隨著市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)采購模式越來越被多向外協(xié)、聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合制造，OEM/ODM外包、方案合作、項目合作所代替，企業(yè)的內(nèi)外部管理環(huán)境正伴隨著供應關(guān)系的快速變化而改變，供應關(guān)系下的新競爭力形成日益被企業(yè)所重視,向供應鏈管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關(guān)系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發(fā)去管理供應商，越來越不能滿足要求，同時供應鏈上的綜合風險因素，使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應商管理來降低成本，提高效率，提升品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機構(gòu)和專業(yè)團隊，并且引進新的管理技術(shù)來應對新的局面。

于是，供應商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來越成為一門綜合性的管理學科，它伴隨著供應鏈管理的知識，項目管理的知識,風險管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù)，對人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應關(guān)系日益松散，時間效率要求不斷提高，采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活快速地命中目標，解決問題，同時防患于未然。

供應商質(zhì)量管理好處

1、有效管理不斷增長的供應商基礎(chǔ)

組織的供應商基礎(chǔ)正在增加——這是多種因素共同作用的結(jié)果，如提供接觸全球供應商渠道的日益全球化的業(yè)務(wù)流程，供應鏈復雜性的增加，組織運營規(guī)模的增加等等。由于與組織合作的供應商數(shù)量的增加，管理整個供應商生命周期變得困難。結(jié)構(gòu)良好的供應商管理流程會讓組織輕松管理眾多供應商。

2、實現(xiàn)成本節(jié)約和質(zhì)量控制

強大的供應商管理實踐，使組織能夠識別供應鏈中節(jié)約成本的機會，并仔細檢查供應商產(chǎn)出的質(zhì)量。這直接影響并促進公司的盈虧底線。

3、提高組織的供應透明度

當你有了供應商管理系統(tǒng)，它會允許你簡化有關(guān)供應商生命周期的有價值信息和數(shù)據(jù)。它使組織更清楚地了解參與供應商的數(shù)量和類型，以及他們的績效，幫助確定需要改進和設(shè)計戰(zhàn)略的領(lǐng)域，進一步提高供應商績效。

4、跟蹤相關(guān)參數(shù)的遵從性

每個供應商必須符合設(shè)定的具體參數(shù)，確保他們滿足組織的需求。使用供應商管理系統(tǒng)，你可以評估供應商是否符合設(shè)定的參數(shù)，并確定改進的范圍，獲得最大的價值。

5、評估供應商的績效

這可能是供應商管理的基本好處之一。你需要知道你的供應商績效如何，因為組織的績效主要依賴于他們。供應商績效管理不僅能讓你評估供應商的合規(guī)性，還能讓你深入了解他們的績效。供應商管理包括創(chuàng)建各種KPI來衡量供應商績效，使用這些KPI，你可以評估供應商創(chuàng)造的價值。

6、建立發(fā)展計劃以支持供應商

一旦你對供應商進行了評估并確定了需要改進的領(lǐng)域，供應商管理就有助于你設(shè)計支持供應商的開發(fā)計劃，特別是那些滿足長期/關(guān)鍵需求并幫助改善績效的項目。

7、利用供應商關(guān)系管理

雖然看起來可能不是這樣，但你與供應商建立的關(guān)系對你的組織非常有益。當你與供應商合作，并讓他們參與關(guān)于如何實現(xiàn)相關(guān)需求的決策過程時，你就建立了可在未來利用的、持久的、基于信任的關(guān)系。與供應商合作使他們更愿意了解你的業(yè)務(wù)需求，并根據(jù)組織的條款考慮策略。

8、評估和降低供應商風險

識別和降低供應商風險是組織擁有高效供應商管理所帶來的另一個明確的關(guān)鍵好處。供應鏈和由此產(chǎn)生的供應商關(guān)系變得復雜，不利供應商風險的可能性也隨之增加。供應商管理有助于識別和評估供應商風險的影響，并制定適當?shù)娘L險緩解措施。

數(shù)商云業(yè)務(wù)協(xié)同與智能化電商解決方案， 實現(xiàn)供應鏈上中下游資源整合管理

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