供應(yīng)商庫(kù)存管理是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變成單級(jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。

主要好處

1、供應(yīng)商受益表現(xiàn)在：

通過(guò)銷售點(diǎn)（POS）數(shù)據(jù)透明化，簡(jiǎn)化了配送預(yù)測(cè)工作；

結(jié)合當(dāng)前存貨情況，使促銷工作易于實(shí)施；

減少分銷商的定貨偏差，減少退貨；

需求拉動(dòng)透明化、提高配送效率——以有效補(bǔ)貨避免缺貨；

有效的預(yù)測(cè)使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。

2、分銷商和消費(fèi)者受益表現(xiàn)在：

提高了供貨速度；

減少了缺貨；

降低了庫(kù)存；

將計(jì)劃和定貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；

在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適量補(bǔ)貨——提升了總體物流績(jī)效；

供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平。

3、共同的利益表現(xiàn)在：

通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)通訊，減少了數(shù)據(jù)差錯(cuò)；提高了整體供應(yīng)鏈處理速度；從各自角度，各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)。避免缺貨，使所有供應(yīng)鏈成員受益；真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系得以確立；長(zhǎng)期利益包括，更有效的促銷運(yùn)做、更有效的新品導(dǎo)入和增加終端銷售量等。