采購供應(yīng)商的交貨周期直接決定供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及其項(xiàng)目進(jìn)度，同樣的供應(yīng)商對(duì)物料采購需求的響應(yīng)速度也直接決定了供應(yīng)商的交貨周期，兩者相輔相成。并不是所有的供應(yīng)商都擁有快速的響應(yīng)能力，面對(duì)這一問題電商供應(yīng)鏈平臺(tái)需要如何應(yīng)對(duì)？跟隨供應(yīng)商管理系統(tǒng)搭建平臺(tái)【數(shù)商云】小編來分析下響應(yīng)速度過慢由哪些原因造成？

供應(yīng)商的響應(yīng)能力不足，主要有以下幾方面的原因：

1、不完善的供應(yīng)商管理制度流程

供應(yīng)商平臺(tái)內(nèi)部信息的傳遞、職責(zé)的劃分不明確，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢，不同部門之間互相扯皮，采購方的需求不能在最快的時(shí)間內(nèi)得到解決，這也是由供應(yīng)商的企業(yè)文化和氛圍所決定的。

2、采購供應(yīng)商人員責(zé)任心不足

有些業(yè)務(wù)人員，不能在第一時(shí)間對(duì)采購方的需求進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，沒有及時(shí)將采購需求在內(nèi)部傳達(dá)，承諾卻做不到時(shí)，找出一堆理由為自己辯解。

3、采購方對(duì)分級(jí)的供應(yīng)商管理不力

很多半成品部件是由一級(jí)供應(yīng)商外包給二級(jí)供應(yīng)商做的，比如表面處理等工藝過程。由于供應(yīng)鏈拉得過長，造成采購方對(duì)二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商采購不能進(jìn)行有效地管理。而一級(jí)供應(yīng)商的管理不力，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)商管理體系的失控。

供應(yīng)鏈企業(yè)如何更好的管理供應(yīng)商

1、對(duì)于內(nèi)部流程、制度導(dǎo)致的響應(yīng)速度慢，采購方應(yīng)該自上而下從供應(yīng)商高層進(jìn)行敦促，盡可能縮短供應(yīng)商內(nèi)部的響應(yīng)時(shí)間和處理速度。

2、對(duì)于因供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的響應(yīng)緩慢，如果類似的情況經(jīng)常發(fā)生，采購方應(yīng)向供應(yīng)商提出要求，更換對(duì)接的業(yè)務(wù)人員。

3、由于對(duì)二級(jí)三級(jí)供應(yīng)商管理不力造成的延遲，采購方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的審核和管理，如有必要，介入三級(jí)供應(yīng)商的管理。

4、針對(duì)長期響應(yīng)慢的供應(yīng)商，應(yīng)該制定長期的持續(xù)改善措施和備選供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，保證整個(gè)供應(yīng)鏈的平穩(wěn)高效。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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