隨著電商行業(yè)的發(fā)展，可供電商企業(yè)選擇的渠道越來(lái)越多，不同類(lèi)型的商家，對(duì)于電商渠道的訴求是不同的。那么電子商務(wù)應(yīng)該如何選擇渠道呢？企業(yè)該怎么去建設(shè)B2C電子商城？

一、B2C電商平臺(tái)生產(chǎn)商

生產(chǎn)商(這里指的是有自有品牌的生產(chǎn)商)由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品生產(chǎn)力和設(shè)計(jì)力，在選擇渠道的時(shí)候，應(yīng)該盡量降低渠道的管理和運(yùn)營(yíng)難度，如果現(xiàn)金流充足的情況下，采用B2C分銷(xiāo)為主，淘寶分銷(xiāo)為輔的渠道組合。

B2C分銷(xiāo)渠道對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)和團(tuán)隊(duì)的要求不是太高，對(duì)于熟悉傳統(tǒng)線(xiàn)下渠道的生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)B2C分銷(xiāo)渠道更是熟門(mén)熟路，能夠快速上手，而且大貨進(jìn)出，賬期結(jié)算的方式也比較適合生產(chǎn)實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)。在B2C分銷(xiāo)渠道中，兩類(lèi)渠道首選，一類(lèi)是規(guī)模最大的B2C，比如京東、當(dāng)當(dāng)、卓越，另一類(lèi)是垂直類(lèi)目做的最好的，比如服裝選V+，女裝百貨選麥網(wǎng)等。

在B2C分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)比較流暢以后，可以逐步加入淘寶分銷(xiāo)平臺(tái)，依托淘寶龐大的賣(mài)家群體，展開(kāi)淘寶分銷(xiāo)策略，但由于淘寶分銷(xiāo)需要企業(yè)自己進(jìn)行產(chǎn)品拍照、圖片處理、描述編寫(xiě)、發(fā)貨等工作，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架有了一些電商直營(yíng)的配備，如果做好了淘寶分銷(xiāo)，就可以逐步涉足電商直營(yíng)渠道。

二、B2C商城網(wǎng)站品牌商

品牌商在電商分銷(xiāo)渠道的建設(shè)上最具有主動(dòng)權(quán)，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也最大，由于傳統(tǒng)品牌商一時(shí)之間無(wú)法很好的解決線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道沖突，品牌商以副牌或新網(wǎng)絡(luò)品牌運(yùn)營(yíng)不失為一種折中的選擇，本文就以副牌運(yùn)營(yíng)為例闡述。

品牌商首先把握的是制高點(diǎn)，所以建議以大型B2C分銷(xiāo)、淘寶旗艦店、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、獨(dú)立官方網(wǎng)站的組合方式呈現(xiàn)，其他的渠道可以讓其原有經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)操作，品牌商自身需要控制的是每一種分銷(xiāo)渠道的制高點(diǎn)，樹(shù)典型，立標(biāo)桿，展形象。

大型B2C商城分銷(xiāo)系統(tǒng)，首推京東商城，京東商城一直強(qiáng)調(diào)的與品牌商直接合作的策略，品牌商更容易直接與京東商城建立合作，而京東商城B2C排行第一的位置，只要占領(lǐng)了，就為以后其他的B2C分銷(xiāo)打開(kāi)了大門(mén)，此乃擒賊先擒王。

淘寶旗艦店，是品牌在淘寶江湖的標(biāo)桿，只要品牌商能夠很好的利用淘寶旗艦店這個(gè)有利資源，很容易在淘寶江湖形成一個(gè)不可小視的力量，過(guò)去2年，在淘寶實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額數(shù)億的品牌不在少數(shù)，更有完全是從淘寶起家的年銷(xiāo)售額數(shù)億的淘品牌。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)于品牌上來(lái)說(shuō)，推廣的意義大于銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是目前電商分銷(xiāo)渠道中極少數(shù)可以聚集大量人氣和曝光率的渠道，品牌商只要能夠適當(dāng)選擇產(chǎn)品，通過(guò)團(tuán)購(gòu)分銷(xiāo)渠道，短時(shí)間內(nèi)就可以在網(wǎng)絡(luò)上形成非常大的曝光和知名度宣傳。

對(duì)于品牌商，自有B2C電商平臺(tái)作為品牌推廣和老客戶(hù)服務(wù)的根據(jù)地，意義十分重大。只有完成這一步，品牌商的B2C品牌才算是初步建立起來(lái)了。

三、電商系統(tǒng)網(wǎng)站經(jīng)銷(xiāo)商

經(jīng)銷(xiāo)商的核心是手里有一些品牌的授權(quán)，這些品牌在線(xiàn)下的表現(xiàn)大多不錯(cuò)，也有比較好的品牌背書(shū)和消費(fèi)者基礎(chǔ)。但是經(jīng)銷(xiāo)商遇到最大的問(wèn)題是品牌商對(duì)于授權(quán)和價(jià)格的管控，所以經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)策略取決于品牌商的分銷(xiāo)策略。經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該構(gòu)架以B2C分銷(xiāo)渠道、淘寶旗艦店為主，淘寶分銷(xiāo)平臺(tái)為輔的渠道組合。

知名品牌經(jīng)銷(xiāo)商只要能夠獲得品牌商在B2C渠道的授權(quán)，做B2C分銷(xiāo)幾乎是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的生意，B2C現(xiàn)在的銷(xiāo)量是非常可觀的。這方面的難點(diǎn)是授權(quán)，獨(dú)家授權(quán)，一家多采就沒(méi)什么意思了。

其次是爭(zhēng)取淘寶商城旗艦店的授權(quán)，隨著淘寶商城的不斷崛起，必將成就一大批品牌商，旗艦店是淘寶重點(diǎn)扶持的對(duì)象，能夠拿到淘寶旗艦店授權(quán)，最好是3年授權(quán)，運(yùn)營(yíng)的好的話(huà)，營(yíng)收絕不低于一線(xiàn)省市總經(jīng)銷(xiāo)。

有了淘寶商城旗艦店之后，可開(kāi)通淘寶分銷(xiāo)平臺(tái)輔助，不過(guò)淘寶分銷(xiāo)平臺(tái)的賣(mài)家要重質(zhì)不重量，先樹(shù)立典型，然后再擴(kuò)充數(shù)量，否則價(jià)格混亂會(huì)讓品牌商發(fā)飆，也會(huì)讓自己陷入痛快的價(jià)格戰(zhàn)中。

做B2C電商網(wǎng)站應(yīng)該要怎么做好營(yíng)銷(xiāo)？電商就一定是資本大鱷的玩物？其實(shí)不然，只要合理結(jié)合自身資源，選好渠道，普通企業(yè)也可以做出蚍蜉撼大樹(shù)的壯舉。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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