積分管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)環(huán)節(jié),主要屬于員工關(guān)系管理。從積分管理的應(yīng)用途徑還可以劃分為福利積分管理和職業(yè)發(fā)展積分管理。由于現(xiàn)有的積分計(jì)算方法及其復(fù)雜繁瑣,一般規(guī)模企業(yè)都會(huì)使用企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理。
解決目標(biāo)管理的問(wèn)題:人人有目標(biāo)任務(wù),完成有獎(jiǎng)分,完不成有扣分;
激勵(lì)員工跨部門工作:業(yè)務(wù)員自己到倉(cāng)庫(kù)送貨,解決倉(cāng)庫(kù)送貨任務(wù)急問(wèn)題;
解決了員工優(yōu)勝劣汰的問(wèn)題:零分\負(fù)分的員工自動(dòng)離職;
解決評(píng)選優(yōu)秀員工的問(wèn)題:對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,積分就越高,積分越高,對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大;
解決管理人員有權(quán)無(wú)責(zé)的問(wèn)題:管理人員人人都有獎(jiǎng)扣分權(quán)限,在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獎(jiǎng)扣,可以自行決定;
解決老板離場(chǎng)管理的問(wèn)題:靠團(tuán)隊(duì)管事,每個(gè)管理者都有獎(jiǎng)分和扣分任務(wù),完不成要影響本人的積分;
實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理:用獎(jiǎng)分扣分無(wú)限延伸,掛鉤的范圍不斷擴(kuò)大和細(xì)化。