目前企業(yè)的發(fā)展模式基本是兩種模式：

一種是傳統(tǒng)模式：也就是企業(yè)發(fā)展靠自身積累一步步滾雪球，逐步做大。

目前看，傳統(tǒng)企業(yè)基本是這種模式。

在這種模式下，企業(yè)的發(fā)展一般需要一個(gè)較長的周期。幾年、十幾年、甚至是幾十年。

在這種模式下，企業(yè)首先考慮的是生存。也就是要保證盈利，保證自己能夠養(yǎng)活自己。首先活下來，然后才能形成一步一步的積累發(fā)展。

目前，一種新的企業(yè)發(fā)展模式，逐步成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要發(fā)展模式，就是資本模式。

這種模式主要就是憑著一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的商業(yè)模式，能夠獲得資本的認(rèn)可，獲得資本的投入。

這種模式，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速走過了初創(chuàng)階段的漫長發(fā)展周期，甚至是可能一上來，就踏上了一定的高度，站在一個(gè)更高的起跑線上，可能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，或者實(shí)現(xiàn)彎道超車。

這種模式，在資本的助推下，可能關(guān)注的重點(diǎn)不是眼前的生存問題了，關(guān)注的重點(diǎn)是商業(yè)模式，是未來的發(fā)展空間，是如何能夠快速做大。

目前看，這種模式正在助推更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，逐步成為一種主流的企業(yè)發(fā)展模式。

當(dāng)前已經(jīng)是一個(gè)資本過剩的年代。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了大量的資本積累。

目前中國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)達(dá)到80萬億以上。廣義貨幣M2更是超過了200萬億人民幣。整體社會(huì)資本是非常充裕的。

在此環(huán)境下，各種的投資機(jī)構(gòu)非?；钴S。從天使開始，支持企業(yè)創(chuàng)業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展、一直到支持企業(yè)走向資本市場，形成多種、多元化、多梯級(jí)的資本機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵看三大要素：好的團(tuán)隊(duì)、好的商業(yè)模式、足夠的資本保證。在這當(dāng)中，三大要素都是非常重要的，但是資本可能是助推企業(yè)能夠更好發(fā)展的更關(guān)鍵要素。

目前看，這種資本推動(dòng)下的企業(yè)發(fā)展模式，可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的主要模式。

這種模式，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式，改變或者壓縮了企業(yè)發(fā)展的周期，支持創(chuàng)業(yè)、或者企業(yè)發(fā)展從一個(gè)更高的臺(tái)階起步，實(shí)現(xiàn)更高層級(jí)、更快速的發(fā)展。

目前，這種資本模式已經(jīng)助推了更多企業(yè)的成功。包括阿里、京東等諸多企業(yè)。

這種資本模式，也在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新更加活躍。特別是在2017年，更多的新零售模式，無人店、無人架等都是在這種資本模式的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了更快的創(chuàng)新發(fā)展。

當(dāng)然，這種資本模式也在推動(dòng)發(fā)展的過程中，發(fā)生了一些亂象，“燒錢”，確實(shí)有很多的項(xiàng)目成為燒錢項(xiàng)目，并且可能是永遠(yuǎn)的燒錢。也可能加劇市場的混亂，譬如目前共享單車項(xiàng)目，在一定程度上加劇了市場的混亂。也有一些項(xiàng)目，自顧商業(yè)利益，不管“洪水滔天”

目前看，這種資本模式助推企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展方式帶來影響與挑戰(zhàn)。

一是傳統(tǒng)的逐步積累的企業(yè)發(fā)展方式，面臨這種資本方式的挑戰(zhàn)。在你還是在一步一步穩(wěn)步發(fā)展的背景下，新的資本模式參與者，可能一下子已經(jīng)站在了比你更高的位置，可能已經(jīng)比你具備更大的優(yōu)勢，可能就將彎道超車，超越你幾年、幾十年積累的優(yōu)勢。

譬如，對(duì)零售企業(yè)來講，你還在一家一家的積累開店，幾年時(shí)間開了幾十家店，并且還在小心翼翼的努力使每一家店實(shí)現(xiàn)好的業(yè)績的情況下，可能一種資本模式的開店方式，會(huì)在短時(shí)間超越你的積累優(yōu)勢，甚至在規(guī)模上超越你。譬如蘇寧已經(jīng)宣布，三年要開15000家店，18年要開1500家蘇寧小店，并且還是全國布局發(fā)展。

以往連鎖企業(yè)發(fā)展要講區(qū)域化市場密度，要集中先在區(qū)域市場形成規(guī)模優(yōu)勢，但是這種資本模式，可能一上來先講布局，有了總體布局，再講密度。目前看。蘇寧、保利都在走這種全國布局模式。

二是資本推動(dòng)的新模式將會(huì)以創(chuàng)新優(yōu)勢，在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)發(fā)展模式。因?yàn)橛辛速Y本支撐，允許他有一定的試錯(cuò)機(jī)會(huì)；因?yàn)橛匈Y本支撐，允許他可以不考慮眼前的盈利，可以放眼未來的發(fā)展。譬如京東雖然一直虧錢，但還是在不斷發(fā)展；因?yàn)橛匈Y本支撐，他可以做更多的創(chuàng)新迭代，探討更新的形式，走更新的路。無論是盒馬也好，還是更多的新零售創(chuàng)新，就在試圖走新路，做新模式。

面對(duì)這些新的發(fā)展模式、新的發(fā)展方式，你完全不能以傳統(tǒng)的思路去評(píng)價(jià)他。譬如京東一直不盈利，但是他的市值幾百億美金，有人以傳統(tǒng)思維給盒馬算賬，講他總體不盈利，單店盈利能力不高等，但是不能排除盒馬可能會(huì)有較高的估值。包括生鮮傳奇，目前的銷售規(guī)模也沒有十個(gè)億，但是資本估值十億，并且真金白銀的給了兩個(gè)億。

包括你還在用傳統(tǒng)思維、模式、理念發(fā)展，可能新的模式就將打劫你的傳統(tǒng)市場空間。包括便利店，如果你還是一味地按照傳統(tǒng)思路在努力，可能便利蜂、好鄰居會(huì)迭代出一些新的模式，在打劫你。

面對(duì)這些新的企業(yè)發(fā)展模式，新的資本市場環(huán)境，怎么辦？

企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)：企業(yè)的基因可以是傳統(tǒng)企業(yè)，但是企業(yè)的意識(shí)必須要與時(shí)俱進(jìn)。目前看，所有企業(yè)，都必須要研究、關(guān)注這種資本推動(dòng)下的企業(yè)發(fā)展新模式。企業(yè)發(fā)展，很關(guān)鍵的需要快速做大。能夠助推你快速做大的模式，都將給你帶來機(jī)遇。如果繼續(xù)固守傳統(tǒng)發(fā)展模式，可能面臨快速被淘汰的危險(xiǎn)。

企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新：目前看，在這種資本助推下的發(fā)展方式，創(chuàng)新已經(jīng)是核心點(diǎn)。目前，資本所關(guān)注的項(xiàng)目就是創(chuàng)新項(xiàng)目，就是+互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目。資本很少關(guān)注傳統(tǒng)項(xiàng)目。其實(shí)，企業(yè)必須要把創(chuàng)新打造成企業(yè)的最核心文化，打造成企業(yè)的最強(qiáng)基因。目前的社會(huì)已經(jīng)是高度創(chuàng)新的社會(huì)，未來的企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新更是企業(yè)的主旋律。

目前判斷，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何的產(chǎn)品生命周期、業(yè)態(tài)生命周期、行業(yè)生命周期、企業(yè)生命周期、職業(yè)生命周期都將縮短。

企業(yè)必須要快速轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。只有創(chuàng)新，才能引領(lǐng)未來企業(yè)的發(fā)展。

不能被亂象迷惑，要透過亂象看模式的價(jià)值：目前很多傳統(tǒng)企業(yè)大多在看資本推動(dòng)下的行業(yè)亂象，譬如面對(duì)已經(jīng)快速發(fā)展的共享模式，只是再看共享單車如何如何的亂象，一講盒馬模式就講如何的不掙錢。一定不能還是用幾十年前的經(jīng)驗(yàn)看待今天的創(chuàng)新模式，一定不能只是看問題，看熱鬧，一定要分析這些新模式對(duì)你的企業(yè)的價(jià)值。

譬如現(xiàn)在很多的快消品企業(yè)看B2B，只是看他們的問題，講他們?nèi)绾蔚拇?、亂價(jià)、虧錢，像看客一樣，在看他們怎么玩。沒有好好反思一下：這種B2B，+互聯(lián)網(wǎng)的渠道模式對(duì)你的渠道變革能帶來那些價(jià)值。

文章來源：億邦動(dòng)力網(wǎng)

編者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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