供應鏈契約又稱供應鏈合同合約,是指通過提供合適的信息和激勵措施,保證買賣雙方協(xié)調,優(yōu)化銷售渠道績效的有關條款。即使供應鏈達不到最好的協(xié)調,也可能存在帕累托最優(yōu)(Paret)解,以保證每一方的利益至少不比原來差。
Pasternack(1985)最早提出了供應鏈契約的概念,給出了易腐敗商品的最優(yōu)批發(fā)價格和退貨政策。供應鏈契約設計主要是解決影響供應鏈整體效率的兩個問題:供應鏈成員追求自身利益最大化所導致的雙邊際效應(Double Marginalization);信息不對稱造成的牛鞭效應(Bullwhip Effect)。
有效的供應鏈契約有兩個主要的作用。首先是可降低供應鏈的總成本、降低庫存水平、增強信息共享水平、改善節(jié)點企業(yè)相互之間的溝通交流、產(chǎn)生更大競爭優(yōu)勢實現(xiàn)供應鏈績效最優(yōu)。
其次是可實現(xiàn)風險共擔。供應鏈中的不確定性包括市場需求、提前期、銷售價格、質量、核心零部件的生產(chǎn)能力及研發(fā)投入等。契約是雙方共擔由各種不確定性帶來風險的重要手段。
常見的供應鏈契約包括退貨契約、數(shù)量折扣契約、數(shù)量彈性契約、利潤共享契約、收益共享契約和價格補貼契約等。