供應(yīng)鏈管理是什么？有哪些部分組成？供應(yīng)鏈管理平臺設(shè)計主要目的是針對產(chǎn)品、信息、資金流的優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈服務(wù)速度的同時降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺采購成本。【數(shù)商云】作為國內(nèi)首屈一指的供應(yīng)商管理系統(tǒng)開發(fā)公司，列出供應(yīng)鏈設(shè)計具體包括：配送（集中、多級）、渠道（自建、加盟、單點、多點）、采購（跨境、本地、海運、空運）這三大部分，如何進一步去優(yōu)化和設(shè)計供應(yīng)鏈流程就是本文需要探討的。

供應(yīng)鏈管理設(shè)計：信息流

1、信息流是供應(yīng)鏈設(shè)計的重要一環(huán)

信息流的設(shè)計有時候伴隨著產(chǎn)品流，有時候獨立于產(chǎn)品流。比如在一級供應(yīng)商的選擇中，信息流獨立于產(chǎn)品流，但對信息流的改進能顯著影響產(chǎn)品流。

再比如說協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨流程中，沃爾瑪把銷售點的數(shù)據(jù)直接傳遞給寶潔，避免了銷售數(shù)據(jù)在沃爾瑪內(nèi)部的匯集、延遲，提高了信息流的時效性和準確性。相應(yīng)地，產(chǎn)品流也得到改善，表現(xiàn)在補貨及時、總體庫存下降、有貨率提高等。產(chǎn)品流往往取決于生產(chǎn)、倉儲、配送設(shè)施，大多屬于戰(zhàn)略層次的決策，優(yōu)化成本也比較高；信息流的優(yōu)化相對更加容易，很多在執(zhí)行層面就可決定，是供應(yīng)鏈設(shè)計的核心內(nèi)容。

2、信息流是供應(yīng)鏈的神經(jīng)，它支配產(chǎn)品流和資金流

供應(yīng)鏈的很多實踐，其實都是在信息流設(shè)計上做文章。比如需求信息會沿著供應(yīng)鏈逐級放大，形成“牛鞭效應(yīng)”，其根本原因是信息流的扭曲。而主要解決方案呢，就是拿信息換庫存，比如直接給下級和下下級供應(yīng)商分享預(yù)測信息，這就是重新設(shè)計了信息流。

再比如說供應(yīng)商管理的庫存（VMI），從表面上看，這是個產(chǎn)品流的優(yōu)化——以前客戶和供應(yīng)商都建有庫存，現(xiàn)在兩堆庫存變一堆，規(guī)模效益增加，庫存降低；但實質(zhì)上，更重要的是信息流的重新設(shè)計與優(yōu)化——VMI下，供應(yīng)商直接能夠拿到庫存水位信息，信息的準確性、時效性更好，對指導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)、補貨更有效，所以整個供應(yīng)鏈的成本更低、響應(yīng)速度更快。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理設(shè)計：資金流

資金流的設(shè)計往往伴隨著產(chǎn)品流和信息流

比如就供應(yīng)商管理的庫存（VMI）來說，VMI之前，產(chǎn)品流和信息流是基于訂單的，每次送貨都由具體的訂單驅(qū)動，相應(yīng)的資金流也是逐單結(jié)清；VMI后，每段時間（一周、兩周或更長）結(jié)帳一次，資金流就簡單多了。

再比如說，作為供應(yīng)鏈鏈主，你是直接支付二級供應(yīng)商，還是通過一級供應(yīng)商來支付，也是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個考量。有時候一級供應(yīng)商陷入財務(wù)危機，供應(yīng)鏈主的最好選擇是自己直接支付二級供應(yīng)商。當(dāng)然這種資金流的重新設(shè)計也意味著職責(zé)的變化，在這種情況下，就是鏈主承擔(dān)更多的下級供應(yīng)商管理職責(zé)。

供應(yīng)鏈采購管理設(shè)計需要通盤優(yōu)化，供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理降低產(chǎn)品流、信息流、資金流成本，提高效率，這些具體操作的事項，都是需要決策層和執(zhí)行層共同協(xié)作才能做到。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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