供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指為終端客戶提供商品、服務(wù)或信息，從最初的材料供應(yīng)商一直到最終用戶的整條鏈上的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系的一種集成。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的需求分析

SCM系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)上，成本高是許多企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。另外，許多缺乏內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、無法進(jìn)行復(fù)雜的技術(shù)安裝公司而言，在技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施上比較困難。在市場(chǎng)全球化的環(huán)境下，實(shí)施SCM系統(tǒng)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必須戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈成本管理能為企業(yè)帶來新的突破潛力。

此外，很多企業(yè)發(fā)展中的隱性弊病以及社會(huì)和市場(chǎng)的不斷變化都影響著自身的發(fā)展：成本意識(shí)不足;采購(gòu)想混合策略轉(zhuǎn)移;供應(yīng)鏈不斷復(fù)雜化;風(fēng)險(xiǎn)增加;市場(chǎng)不斷變化。而SCM系統(tǒng)可以提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率，及時(shí)掌握最新供應(yīng)數(shù)據(jù)，更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時(shí)，提高配送中心的操作能力及效率。當(dāng)前，存貨管理信息系統(tǒng)也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型，轉(zhuǎn)向管理決策支持型;SCM系統(tǒng)所采用的管理模型，也正從靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，轉(zhuǎn)向能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)期的即時(shí)訂貨模型;從整個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化業(yè)務(wù)程序，并有助實(shí)現(xiàn)客戶長(zhǎng)期忠誠(chéng)和收益性的最大化。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀分析：

從供應(yīng)商和零售商各自的角度講，它們依然可以各自向上下游擴(kuò)展，這樣在各個(gè)主體之間存產(chǎn)生了更多的交叉節(jié)點(diǎn)，所以造成了這種以核心企業(yè)為中心構(gòu)建的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)存在多方面的局限性：

第一 ：像沃爾瑪和豐田那類傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)太過于依賴于核心主體企業(yè)，且覆蓋范圍也比較小。運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想成功地提升了物流管理的水平,因?yàn)闃?gòu)建一套傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要投入很高的成本，所以只有核心主體才有實(shí)力去構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,并對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供數(shù)據(jù)接口。

而對(duì)于我國(guó)企業(yè)的物流管理的水平,沒有進(jìn)行信息化建設(shè)或改造的中小企業(yè)來說去實(shí)現(xiàn)信息化升級(jí)需要高昂的系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施費(fèi)用，拉高了中小企業(yè)健設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的門檻，我國(guó)企業(yè)的物流管理應(yīng)借鑒其先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念, 優(yōu)化物流成本過程管理。

第二 ：由于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建有多重技術(shù)平臺(tái)的選擇，所以造成了基于不同技術(shù)平臺(tái)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成接口，造成交互困難。

第三 ：核心企業(yè)為中心的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈缺乏調(diào)整的靈活性。自動(dòng)化的智能化實(shí)施監(jiān)測(cè)系統(tǒng)能夠提高供應(yīng)鏈的靈活性、運(yùn)行速度和準(zhǔn)確性，使管理者的決策得到優(yōu)化，但在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)通常需要與若干個(gè)上下游節(jié)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)交互。

而傳統(tǒng)的為核心企業(yè)搭建的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)由于系統(tǒng)的異構(gòu)性問題，這是供應(yīng)鏈主管們所面臨的另一個(gè)問題，如何利用供應(yīng)鏈的可視性與靈活性來管理風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)的系統(tǒng)通常只屬于某一條鏈，如果想加入多條供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)勢(shì)必要付出較高的成本。這樣不但不利于供應(yīng)鏈的快速構(gòu)建和解體，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的靈活敏捷存在一定制約。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分組成

1、 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

確定供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵成員企業(yè)及其相互之間的關(guān)系

2、 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程

確定在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中哪些核心流程應(yīng)該連接并集成起來

3、 供應(yīng)鏈管理要素

供應(yīng)鏈管理和集成的效果取決于供應(yīng)鏈上企業(yè)邊界處流程接口的管理和集成的程度。

系統(tǒng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特征

1、 供應(yīng)鏈的整體功能

2、 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的性

3、 供應(yīng)鏈合作伙伴間的密切關(guān)系

4、 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性

5、 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的層次性

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)

1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)能幫助您連接企業(yè)全程供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；

2、各個(gè)管理模塊可供相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)象獨(dú)立操作，同時(shí)又通過第四方物流供應(yīng)鏈平臺(tái)整合連通各個(gè)管理模塊和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

3、縮短訂單處理時(shí)間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金積壓

4、實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、一體化的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)（SCM）解決方案：

SCM解決方案對(duì)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)信息、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、報(bào)表、運(yùn)輸、銷售、客戶關(guān)系、人力資源等模塊進(jìn)行統(tǒng)一整合，目的在把產(chǎn)品從供應(yīng)商即時(shí)且有效率的運(yùn)送給廠商與消費(fèi)者，將訂單處理、物流配送、庫(kù)存管理等資訊流進(jìn)行整合，透過網(wǎng)路傳輸，其功能在于降低庫(kù)存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本，以及提高服務(wù)顧客品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)、庫(kù)存、銷售。

為能確保供應(yīng)鏈之效果與效率，相關(guān)于營(yíng)運(yùn)面(Operations)、規(guī)劃與控制面(Planning and Control)及行為面(Behaviors)必須加以有效整合。供應(yīng)鏈內(nèi)部的合作伙伴資源共享，實(shí)現(xiàn)核心能力的有機(jī)集成。良好的伙伴關(guān)系能夠提高資源配置的效率，進(jìn)而增強(qiáng)各企業(yè)自身OEE的水平，從而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在營(yíng)運(yùn)面上，主要包括采購(gòu)、生產(chǎn)及物流作業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)程序之整合。規(guī)劃與控制面則包含資訊技術(shù)及規(guī)劃系統(tǒng)之應(yīng)用、績(jī)效評(píng)量等。行為面則為企業(yè)管理供應(yīng)鏈上內(nèi)部及外部組織間之關(guān)系。