很多非電商行業(yè)的人士總會(huì)誤以為供應(yīng)鏈管理是軟件，因?yàn)楣?yīng)鏈管理服務(wù)涉及的范圍相對(duì)較廣，采購(gòu)、生產(chǎn)管理、物流等不同崗位人的理解也會(huì)有不同，導(dǎo)致很多人分不清供應(yīng)鏈管理與物流管理。主要是1990年代背景下的物流成本過(guò)高，限制了當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的發(fā)展，物流成本包括了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、物料運(yùn)輸、供銷(xiāo)規(guī)劃等費(fèi)用，物流是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，也是讓很多人誤以為物流供應(yīng)鏈管理就是供應(yīng)鏈管理。

一、電商供應(yīng)鏈管理是什么

供應(yīng)鏈?zhǔn)菑目蛻舻目蛻舻焦?yīng)商的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈管理是對(duì)貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以最大化給客戶的價(jià)值、最小化供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一個(gè)綜合管理思想，試圖擺脫單個(gè)公司、單個(gè)職能層面的局部?jī)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的全局優(yōu)化。

二、構(gòu)成供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)的三大領(lǐng)域

（1）采購(gòu)/供應(yīng)管理（尋源）；

（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（加工）和物流管理（交付）；

（3）跨越企業(yè)管理中的供、產(chǎn)、銷(xiāo)；

這三大塊是執(zhí)行職能，他們由計(jì)劃職能驅(qū)動(dòng)——也可以說(shuō)計(jì)劃是供應(yīng)鏈的第四大領(lǐng)域，但計(jì)劃本身很難獨(dú)立出來(lái)，比如供應(yīng)計(jì)劃附屬采購(gòu)職能，生產(chǎn)計(jì)劃附屬生產(chǎn)等。計(jì)劃是供應(yīng)鏈的引擎。很多執(zhí)行層面的問(wèn)題，其實(shí)是計(jì)劃不到位造成的。這也是為什么在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模型（SCOR）中，計(jì)劃處于采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和物流之上。

三、供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)的三大重點(diǎn)職能

（1）采購(gòu)與供應(yīng)管理側(cè)重于供應(yīng)商管理，使供應(yīng)商成為公司的有機(jī)延伸；

（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理力求以最有效的方式完成產(chǎn)品、服務(wù)的增值過(guò)程；

（3）物流管理則力求以最經(jīng)濟(jì)、迅捷的方式把貨物從A點(diǎn)流動(dòng)到B點(diǎn)；

從三條流上講，產(chǎn)品流從供應(yīng)商向客戶流動(dòng)，是供應(yīng)鏈的實(shí)物流（如果是從客戶向供應(yīng)商方向的話，則稱(chēng)為逆向物流）；資金流是從客戶流向供應(yīng)商，是供應(yīng)鏈的血液；而信息流則是雙向流通，構(gòu)成供應(yīng)鏈的神經(jīng)系統(tǒng)。

【數(shù)商云】是國(guó)內(nèi)B2B供應(yīng)商管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)服務(wù)的佼佼者，見(jiàn)證了供應(yīng)鏈管理概念在互聯(lián)網(wǎng)的深入，越發(fā)多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)的價(jià)值：企業(yè)要生存，除了開(kāi)發(fā)好的產(chǎn)品，還需要以合適的成本、最大效率的生產(chǎn)出來(lái)，如何降本增效，供應(yīng)鏈任重道遠(yuǎn)！

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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