集中采購管理平臺以信息流為特征的協(xié)同戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，使得企業(yè)整合利用其各級供應商的業(yè)務流程、技術和能力以加強其競爭優(yōu)勢。并且有效的控制和整合價值鏈上游供應商和下游客戶的物質(zhì)、信息和資金的通路，建立協(xié)同的供應鏈，為客戶創(chuàng)造價值。

集中采購管理平臺能夠解決問題如下：

1、如何建立集團企業(yè)有效的集中采購管理模式;

2、如何對供應商進行同意規(guī)范、準確評估; 

3、如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本;

4、如何獲得合理采購價格，有效控制采購陳本;

5、如何掌握集團全局庫存，合理控制庫存，降低資金占用;

6、如何有效的規(guī)范和控制集中采購業(yè)務流程;

7、如何及時、準確地掌握集團等采購業(yè)務流程。

企業(yè)集中采購制度體系建設包括以下五個方面：

第一方面：制定集中采購目錄

根據(jù)企業(yè)采購整體規(guī)模，合理制定集中采購的類型范圍、規(guī)模標準與特殊情形等限制條件，并定期分析需求變化、及時調(diào)整。

第二方面：建立集中采購和分級實施的組織架構

1、建立健全集中采購機構上下層級之間、采購機構與其他相關部門之間的多維度、多環(huán)節(jié)協(xié)同配合的組織架構。

2、建立集中采購組織架構中科學合理的崗位職責配置以及崗位激勵約束機制。建立采購成果總結評價制度，制定供應商履約的評價制度，包括對其產(chǎn)品技術性能、質(zhì)量、價格競爭性、履約結果、經(jīng)營動態(tài)等評價并記錄供應商檔案。

第三方面、建立集中采購工作流程

在集中采購分級實施的組織架構和工作職責分工基礎上，建立相適應的專業(yè)化、標準化的采購工作流程，便于各采購層級崗位圍繞采購工作程序，協(xié)同配合、規(guī)范運行，確保采購質(zhì)量和成效。

第四方面、建立健全監(jiān)督管理制度

建立與集中采購體系相適應的集中監(jiān)控制度。企業(yè)法務、審計、監(jiān)察等內(nèi)控部門應當加強對采購實施和管理工作的監(jiān)督控制，結合集中采購組織架構、崗位職責以及工作流程環(huán)節(jié)，科學設置監(jiān)控節(jié)點，以此規(guī)范采購行為，防范法律、商業(yè)和廉政風險。

第五方面、建立集中的采購信息化管理系統(tǒng)

集中采購需要依托電子化ERP信息系統(tǒng)以及電子化交易系統(tǒng)，這是高效、透明、規(guī)范完成集中采購任務以及共享采購交易信息的必要基礎。

集中采購管理平臺系統(tǒng)提供一個平臺兩個門戶，對內(nèi)提供采購方門戶，供集團內(nèi)部人員操作具體業(yè)務同時也是平臺管理者入口;對外為供應商提供服務的窗口，供外部供應商報名、投標等交互響應操作。平臺分為四層：最底層提供系統(tǒng)配置服務，基礎信息與主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)集成，為業(yè)務數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)做基礎的支撐;中間兩層為業(yè)務層，其中集采管理系統(tǒng)可與項目管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，大大減少員工繁雜的重復勞動，同時保證平臺一體化應用及數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一;頂層提供應用平臺交易數(shù)據(jù)，聚合數(shù)據(jù)從而共享資源，通過對數(shù)據(jù)資源進行挖掘分析，為企業(yè)內(nèi)部管控及業(yè)務發(fā)展提供安全、可靠、準確、智能的數(shù)據(jù)型服務。

數(shù)商云集中采購管理平臺能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)集中采購全流程數(shù)字化、可視化，打造一個高效的互聯(lián)網(wǎng)采購管理平臺，讓采購變得更簡單!