對于現(xiàn)在企業(yè)來說，資金流、供應(yīng)鏈、物流都是缺一不可的環(huán)節(jié)，做好供應(yīng)鏈管理可以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地，下面【數(shù)商云】電商為您簡述供應(yīng)鏈的模式及其結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)得到了越來越多企業(yè)的注重，供給鏈戰(zhàn)略曾經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的一個主要方面。“真正的合作不是企業(yè)與企業(yè)之間的合作，而是供給鏈與供給鏈之間的合作”，這句話高度概括了供給鏈的主要性。

根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同，可以將供應(yīng)鏈分成盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈。盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。如：

以生產(chǎn)商為核心的供應(yīng)鏈——奇瑞汽車有限公司、TCL等

以中間商為核心的供應(yīng)鏈——中國煙草系統(tǒng)、香港利豐公司、怡亞通

以零售商為核心的供應(yīng)鏈——沃爾瑪、家樂福

以物流商為核心的供應(yīng)鏈——順豐、華宇物流

非盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應(yīng)鏈的重要程度相同。

供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)

采購與供應(yīng)鏈管理體系中，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：

1、供應(yīng)商

供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。

2、廠家

廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。

3、分銷企業(yè)

分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。

4、零售企業(yè)

零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。

5、消費者

消費者是供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)，也是整條供應(yīng)鏈的唯一收入來源。

物流與供應(yīng)鏈專家楊達(dá)卿根據(jù)東西方企業(yè)文化差異，和商業(yè)模式的差異，在《供應(yīng)鏈為王》一書中把全球供應(yīng)鏈協(xié)同模式分為三類：

一、羊式供應(yīng)鏈——以中國為代表

該類供應(yīng)鏈?zhǔn)且試匈Y本主導(dǎo)的企業(yè)群組成的“1+1+N”的供應(yīng)鏈模式。其中第一個“1”是國有資本的代表黨委書記，國有資本往往是企業(yè)真正鏈主；第二個“1”是國家聘請的高端職業(yè)經(jīng)理人董事長；“N”是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)。代表企業(yè)如一汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中儲糧集團(tuán)等。

二、狼式供應(yīng)鏈——日本和韓國等東方發(fā)達(dá)國家

該類供應(yīng)鏈?zhǔn)且陨躺绲壬虡I(yè)資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立“N+1“供應(yīng)鏈模式。其中”N“是供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，“1”代表商社等商業(yè)資本鏈主。“1”的角色隱身在后面，往往是低調(diào)的，群英主義比較明顯。這類企業(yè)也被稱為狼式企業(yè)，其供應(yīng)鏈模式也被稱為狼陣供應(yīng)鏈模式。這類企業(yè)的代表如日本三井財團(tuán)、三菱財團(tuán)、一勸財團(tuán)，分別擁有商社三井物產(chǎn)、三菱商事、伊藤忠商事，韓國的三星財團(tuán)、現(xiàn)代財團(tuán)，分別擁有商社三星物產(chǎn)、現(xiàn)代商社。

三、獅式供應(yīng)鏈——美國和歐洲等西方發(fā)達(dá)國家

該類供應(yīng)鏈?zhǔn)且曰鸬冉鹑谫Y本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立的“1+N”供應(yīng)鏈模式。其中“1”代表基金和銀團(tuán)等金融資本鏈主（1是資本化的自然人或法人），“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)。“1”的角色沖在前面，往往是強勢的，個人英雄主義比較明顯，也被稱為獅式企業(yè)，其供應(yīng)鏈模式也被稱為獅陣供應(yīng)鏈模式。這類企業(yè)代表的如微軟公司、蘋果公司、大眾汽車等，背后基金分別是梅琳達(dá)-蓋茨基金、伊坎合作基金、保時捷家族基金。

供應(yīng)鏈作為企業(yè)左膀右臂，對于企業(yè)有重要作用，要想把一個企業(yè)做大做強，沒有一個好的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨f萬不行的，因此企業(yè)要結(jié)合實際情況進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計、運行,這樣才能使企業(yè)運行效率得以較大幅度提高。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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