20世紀(jì)90年代以來,隨著企業(yè)所面臨的內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化,在以美國為代表的西方發(fā)達國家中,一種新型的企業(yè)組織形式供應(yīng)鏈聯(lián)盟(Supply Chain Alliances)正在蓬勃興起,并正在逐步取代企業(yè)集團和戰(zhàn)略聯(lián)盟的位置,被視為未來企業(yè)組織形式發(fā)展演變的主流趨向。目前,在中國大陸,供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展仍處于"萌芽階段",模仿和照搬國外的色彩比較濃厚,缺少一種符合中國國情的適宜模式。
嚴(yán)格來說,供應(yīng)鏈聯(lián)盟和供應(yīng)鏈(Supply Chain)是兩個不同的概念。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)間關(guān)系的組織形態(tài),而供應(yīng)鏈聯(lián)盟則是組成供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)為規(guī)制各自的行為所采取的一種組織形式。因此,二者可以看作是內(nèi)容和形式的關(guān)系。供應(yīng)鏈運作的核心問題,已經(jīng)不再是產(chǎn)品的制造或分銷,而是合適的供應(yīng)鏈成員的選擇和整個供應(yīng)鏈相對于需求環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力。
與供應(yīng)鏈內(nèi)涵的變化相適應(yīng),當(dāng)人們對供應(yīng)鏈的認識從單個企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)之間的時候,也就意味著供應(yīng)鏈聯(lián)盟這種新型的企業(yè)組織形式的出現(xiàn)。
供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成,使原有的企業(yè)生產(chǎn)組織和資源配置方式發(fā)生了質(zhì)的變化。供應(yīng)鏈聯(lián)盟以及供應(yīng)鏈管理思想,強調(diào)要塑造自己的核心競爭力,去和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,而每一個企業(yè)都集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心競爭力和核心業(yè)務(wù),利用自己的資源優(yōu)勢,通過技術(shù)程序的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的快速重組,做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值的、長期控制的、比競爭對手更擅長的關(guān)鍵業(yè)務(wù),從而實現(xiàn)了供應(yīng)鏈合作模式的"雙贏"或"多贏"的目的。
這是供應(yīng)鏈聯(lián)盟最基本的特征。供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)之間并不存在著控制與被控制的關(guān)系,它們完全是為了共同的利益走到一起來的。所以,一旦市場環(huán)境發(fā)生了變化,它就會像變形蟲那樣去進行擴張或收縮。
網(wǎng)絡(luò)性實際上是由于供應(yīng)鏈的相互交叉而產(chǎn)生的結(jié)果。同一個企業(yè),往往在不同的供應(yīng)鏈中扮演著不同的角色。由于企業(yè)在多個鏈條中同時擁有位置,這樣就給它提供了進行動態(tài)調(diào)整的極大便利,因為網(wǎng)絡(luò)中的"連結(jié)線路 "是隨著節(jié)點增加而成指數(shù)形式增長的。
開放性體現(xiàn)在兩個方面。
• 理念上。首先,參與供應(yīng)鏈的企業(yè)要敢于向自己的合作伙伴開放內(nèi)部運作,要敢于向它們授權(quán),這是緊密協(xié)調(diào)的客觀要求。其次,在新經(jīng)濟時代,技術(shù)變遷的不確定性和巨額的開發(fā)成本,使得任何一個單個企業(yè)都不可能解決所有的問題,即使是競爭對手之間,由于各有所長,也會存在共同的利益,從而帶來合作的可能。從現(xiàn)實生活中來看,由競爭走向"競合"已成為不可抗拒的歷史潮流。
• 技術(shù)上。這一點主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)互連上。從供應(yīng)方面來看,外部承包商可以通過企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng),對客戶訂單的完成情況進行直接監(jiān)控,并在同一天的晚些時候?qū)⒔M裝完畢的硬件送至客戶手中。
需求導(dǎo)向性,實際上正是新型供應(yīng)鏈聯(lián)盟與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈聯(lián)盟(日本模式)的最大差別。在今天,由于"買方市場"的特征是如此明顯,最終客戶實際上已經(jīng)從原來處于供應(yīng)鏈之外的"旁觀者"變成了供應(yīng)鏈中必不可少的一員。另外,在新型的供應(yīng)鏈聯(lián)盟中,重要客戶的戰(zhàn)略調(diào)整會直接影響到整個供應(yīng)鏈的運作。