的滲透率。第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明,鄭州綜合實(shí)力排名前100名的社會(huì)餐飲企業(yè),至少有85%以上是蓮菜網(wǎng)的用戶。2019年,蓮菜網(wǎng)全年?duì)I收近10億元,其中核心的鄭州市場(chǎng)保持兩年以上持續(xù)盈利。
對(duì)于此次投資,業(yè)內(nèi)人士表示,蓮菜網(wǎng)業(yè)已形成的區(qū)域性生鮮電商盈利模式,對(duì)美菜頗具價(jià)值。當(dāng)下美菜在全國(guó)區(qū)域中,華東、華南、華中一帶實(shí)力強(qiáng)勁,但在西安、鄭州、洛陽(yáng)中原一帶,強(qiáng)龍難壓地頭蛇,隨著與蓮菜網(wǎng)結(jié)盟,后者將為美菜網(wǎng)注入?yún)^(qū)域運(yùn)營(yíng)盈利的運(yùn)營(yíng)模式,同時(shí)打通美菜大中原地區(qū)的任督二脈。
要說今年最火賽道,餐飲食材可謂當(dāng)仁不讓。僅2020年上半年就發(fā)生了十多起融資事件,而美團(tuán)的重金下注更是為這個(gè)賽道“火上澆油”。
2016年,美團(tuán)上線了B2B餐飲采購(gòu)平臺(tái)快驢進(jìn)貨,試點(diǎn)餐飲供應(yīng)鏈。近年來,美團(tuán)在餐飲供應(yīng)鏈方面頻頻發(fā)力,快驢開啟兩大戰(zhàn)略布局,一面瞄準(zhǔn)凍品品牌,快速整合區(qū)域凍品市場(chǎng);一面入局團(tuán)餐,推出無接觸配送,全力服務(wù)醫(yī)院、養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)。
除了自營(yíng)快驢外,美團(tuán)還借助資本力量,加速布局,單是華南領(lǐng)域,就已投資兩家食材配送企業(yè)。3月9日,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略領(lǐng)投望家歡6億元人民幣的B輪融資,美團(tuán)此次投資望家歡的大動(dòng)作,距離其旗下龍珠資本2019年10月過億投資樂禾食品僅不到6個(gè)月。如此短時(shí)間接連出手,可見美團(tuán)在豐富b端生態(tài)體系的決心。
再來看能源領(lǐng)域,今年3月份,能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)能源匯宣布完成2000萬人民幣Pre-A融資,本輪融資由銀河系創(chuàng)投領(lǐng)投、找油網(wǎng)跟投。能源匯成立于2018年2月,主要為用油企業(yè)解決用油問題,能源匯通過橇裝式加油裝置,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“線上下單、線下就近加油”,并降低用油成本。
在業(yè)務(wù)模式上,找油網(wǎng)與能源匯有相似之處,此次入股也是為了取得雙方在產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。其實(shí)近些年找油網(wǎng)圍繞成品油產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈,還投資控股了油管家、嘉油惠、找罐車、由翁、階梯金服、小十代等系列產(chǎn)業(yè)鏈上的創(chuàng)新型公司。
以油管家為例,油管家成立于2009年,是最早一批進(jìn)入加油站行業(yè)信息化建設(shè)的服務(wù)商。在獲得由洪泰基金、享宇金服等機(jī)構(gòu)的天使輪投資后,于2018年底正式接受了找油網(wǎng)的戰(zhàn)略投資,被直接控股。2019年找油網(wǎng)正式完成了對(duì)油管家的全資收購(gòu)。至此,找油網(wǎng)也打通了國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)從上游供應(yīng)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)到下游分銷的全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)成品油產(chǎn)業(yè)的整體閉環(huán)。
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CVC
與一般的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)不同,CVC(企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資或戰(zhàn)略投資)是一種配合母公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,以投資方式驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與模式擴(kuò)張,并依托母公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)為被投企業(yè)提供獨(dú)特的增值服務(wù)。
不管是大型互聯(lián)網(wǎng)公司,還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭,都會(huì)設(shè)立針對(duì)行業(yè)布局的CVC業(yè)務(wù)模式。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也有企業(yè)在其自身發(fā)展的同時(shí)通過CVC方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,比如找鋼網(wǎng),在多年前就已經(jīng)在開展CVC業(yè)務(wù)進(jìn)行模式推廣。
找鋼網(wǎng)的CVC成立于2015年,剛成立時(shí)叫胖貓工廠,2016年8月更名為胖貓創(chuàng)投。此外,時(shí)任找鋼網(wǎng)首席戰(zhàn)略官兼高級(jí)副總裁郎永淳也以合伙人身份加入胖貓創(chuàng)投。
在投資領(lǐng)域,胖貓創(chuàng)投主要關(guān)注B2B、企業(yè)服務(wù)、工業(yè)智造4.0、新農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的種子輪、天使輪項(xiàng)目以及與找鋼網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈具有協(xié)同作用的戰(zhàn)略級(jí)投資項(xiàng)目。
不同于純財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu),CVC的優(yōu)勢(shì)之一是有產(chǎn)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)方法論,可以讓被投項(xiàng)目少走彎路。胖貓創(chuàng)投憑借找鋼網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源不僅能給予創(chuàng)業(yè)者資金支持,還可以把找鋼網(wǎng)豐富的資源、多年B2B實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享,幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)少走彎路、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別趨勢(shì)性機(jī)遇。
胖貓創(chuàng)投天使輪投資的企業(yè)找油網(wǎng)創(chuàng)始人呂健曾經(jīng)表示,在找油網(wǎng)的前期探索過程中,接受找鋼網(wǎng)的投資很好的避了商業(yè)模式、品類選擇之類的坑。
據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示,從2015年6月成立至今,胖貓創(chuàng)投歷史投資事件有18起,投資標(biāo)的以各個(gè)賽道的B2B項(xiàng)目為主,如找油網(wǎng)、好工品、找玻璃、匯燈網(wǎng)、零件幫、海之貓、找焦網(wǎng)、礦易寶等等。其中有不少是“找字輩”的B2B平臺(tái)。不過以目前發(fā)展的情況來看,這些項(xiàng)目聽起來都像是在扮演追隨者的角色,截至目前還沒有誕生一家像找鋼網(wǎng)這樣的明星公司。只有上線于2015年的找油網(wǎng)已走到C輪,進(jìn)入準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)名單。
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速整合,2020年并購(gòu)或?qū)⒂瓉砭畤?/b>
2020年行業(yè)并購(gòu)重組的消息不斷,從行業(yè)發(fā)展來看,集約化、規(guī)?;軌?qū)崿F(xiàn)降本增效,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。此外,在整體市場(chǎng)氣氛低迷的狀況下,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手進(jìn)行資源整合,搶占市場(chǎng)規(guī)模和先機(jī)不失為企業(yè)發(fā)展的一種路徑。
在美國(guó)通過并購(gòu)重組來擴(kuò)張規(guī)模已經(jīng)是一種相當(dāng)成熟的模式,例如固安捷、Sysco等等,企業(yè)的成長(zhǎng)史也是一部收購(gòu)史。其實(shí),中國(guó)B2B供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)過不斷探索,業(yè)務(wù)模式已經(jīng)逐步和美國(guó)現(xiàn)有的大型供應(yīng)鏈公司模式接近或者趨同,下一階段會(huì)更加注重自身的盈利能力,以及通過局部市場(chǎng)的強(qiáng)度覆蓋,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條打通,在一些細(xì)分賽道已經(jīng)迎來了產(chǎn)業(yè)兼并整合階段。
據(jù)B2B內(nèi)參梳理,2020年行業(yè)并購(gòu)重組的消息不斷,在快消、MRO、紡織等賽道的頭部公司都在通過一系列的并購(gòu)來擴(kuò)充自身規(guī)模。甚至有行業(yè)人表示,2020年并購(gòu)或?qū)⒂瓉砭畤姟?br />
文章來源:B2B內(nèi)參
編者:云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID:shushangyun_com)
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