目前很多企業(yè)都是比較大型的企業(yè)，對于供應鏈管理來說并不是非常的完善。面對這個問題我們應該搭建一個完善的供應鏈平臺以供企業(yè)更好的管理商品和物流。接下來小編就為大家介紹一下如何搭建供應鏈平臺。

從業(yè)務角度來看，做好平臺的核心的定位主要從以下幾個方面：

業(yè)務模式是屬于預付、貨押還是應收賬款，還是通過其他信貸模式做整體的產(chǎn)品包裝，封裝整個金融的品種，從而匹配整個風險管理模式。

業(yè)務流程上要明確業(yè)務的參與角色，對各角色間的業(yè)務流轉(zhuǎn)方式進行確認。對主業(yè)務流程與一些分支業(yè)務流程間的關(guān)系進行確認。

盈利模式上，對平臺與參與方的收入和支出等進行有效的測算，比如從支出層面，平臺相應的支付成本、外部的接口成本、稅務成本還有登記成本等。包括收益部分，通過相應利差或?qū)脚_的服務費用，雙向達成綜合成本的測算和平衡，這也是關(guān)鍵的業(yè)務要素。

風險控制上，基于平臺開展業(yè)務，通過內(nèi)部及其外部數(shù)據(jù)有效地達成風險控制，包括有效的法律文本與合法合規(guī)的文件等。而通過核心的要素，平臺的結(jié)算直接影響業(yè)務開展的時效性，包括數(shù)據(jù)的可追溯性、便利性、線上和線下的處理的方式也存在較大差異。

供應鏈平臺搭建方案

供應鏈管理系統(tǒng)是集中建設的信息系統(tǒng)，統(tǒng)一支撐了總部、各個大區(qū)和各個上下游供應商，并通過接口與其余下游供應商進行對接，達到統(tǒng)一管控的目標。企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，盡量參考國內(nèi)外最佳業(yè)務的實踐，參照ETOM框架中對供應鏈相關(guān)模塊的模型劃分，引入先進的管理理念，運用現(xiàn)代采購、物流技術(shù)，針對企業(yè)內(nèi)部物資供應特點，以信息化為手段，構(gòu)建可視、可管、可控、可追溯的全網(wǎng)集中化供應鏈運營體系，供應鏈功能架構(gòu)，推進供應鏈體系從以公司為主的分散管理模式向集中化轉(zhuǎn)型，促進總部、分部之間供應鏈流程的銜接貫通，支撐公司供應鏈管控要求的有效落地，提高供應鏈整體運營效率效益。

物流管理模塊是供應鏈管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，供應鏈管理系統(tǒng)支撐了公司的采購管理、物流管理、供應商管理、產(chǎn)品管理等供應鏈管理環(huán)節(jié)，通過與采購的集成，有效支撐了供應鏈全流程端到端閉環(huán)管理，結(jié)合公司采購、物流領(lǐng)域的相關(guān)制度管理要求，縱向打造了總部、分部，下游供應商的管理體系，橫向拉通了采購、物流、財務的業(yè)務流程，并與多個系統(tǒng)打通數(shù)據(jù)接口。