目前醫(yī)療行業(yè)在供需管理所面臨的問題

1、多個(gè)系統(tǒng)、多個(gè)缺乏凝聚力和統(tǒng)一性的流程，許多衛(wèi)生系統(tǒng)，如果不是獨(dú)立運(yùn)營的部門，則使用不同的材料管理信息系統(tǒng)和不同流程的機(jī)構(gòu)和部門。

2、高額分銷商費(fèi)，大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)年花費(fèi)數(shù)十萬美元與外部方進(jìn)行供應(yīng)分銷。

3、服務(wù)質(zhì)量失效，以及服務(wù)頻率與需求不匹配。

4、可用數(shù)據(jù)有限。

在許多醫(yī)療衛(wèi)生組織中，根據(jù)設(shè)施和部門的不同，相同的產(chǎn)品名稱不同。這種現(xiàn)實(shí)限制了聚合數(shù)據(jù)以進(jìn)行決策、批量采購和批量訂購的能力。

通過醫(yī)療供應(yīng)商管理系統(tǒng)，醫(yī)療采購商發(fā)布采購需求，供應(yīng)商在線報(bào)價(jià)，供應(yīng)商發(fā)布供應(yīng)信息，采購商進(jìn)行詢價(jià)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購信息和供應(yīng)信息的信息共享、信息匹配，精確對(duì)接供求，撮合交易。

醫(yī)療供應(yīng)商管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)化管理，供應(yīng)鏈系統(tǒng)賦能產(chǎn)業(yè)鏈中的廠家、經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可溯源，采購管理、電子合同，整個(gè)流程電子化。

供應(yīng)商管理系統(tǒng)對(duì)不同角色的作用

1、對(duì)制造商

成本降低、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善縮短交貨提前期和提高可靠性。

2、對(duì)供應(yīng)商

保證有穩(wěn)定的市場需求、對(duì)用戶需求更好地理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度。

3、對(duì)于雙方

可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。

? 庫存提醒提高醫(yī)療物資利用率

物資出庫時(shí)可設(shè)置順序，讓效期臨近耗材得以提前使用，避免因過期導(dǎo)致的報(bào)廢，提高物資的利用率，及時(shí)關(guān)注到物資的使用情況。

? 集團(tuán)化管理，醫(yī)療資源整合優(yōu)化

集團(tuán)的統(tǒng)一管理可以實(shí)現(xiàn)總部對(duì)各機(jī)構(gòu)的物資、采購以及庫存有清晰的了解，有利于集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營把控，構(gòu)建起集團(tuán)內(nèi)協(xié)同的物資生態(tài)圈，更好地優(yōu)化資源配置。