供應(yīng)鏈企業(yè)不一定可以很清楚的區(qū)分ERP管理系統(tǒng)與ERPII系統(tǒng)之間的關(guān)系，ERPII管理系統(tǒng)是ERP的拓展，ERP管理系統(tǒng)生命周期策略直接影響 ERP的ROI，在供應(yīng)鏈企業(yè)將ERP轉(zhuǎn)型ERPII時，需要先消解對于兩者關(guān)系的曲解?！緮?shù)商云】小編為您總結(jié)4大常見問題以及兩者的關(guān)系。

1、開始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，就不需要去做維護(hù)

傳統(tǒng)意義上，企業(yè)把電商ERP系統(tǒng)實(shí)施當(dāng)作一個孤立的項(xiàng)目。事實(shí)上，這應(yīng)該是一個包括優(yōu)化系統(tǒng)到最終淘汰系統(tǒng)的整體規(guī)劃。

2、ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)向ERPII進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不需要任何更改

正好相反，如果企業(yè)愿意傾聽用戶的意見，并進(jìn)行廣義ERPⅡ規(guī)劃所指的“無時不在的改進(jìn)”，ERP改善的機(jī)會其實(shí)是很多的。

3、認(rèn)為與時俱進(jìn)的改革管理不是必備的

如果說，從過去的失敗之中能總結(jié)出一個根本的教訓(xùn)，那就是：導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素既不是應(yīng)用也不是技術(shù)，而是人。

4、短淺看待ERPII管理投資

ERPⅡ?qū)⑹蛊髽I(yè)能夠參與到協(xié)同活動中，從而釋放出企業(yè)智力資本的價值。

5、ERP管理系統(tǒng)和ERPII管理系統(tǒng)之間的關(guān)系

在“e”世界里尋求競爭力，企業(yè)將更多地關(guān)注企業(yè)的柔性并緊緊抓住核心競爭力不放。這種情況下，他們將發(fā)現(xiàn)，在一整套應(yīng)用構(gòu)成的大環(huán)境里，ERP成為成功向協(xié)同商務(wù)企業(yè)演化的一個關(guān)鍵平臺。

對尋求競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，問題的關(guān)鍵不是“我的ERP系統(tǒng)的投資回報是什么？”，而是“我們該怎樣調(diào)整已有的ERP能力，才能使我們在協(xié)同商務(wù)環(huán)境下成為一個更好的商業(yè)伙伴和合作對象？”最終的答案就是ERPⅡ。

ERPII供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括了企業(yè)范圍內(nèi)都具備的管理能力，也具備通過市場連接企業(yè)合作伙伴的能力，流程方面則是以協(xié)同運(yùn)營、財務(wù)等方面向多對多的交互模式發(fā)展。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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