工業(yè)制造業(yè)為什么需要供應鏈管理系統(tǒng)？供應鏈平臺管理可以幫助制造業(yè)電商企業(yè)杜絕倉儲庫存、物流配送環(huán)節(jié)的成本支出，提高環(huán)節(jié)協(xié)同運作效率，這其中也涉及到了供應鏈管理計劃及其執(zhí)行的層面。

工業(yè)制造業(yè)供應鏈系統(tǒng)如何管理？十多年企業(yè)供應鏈系統(tǒng)開發(fā)平臺【數(shù)商云貿(mào)】為此總結(jié)為8個點：

1、供應商采購過程公開化、標準化

為新產(chǎn)品、優(yōu)化成本而尋找新的合格供應商滿足生產(chǎn)需求；同時，通過供應商平臺績效評估和合同管理，使采購過程規(guī)范化、標準化、可視化、成本優(yōu)化。

2、協(xié)調(diào)管理供應商各方關系，互惠互利

良好的供應商關系是消滅供應商與制造商間不信任成本的關鍵。雙方庫存與需求信息交互、VMI運作機制的建立，將降低由于缺貨造成的生產(chǎn)損失。

3、生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)可視化

采購訂單與生產(chǎn)訂單通過各種渠道快速、準確的反應能力在當前集團化、全球化，多組織運作的環(huán)境下尤為重要，訂單處理的速度在某種程度上能反應出供應鏈的運作效率。

4、原料計劃、訂單排程同步化

有效的供應鏈計劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計劃和決策業(yè)務，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。企業(yè)根據(jù)多工廠的產(chǎn)能情況編制生產(chǎn)計劃與排程，保證生產(chǎn)過程的有序與勻速，其中包括物料供應的分解和生產(chǎn)訂單的拆分。在這個環(huán)節(jié)中企業(yè)需要綜合平衡訂單、產(chǎn)能、調(diào)度、庫存和成本間的關系，需要大量的數(shù)學模型、優(yōu)化和模擬技術為復雜的生產(chǎn)和供應問題找到優(yōu)化解決方案。

5、倉儲庫存合理優(yōu)化

成熟的補貨和庫存協(xié)調(diào)機制消除過量的庫存，降低庫存持有成本。通過從需求變動、安全庫存水平、采購提前期、大庫存設置、采購訂購批量、采購變動等方面綜合考慮，監(jiān)理優(yōu)化的庫存結(jié)構和庫存水平設置。

6、高效的物流配送管理體系

合理的運輸管理、道路運力資源管理的全業(yè)務流程的可視化、合理的配送中心間的貨物調(diào)撥以及正確選擇和管理外包承運商和自有車隊，提高企業(yè)對業(yè)務風險的管控力，改善企業(yè)運作和客戶服務品質(zhì)。

7、對供需市場精準的需求預測

需求預測是整個供應鏈的源頭，整個市場需求波動的晴雨表，銷售預測的靈敏與否直接關系到庫存策略，生產(chǎn)安排以及對終端客戶的訂單交付率，產(chǎn)品的缺貨和脫銷將給企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)需要通過有效的定性和定量的預測分析手段和模型并結(jié)合歷史需求數(shù)據(jù)和安全庫存水平綜合指定精確的需求預測計劃。

8、供應鏈網(wǎng)絡信息體系優(yōu)化

對于投資和擴建，企業(yè)從供應鏈角度分析的成本、產(chǎn)能和變化更直觀、更豐富也更合理。企業(yè)需要應用足夠多的情景分析和動態(tài)的成本優(yōu)化模型，幫助企業(yè)完成配送整合和生產(chǎn)線設定決策。定制供應鏈管理系統(tǒng)對不同行業(yè)的好處直接體現(xiàn)在，根據(jù)行業(yè)的特點和特性來調(diào)整線上、分銷的環(huán)節(jié)，甚至在冷鏈及其配送環(huán)節(jié)、庫存管理方面也可以做到優(yōu)化。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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