提到供應(yīng)鏈，相信很多人都不會感到陌生，如今稍微大點的企業(yè)都會有自己的一套完整的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程。對于一個企業(yè)來說，供應(yīng)成本是困擾企業(yè)運營的難題之一，而供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)能夠有效降低企業(yè)的成本支出，如果是有庫存的企業(yè)，更是可以利用供應(yīng)鏈管理將成本降低。如何做好供應(yīng)鏈管理是所有企業(yè)都關(guān)心的問題，下面讓我們用思維導圖來簡單了解下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的一些知識。

究竟什么是供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management ）是用于高效整合供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、承運商、零售商和客戶的一組同步?jīng)Q策和活動，讓恰當?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)按照恰當?shù)臅r間，以恰當?shù)臄?shù)量配送到恰當?shù)牡攸c，使系統(tǒng)成本降到最低而又能滿足客戶的服務(wù)需求。其中包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容，進行供應(yīng)鏈管理的主要目的就是獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈常見的類型有哪幾種？

供應(yīng)鏈的分類有很多種，籠統(tǒng)的可以分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈，二者可以共同組成企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。當然也可以根據(jù)不同的劃分標準，將供應(yīng)鏈分為不同的類型，具體可以參考一下供應(yīng)鏈類型的思維導圖。

企業(yè)使用供應(yīng)鏈管理的價值

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小、技術(shù)落后等問題的有力武器，其目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和成本的有效性。它可以幫助企業(yè)處理快速、動態(tài)、變化的各類問題，迅速做出改變和反應(yīng)，以適應(yīng)新的發(fā)展和經(jīng)營需要，并有效降低企業(yè)的管理成本。

怎樣做好供應(yīng)鏈管理？

在如今越來越激烈的競爭中，企業(yè)如何才能發(fā)揮好供應(yīng)鏈管理這一重要手段，在實施供應(yīng)鏈管理中又需要注意哪些關(guān)鍵問題呢？不妨用思維導圖工具，來幫你整理復雜凌亂的思緒，更高效的掌握供應(yīng)鏈管理需要注意的幾個重要因素！以下是用MindMaster繪制的物流供應(yīng)鏈管理中的七個關(guān)鍵因素，不妨一起來看看！

文章來源：思維導圖軟件

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