招標(biāo)采購系統(tǒng)，又稱競爭性報(bào)價(jià)采購或逆向拍賣，是采購方式和招標(biāo)技術(shù)以及現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合：即用逐步降低銷售價(jià)格方式贏得標(biāo)的物的過程。競價(jià)時(shí)，由采購商發(fā)布競價(jià)標(biāo)書，事先約定競價(jià)條件，并主持整個(gè)競價(jià)過程。經(jīng)過采購商資格預(yù)審合格的供應(yīng)商，都是在匿名條件下與對手競爭，可以在規(guī)定的競價(jià)過程中充分進(jìn)行競爭性報(bào)價(jià)，爭取自己獲得有利的排位，符合預(yù)設(shè)中標(biāo)條件的供應(yīng)商最終中標(biāo)。

傳統(tǒng)招標(biāo)采購的缺點(diǎn)

1.機(jī)動(dòng)性強(qiáng).供應(yīng)鏈采購一般都要開始建立渠道，花費(fèi)較長的時(shí)間與供應(yīng)商進(jìn)行全面信息共享，但一旦供應(yīng)商方出現(xiàn)某些問題，再臨時(shí)去更換供應(yīng)商就比較困難了。

2.成本較低.傳統(tǒng)采購的采購成本很低，而供應(yīng)鏈采購在供應(yīng)商選擇，管理.供應(yīng)商渠道建設(shè).系統(tǒng)架設(shè)上需花費(fèi)很多的采購成本。

招標(biāo)采購系統(tǒng)的優(yōu)勢

1.1 降低采購成本

物資采購價(jià)格是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本的要素。因此，降低采購價(jià)格是企業(yè)競價(jià)采購的主要目的。同時(shí)，在競價(jià)采購環(huán)節(jié)中，為在競爭中取得勝利，供應(yīng)商高層一般會(huì)在直接參與決策，使最終成交價(jià)趨近于供應(yīng)商的成本。

1.2 提高采購效率

通過多家供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在競價(jià)交易平臺(tái)上的價(jià)格博弈，直接產(chǎn)生中標(biāo)者和成交價(jià)格，大大縮短了以前比質(zhì)比價(jià)采購所需經(jīng)過的詢價(jià)、進(jìn)行價(jià)格談判等過程。

1.3 增加交易透明

競價(jià)采購使供應(yīng)商之間完全實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、互動(dòng)的競價(jià)，競價(jià)最低價(jià)格的供應(yīng)商就獲得了簽訂合同的資格。整個(gè)交易過程公開、透明，從根本上避開了采購也使采購方能夠充分了解每個(gè)供應(yīng)商的實(shí)力，有利于發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀供應(yīng)商。

1.4 激發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商發(fā)創(chuàng)新能力

在傳統(tǒng)的采購中，由于供需雙方彼此太熟悉，可能會(huì)使供應(yīng)商失去積極性，缺乏危機(jī)感，競價(jià)采購有利于迫使現(xiàn)有供應(yīng)商提升實(shí)力。

采購招投標(biāo)管理系統(tǒng)目標(biāo)：

1..建立自主經(jīng)營管理的競價(jià)招標(biāo)采購平臺(tái);

2.通過網(wǎng)上競標(biāo)能有效的節(jié)約生產(chǎn)物資或辦公設(shè)備的采購成本;

3.網(wǎng)上競價(jià)銷售或租賃各類的產(chǎn)品能有效增加創(chuàng)收;

4.提供處理剩余生產(chǎn)物資或辦公設(shè)備的渠道;

5.通過競標(biāo)有效的對投標(biāo)人的價(jià)格進(jìn)行摸底，從而在進(jìn)一步談判過程中占據(jù)主動(dòng);

6.充分使用互聯(lián)網(wǎng)不再借/租用場地進(jìn)行招投標(biāo);

7.無論你在出差還是在辦公室，只要能上網(wǎng)就能查看、監(jiān)控、審核競價(jià)的狀況;

8.提高辦公效率，提高管理水平;

9.能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策和辦公提供服務(wù);

10.實(shí)現(xiàn)企業(yè)或機(jī)關(guān)單位辦公自動(dòng)化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和決策科學(xué)化。