供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈烈，對(duì)于一個(gè)電商企業(yè)，如何在復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)顯得尤其重要?！緮?shù)商云】專注于為電商公司搭建企業(yè)級(jí)的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)，為電商平臺(tái)企業(yè)提供新的制造技術(shù)、信息技術(shù)，擁有一套定制的電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提供了更快響應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

常見的供應(yīng)鏈管理的方法包括快速反應(yīng)（QR）和有效客戶反應(yīng)（ECR）。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理方式一：快速反應(yīng)Quick Response

（QR）是指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法。

供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)管理方式二：有效客戶反應(yīng)（Efficient Consumer Response）

（ECR）是1992年從美國(guó)的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成品組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物流供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)管理戰(zhàn)略。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具備4大特征

1、供應(yīng)鏈上相關(guān)的利益各方具有多重的競(jìng)合關(guān)系；

2、大規(guī)模定制時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致了供應(yīng)鏈具有很強(qiáng)的隨即性；

3、核心企業(yè)能夠以最快的速度通過(guò)供應(yīng)鏈響應(yīng)定制客戶的需要；

4、整個(gè)供應(yīng)鏈保持持續(xù)的動(dòng)態(tài)，以能夠充分滿足核心企業(yè)響應(yīng)客戶的需要；

如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)4大特征

1、企業(yè)供應(yīng)商管理平臺(tái)做好規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理(SCM)涉及到一個(gè)企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)、最終用戶，由企業(yè)之間的供需關(guān)系，到企業(yè)內(nèi)部的商流、物流、資金流、信息流，涉及范圍廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜。如果選擇軟件廠商或硬件廠商做規(guī)劃，往往從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)整體考慮不足，不能充分實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的敏捷性。因此，專業(yè)咨詢公司介入，做好總體規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目成功是至關(guān)重要的。

2、量體裁衣，注重實(shí)用

做好供應(yīng)商管理系統(tǒng)的需求分析與總體規(guī)劃以后，系統(tǒng)選擇是供應(yīng)鏈管理成功應(yīng)用的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。不同行業(yè)的企業(yè)組織，業(yè)務(wù)流程、工藝不同，同一行業(yè)的企業(yè)在具體業(yè)務(wù)上也不完全盡同。沒(méi)有萬(wàn)能的系統(tǒng)產(chǎn)品，每家廠商的產(chǎn)品都有優(yōu)勢(shì)和最適合的行業(yè)和企業(yè)。所以在產(chǎn)品選型階段，企業(yè)需要量體裁衣，具體問(wèn)題具體分析，選擇適合自己的系統(tǒng)產(chǎn)品。

3、分步實(shí)施，逐步落實(shí)

在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分步實(shí)施，逐步落實(shí)，是供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目成功的保證。供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目涉及范圍廣，如果全面鋪開，不利于項(xiàng)目成功實(shí)施，所以這一要點(diǎn)尤其要引起重視。

4、局部試點(diǎn)，推廣全局

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的敏捷性，需要從全局的角度對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中核心企業(yè)效益的最大化。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，它的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?fù)雜的，在具體操作上具有很強(qiáng)的不確定性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，客戶個(gè)性化需求增加，給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力。但是新技術(shù)與新的管理理論的發(fā)展也為企業(yè)應(yīng)對(duì)上述壓力提供了條件。

一方面，企業(yè)要想保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在最短的時(shí)間、以最好的質(zhì)量、以最低的成本將產(chǎn)品送達(dá)最需要的客戶，并能夠迅速對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行響應(yīng)；另一方面，隨著先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)，以及物流模式的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快速的供應(yīng)鏈提供了條件。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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