全球采購平臺(tái)是指利用全球的資源，助力企業(yè)在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格最合理產(chǎn)品的平臺(tái)。全球采購，一般是指不包括企業(yè)行為的"官方采購"，如聯(lián)合國、各種國際組織、各國政府等機(jī)構(gòu)和組織，為履行公共職能，使用公共性資金所進(jìn)行的貨物、工程和服務(wù)的采購。采購的對(duì)象包羅萬象，既有產(chǎn)品、設(shè)備等各種各樣的物品，也有房屋、構(gòu)筑物、市政及環(huán)境改造等工程，還有種種服務(wù)。

全球采購平臺(tái)的采購條件

進(jìn)入全球采購平臺(tái)，其涵義應(yīng)該有以下幾個(gè)方面：

1、建立企業(yè)自身的全球采購系統(tǒng)；

2、成為國外企業(yè)的(包括生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè))供應(yīng)商，進(jìn)入國外企業(yè)的全球采購系統(tǒng)；

3、成為跨國公司在中國設(shè)立的采購中心的供應(yīng)商；

4、成為聯(lián)合國采購供應(yīng)商；

5、成為國際采購組織和國際采購經(jīng)紀(jì)人的供應(yīng)商。

全球采購平臺(tái)的采購特點(diǎn)

(一)全球范圍內(nèi)采購。采購范圍擴(kuò)展到全球，不再局限于一個(gè)國家一個(gè)地區(qū)，可以在世界范圍內(nèi)配置自己資源。因此，我們充分和善于利用國際市場(chǎng)、國際資源，尤其是在物流隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)人到全球物流時(shí)代，國內(nèi)物流是國際物流上的一個(gè)環(huán)節(jié)，要從國際物流角度來處理物流具體活動(dòng)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)性增大增強(qiáng)。國際采購?fù)ǔ＜信坎少?，采購?xiàng)目和品種集中、采購數(shù)量和規(guī)模較大，牽涉的資金比較多，而且跨越國境、手續(xù)復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多，存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)采購價(jià)格相對(duì)較低。因?yàn)榭梢栽谌蚺渲觅Y源，可以通過比較成本方式，找尋價(jià)廉物美產(chǎn)品。

(四)選擇客戶的條件嚴(yán)格。因?yàn)槿虿少?，供?yīng)商來源廣，所處環(huán)境復(fù)雜。因此，制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和條件去進(jìn)選和鑒別供應(yīng)商尤其重要。

(五)渠道比較穩(wěn)定。雖然供應(yīng)商來源廣，全球采購線長、面廣、環(huán)節(jié)多，但由于供應(yīng)鏈管理的理念興起，采購商與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，因而采購供應(yīng)渠道相對(duì)比較穩(wěn)定。

全球化采購的主要趨勢(shì)

全球化采購使國際制造商的采購戰(zhàn)略發(fā)生了顯著變化，具體內(nèi)容表現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一，集中采購趨勢(shì)非常明顯。許多全球制造商想方設(shè)法提高采購批量，以充分發(fā)揮其價(jià)格談判的能力。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)通常有三個(gè)途徑：1）集中一個(gè)公司不同事業(yè)部或不同地區(qū)的某些特定類型元器件的采購數(shù)量； 2）通過一家供應(yīng)商采購；3）盡可能使各產(chǎn)品的元器件標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化器件更高的采購批量。但這一做法受到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段元器件選擇的限制。

第二，整合供應(yīng)商以獲得成本優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，許多全球制造商將供應(yīng)資源集中起來，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商打交道。三年前，Palm 公司80%的采購支出分散到150家供應(yīng)商，去年已經(jīng)聚集到50家。從這項(xiàng)戰(zhàn)略中受益的還有旭電、偉創(chuàng)力等大型EMS公司，它們從OEM那里獲得大筆制造業(yè)務(wù)，對(duì)成本非常敏感。通常，為維持采購成本的優(yōu)勢(shì)，大型EMS公司對(duì)采購條件要求非常苛刻，他們提出的“總成本”模式反映了這一變化。如今，EMS公司不再根據(jù)元器件報(bào)價(jià)選擇供應(yīng)商，而包括物流和廢品率的總供應(yīng)成本管理成為選擇供應(yīng)商的要素。此外，要求供應(yīng)商不斷改進(jìn)和發(fā)展也是EMS提出的新要求。例如，旭電公司對(duì)供應(yīng)商的要求除了低成本之外還包括可靠性、平均故障間隔時(shí)間、交貨期執(zhí)行情況、準(zhǔn)時(shí)送貨表現(xiàn)、計(jì)劃靈活性和降低庫存風(fēng)險(xiǎn)等。

第三，為與供應(yīng)商互動(dòng)，全球制造商迅速采用基于IT系統(tǒng)的采購流程，如在線詢價(jià)和在線拍賣變得越來越普遍。在線采購給OEM和EMS公司帶來的主要利益是：由于供應(yīng)商彼此競(jìng)爭(zhēng)，OEM/EMS公司能夠快速識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商，從而加速采購流程并獲得巨大節(jié)約。

第四，在中國設(shè)立國際采購中心。隨著在中國采購量的大幅增長，國際大型OEM公司跨越中間商直接進(jìn)行采購。對(duì)它們中的大多數(shù)來說，起初，在中國采購只是為了利用設(shè)在中國的工廠支持全球組織的元器件采購。然而，其結(jié)果并不令人滿意，因?yàn)槿蚪M織的要求和本地制造公司的考慮總存在不一致。

上述采購趨勢(shì)和方法在中國已然出現(xiàn)，那些為全球提供產(chǎn)品的大型中國制造商多少已經(jīng)遇到這些問題。隨著中國作為“全球工廠”地位的鞏固，所有中國制造商，不論規(guī)模大小都必須快速對(duì)這些采購新趨勢(shì)做出反應(yīng)。

數(shù)商云業(yè)務(wù)協(xié)同與智能化電商解決方案， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上中下游資源整合管理

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