隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟的運行模式和流通模式發(fā)生了巨大變化，企業(yè)采購模式也在不斷發(fā)展。在供應鏈中，制造商通過采購、外包等方式從眾多供應商獲取生產(chǎn)原材料和生產(chǎn)信息。采購已經(jīng)從單一企業(yè)的采購發(fā)展到供應鏈的采購。

在供應鏈中，采購使供應鏈各節(jié)點之間的聯(lián)系和依賴性進一步加強，對降低供應鏈運營成本、提高供應鏈競爭力起著越來越重要的作用。

數(shù)商云企業(yè)級采購系統(tǒng)解決方案的倡導者，致力于協(xié)助企業(yè)架設現(xiàn)代企業(yè)間的信息高鐵，從未提高采購方和供應商雙方的業(yè)務效率，實現(xiàn)信息的可視化、增強信息的準確性。

數(shù)商云采購管理系統(tǒng)的優(yōu)勢：

一、全生命周期

1、全生命周期管理

實現(xiàn)從采購需求提出、尋源、談判、合同、訂單、出入庫、財務的全生命周期管理；能夠對采購全程可視化管理以及對供應商動態(tài)循環(huán)管理。

2、采購全程可視化管理

基于采購業(yè)務流的全程圖形化展示，實時監(jiān)控采購流程進展，關鍵業(yè)節(jié)點自動提醒，智能分析采購各環(huán)節(jié)時效，提供改進建議。

3、供應商動態(tài)循環(huán)管理

在采購協(xié)同過程中，全程記錄供應商資質、價格、質量、交期、售后、服務等各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供應商數(shù)據(jù)的全生命周期動態(tài)循環(huán)管理

二、智慧管控：

1、智慧管控

以規(guī)范采購流程為基礎，貫穿戰(zhàn)略管理、智能采購策略管理、流程管理、組織管理 、訂單協(xié)同、資金管控、風險管理等，實現(xiàn)多維立體管控。同時，提高采購端到端的溝通效率，發(fā)揮各職能部門降本增效的能力，實現(xiàn)智慧管控、高效管控。

2、采購策略管理

企業(yè)采購品類的資源計劃與采購策略管理掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)按需采購、期貨采購、批量采購、產(chǎn)品生命周期供應、JIT供應、寄售等多類型采購策略，結合庫存管理、物流管理等實現(xiàn)采購戰(zhàn)略管控的模式。

3、智能預警

支持SRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等多維度系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)交互，打通采購上下游環(huán)節(jié)，實現(xiàn)采購風險管理預警、庫存預警、采購過程管理、供應商績效預警等多流程預警管理，實現(xiàn)采購的全生命周期監(jiān)管。

三、高效協(xié)同

1、高效協(xié)同

實現(xiàn)供應鏈三流協(xié)同交互，形成以采購為核心的供應鏈信息流貫穿的供應鏈管理思路，建立企業(yè)內(nèi)外部 信息橋梁，形成內(nèi)部數(shù)據(jù)管理、采購管理，外部協(xié)同的高效統(tǒng)一。

2、業(yè)務協(xié)同

業(yè)務協(xié)同分為采購組織與外部供應商的采購過程協(xié)同與采購組織內(nèi)部協(xié)同。組織的內(nèi)部協(xié)作不僅貫穿審批的管理過程，同時也是將內(nèi)部業(yè)務管理與外部業(yè)務協(xié)同的高效對應。內(nèi)外部信息流并行或選擇性交互，在保證業(yè)務的內(nèi)外部高效交互時，同時確保業(yè)務安全穩(wěn)定推進。

3、 信息協(xié)同

支持全面動態(tài)的信息互通與業(yè)務互動， 實現(xiàn)全流程和自動化的在線交易協(xié)同 。通過導航和預警實現(xiàn)高效的業(yè)務同步控制 ，實時監(jiān)控采購過程全生命周期管理，尋根溯源，從源頭抓取采購過程的多維度信息數(shù)據(jù)，形成以數(shù)據(jù)為支撐的報表展示。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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