互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展普及，使得全球變變成“共享一個(gè)信息平臺(tái)”，去中心化時(shí)代帶來了一切可能，無論是個(gè)人還是企業(yè)，都可能成為去中心化時(shí)代的下一個(gè)主角。 

中國企業(yè)獨(dú)立電商系統(tǒng)平臺(tái)20年輝煌發(fā)展史

自1995年萌芽至今，在不到20年的時(shí)間，中國電子商務(wù)經(jīng)歷了從“工具”（點(diǎn)）、“渠道”（線）到“基礎(chǔ)設(shè)施”（面）這三個(gè)不斷擴(kuò)展和深化的發(fā)展過程。2013年，電子商務(wù)在“基礎(chǔ)設(shè)施”上進(jìn)一步催生出新的商業(yè)生態(tài)和新的商業(yè)景觀，進(jìn)一步影響和加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“電子商務(wù)化”，進(jìn)一步擴(kuò)展其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響，“電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體”開始興起。

從大家普遍懷疑是否是騙子到現(xiàn)在絕對多數(shù)都認(rèn)可電商的便利和高性價(jià)比。這就是電子商務(wù)的成功，這也從事實(shí)上證明了電子商務(wù)對于消費(fèi)者是能夠創(chuàng)造價(jià)值的，這個(gè)價(jià)值就是商業(yè)一直在孜孜不倦追求的“性價(jià)比”提升。但是電商既不創(chuàng)新商品、也不生產(chǎn)商品，那么電商是如何創(chuàng)造“性價(jià)比”的呢？這個(gè)秘密就在于“去中間化”。

“去中間化”獨(dú)立電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力

然而，從事零售行業(yè)的專業(yè)人士應(yīng)該也都知道，無論是理論上，還是其他發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)實(shí)中，電商對于企業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)的消費(fèi)者來說，最重要的優(yōu)勢應(yīng)該是增加購物的豐富性和便利性，而非低價(jià)。因此，在中國，對于如此之多的消費(fèi)者相信電商的價(jià)格就應(yīng)該低于實(shí)體店，總是有點(diǎn)難以理解。事實(shí)上，這種概念認(rèn)知得益于一種有史以來頗為常見的渠道傳說——“去中間化”。

第一批宣傳電商行業(yè)價(jià)格優(yōu)勢的人都非常熟悉這樣的套路，因?yàn)樵瓉碓趯?shí)體店買東西時(shí)，經(jīng)過了一層一層的中間商的環(huán)節(jié)，而那些中間商都需要加錢，所以我們在實(shí)體店買到的產(chǎn)品價(jià)格除了成本以外還增加了很多中間環(huán)節(jié)的差價(jià)。而現(xiàn)在，有了電商，我們買任何一個(gè)商品的時(shí)候，都可以從廠家直接進(jìn)貨，這當(dāng)中，減少了中間環(huán)節(jié)，自然也就減少了很多成本，所以價(jià)格自然是最低的。

雖然因?yàn)槿サ糁虚g渠道而要自建很多其它的設(shè)施，但是這種成本支出長期而言也是優(yōu)于中間商的存在。所以“去中間化”就是電商在這階段對商業(yè)優(yōu)化的核心驅(qū)動(dòng)力和貢獻(xiàn)。

“去中間化”會(huì)使得“中心化”更加嚴(yán)重

“中心化”原本沒有什么不好，因?yàn)?ldquo;集中”就代表了規(guī)模，代表了單均成本可以更低。但是“中心化”必然帶來的就是組織結(jié)構(gòu)的分層分級(jí)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)規(guī)模大了以后，必然需要更細(xì)的分工和更多的人員。根據(jù)組織管理的有效性，一個(gè)人能有效管理的人員和事務(wù)是有限的，因此需要有多層的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)越大組織內(nèi)部的交易成本就越高，所以組織的擴(kuò)張并不是無限制的。

而電商帶來的“去中間化”，一方面把渠道層級(jí)的中間結(jié)構(gòu)給去掉了，另外一方面也帶來了自身規(guī)模的膨脹，這種趨勢對于B2C電商平臺(tái)模式的企業(yè)尤為嚴(yán)重。最終形成了上游一大堆供應(yīng)商，下游是所有的消費(fèi)者，中間就是電商公司一個(gè)核心節(jié)點(diǎn)。當(dāng)然這是網(wǎng)上商城企業(yè)樂于所見的，也是所以傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)體追求規(guī)?；蜆I(yè)務(wù)量的主要目標(biāo)。因?yàn)榭梢宰龅?ldquo;店大欺客”，隨便制定一條收費(fèi)規(guī)則，就能產(chǎn)生幾億、幾十億的營收。比如：某支付體系要收費(fèi)，某電商網(wǎng)站企業(yè)調(diào)整免費(fèi)送貨門檻。雖然這些都是企業(yè)在法律范圍內(nèi)的正常規(guī)則調(diào)整，但是他們之所以能進(jìn)行調(diào)整，并不是因?yàn)樗麄兲峁┝吮纫郧案玫脑鲋捣?wù)，而是因?yàn)橐?guī)模大了、僅此幾家市場競爭小，所以收費(fèi)用戶也沒法用腳投票。

這也是為什么要反壟斷的原因，因?yàn)閴艛喑嗽诶嫔蠒?huì)對供應(yīng)商和消費(fèi)者進(jìn)行欺壓之外，更為重要的是：企業(yè)電子商務(wù)獨(dú)立網(wǎng)站系統(tǒng)建設(shè)開始喪失對自我進(jìn)行優(yōu)化和迭代更新的動(dòng)力。但是反壟斷是從外部來打破企業(yè)的規(guī)模過于龐大和資源太集中，一般都是事后諸葛，而且按照反壟斷法律的實(shí)施都存在不同程度的角力，這對于社會(huì)資源和成本也是巨大的浪費(fèi)。所以如何能形成自動(dòng)的“去中心化”的商業(yè)模式就非常有趣了。

“去中心化”電子商務(wù)獨(dú)立網(wǎng)站系統(tǒng)時(shí)代來臨

國內(nèi)專業(yè)的電商系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)商【數(shù)商云】分析，下一個(gè)電商熱點(diǎn)可能是一個(gè)去中心化的時(shí)代。這個(gè)道理好比上學(xué)時(shí)，老師往杯子里放小石頭，再放碎石，接著撒沙子，都以為裝滿了的時(shí)候，再倒進(jìn)一杯水。

所謂的去中心化，就像線下零售，先有沃爾瑪、家樂福這種大型的賣場，接下來一定會(huì)有專賣店、品類殺手、品牌旗艦店。同理，作為下一輪的創(chuàng)業(yè)者，一定特別關(guān)心去中心化的方式。

去中心化的時(shí)代是建立在有幾十萬的用戶就可以維持公司存活的基礎(chǔ)上，而不是像以前一樣要兩千萬注冊用戶，八百萬產(chǎn)生購買。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。今天再去開發(fā)一個(gè)超大規(guī)模的電子商務(wù)網(wǎng)站系統(tǒng)，比如萬達(dá)，為什么大家都不看好？如果換做五年前，萬達(dá)用類似做規(guī)模、跑馬圈地的方式做電商，會(huì)獲得市場份額，因?yàn)樗Y金雄厚。

但如今沒有模式創(chuàng)新，靠燒幾輪錢去搞定，絕對癡心妄想。

電商企業(yè)獨(dú)立系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)去中心化的價(jià)值將表現(xiàn)：

①商品復(fù)購能力很強(qiáng)，小的用戶族群即可拉動(dòng)，手機(jī)數(shù)碼這樣的大類目肯定不適合；

②品牌性比較強(qiáng)，用戶認(rèn)可，忠誠度高，比如像保健品、營養(yǎng)品、藥妝，用戶驅(qū)動(dòng)性很強(qiáng)；

③用戶族群定位清晰，比如母嬰場景，這個(gè)階段消費(fèi)很強(qiáng)；

不過，去中心化不能過于極端理解。就像自媒體也算一種去中心化式生存，但不意味著有了自媒體，傳統(tǒng)媒體人就都要下崗。企業(yè)獨(dú)立電商系統(tǒng)平臺(tái)搭建的去中心化是未來三五年不斷誕生新的電商模式，但不代表非此即彼，不再有大的電商平臺(tái)存在；

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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