一，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的一步是要及時(shí)感知到外部形勢(shì)變化，并乘勢(shì)而行。

二，與面向C端企業(yè)轉(zhuǎn)型不同，面向B端的企業(yè)轉(zhuǎn)型需要公司決策層有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

三，傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在發(fā)展過(guò)程中，盡可能要探索形成適合自身經(jīng)營(yíng)的信息系統(tǒng)。

四，對(duì)于很多行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，面向B端的轉(zhuǎn)型面對(duì)是一個(gè)存量市場(chǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)決策層合理調(diào)整自身轉(zhuǎn)型預(yù)期。

五，傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，均有利用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈的企圖。

六，在傳統(tǒng)企業(yè)引入外部互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，不可避免產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者與傳統(tǒng)企業(yè)決策者的思維差異。

這些差異可以表現(xiàn)在企業(yè)文化、激勵(lì)制度等方面：

企業(yè)被動(dòng)轉(zhuǎn)型不是錯(cuò)，想要轉(zhuǎn)型成功，要做的不只是組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，重要的是思想的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)要想真正做線下到線上的轉(zhuǎn)型，需要大刀闊斧的進(jìn)行斬首行動(dòng)，做完表面功課之后再攻關(guān)思想轉(zhuǎn)變的難題，同時(shí)更要引進(jìn)外援，師夷長(zhǎng)技以制內(nèi)，同時(shí)更要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此來(lái)增加企業(yè)的活性與狼性，促進(jìn)企業(yè)自?xún)?nèi)而外質(zhì)變般的轉(zhuǎn)型。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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