中小型生產(chǎn)企業(yè)如何提高工作效率呢，這往往需要生產(chǎn)企業(yè)在管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而這其中ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用成為關(guān)鍵。通過ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得生產(chǎn)整個(gè)流程規(guī)范化，同時(shí)，還要考慮到系統(tǒng)方便與銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等其它部門的統(tǒng)籌化管理，方便管理者進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能真正提高企業(yè)工作效率。

目前很多企業(yè)對(duì)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠了解，肯定會(huì)提出能給企業(yè)帶來什么的問題？

下面，總結(jié)出的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，大家可以參考一下：

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么？

1.規(guī)范生產(chǎn)流程

系統(tǒng)主要是圍繞生產(chǎn)部門來進(jìn)行，同時(shí)還要能夠協(xié)調(diào)各部門管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，提升整體工作效率。這個(gè)過程是怎么實(shí)現(xiàn)的呢？比如，在數(shù)商云貿(mào)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)，以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)，客戶訂單通過審批后，自動(dòng)生成每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)單，生產(chǎn)單審批后通過MRP運(yùn)算來計(jì)算材料的缺料情況，并根據(jù)實(shí)際需求生成采購(gòu)單。材料采購(gòu)回來后入庫(kù)，生產(chǎn)車間再進(jìn)行領(lǐng)料生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中還可以錄入每道工序的進(jìn)度情況，這一系列業(yè)務(wù)和信息流轉(zhuǎn)過程，在系統(tǒng)內(nèi)都能顯示出來，所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)就自動(dòng)生成了，也不會(huì)發(fā)生扯皮現(xiàn)象，部門之間更不用來回通知了，這就能夠很好地規(guī)范生產(chǎn)流程，顯著提高管理效率。

2.權(quán)責(zé)清楚，各師其職

生產(chǎn)企業(yè)接到客戶訂單后，各部門如何配合工作，如何能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，交貨給客戶，這是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)遇到的問題。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)就可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

3.控制庫(kù)存積壓，節(jié)約成本

走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉(cāng)庫(kù)人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉(cāng)庫(kù)人員不知如何回答，因?yàn)闆]有一個(gè)人員知道倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令單去領(lǐng)料，然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒有此物料，又讓采購(gòu)去購(gòu)買此物料，然而倉(cāng)庫(kù)中該物料還有好幾百個(gè)？等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓，因?yàn)闆]人能準(zhǔn)確的知道庫(kù)存，采購(gòu)人員無法及時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息。然而ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)卻能解決這一問題，不但能規(guī)范企業(yè)物料的標(biāo)識(shí)，還能通過MRP運(yùn)算來統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的缺料情況，讓采購(gòu)人員能很好的把控材料的采購(gòu)，盡量做到材料的“零庫(kù)存”，減少積壓，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本。

文章來源：今日頭條

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