隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，五金行業(yè)供應(yīng)商管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，因此，五金行業(yè)企業(yè)需要建立有效的供應(yīng)商管理體系，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、五金行業(yè)供應(yīng)商的分類

五金行業(yè)供應(yīng)商具有多樣性和復(fù)雜性，總體可以分為兩類：

原材料及零部件供應(yīng)商：例如鋼鐵、鋁材、不銹鋼、銅材等。

設(shè)備及維修配件供應(yīng)商：例如機(jī)床、焊接機(jī)、液壓缸、軸承、齒輪等。

五金行業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)需求合理選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保證合作的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

二、五金行業(yè)供應(yīng)商管理的重要性

1、保證產(chǎn)品質(zhì)量

五金行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到消費(fèi)者的體驗(yàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的影響。供應(yīng)商的選擇和管理至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)選擇質(zhì)量?jī)?yōu)異的原材料和零部件，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、優(yōu)化產(chǎn)品成本

供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的成本管理具有重要的影響。企業(yè)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式來(lái)選擇合適的供應(yīng)商，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎節(jié)約成本，優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)保障質(zhì)量、控成本、提效益和完成發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一。

3、降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

五金行業(yè)供應(yīng)商的失誤和失控可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)線停擺，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和縮短生產(chǎn)周期。

4、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)秀的供應(yīng)商可以提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌的形象，具有重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作用。通過(guò)與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，企業(yè)能夠更快地開(kāi)拓市場(chǎng)和提高市場(chǎng)滲透率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

三、提高五金行業(yè)供應(yīng)商管理效率的途徑

1、信息化手段

信息化技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更加高效地進(jìn)行供應(yīng)商管理。例如使用ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理和有效的控制。

2、提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)

建立專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，不僅要注重采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要加強(qiáng)采購(gòu)部門與其他部門之間的溝通。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)要了解企業(yè)的真實(shí)需求，以更好的協(xié)調(diào)供應(yīng)商，同時(shí)謹(jǐn)慎評(píng)估供應(yīng)商實(shí)力及穩(wěn)定性。

3、推行供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)的過(guò)程，是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該在供應(yīng)鏈管理上下功夫，以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更低成本、更快速的流程，降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

4、完善供應(yīng)商考核制度

企業(yè)應(yīng)該建立和完善供應(yīng)商考核制度，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)公正合理。供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交付能力、售后服務(wù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等因素都應(yīng)該納入考核范疇。同時(shí)，考核結(jié)果也應(yīng)該與企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算和物品定價(jià)相關(guān)聯(lián)。

四、五金行業(yè)供應(yīng)商管理實(shí)踐

數(shù)商云供應(yīng)商管理平臺(tái)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及平臺(tái)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，可快速助力五金企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)商協(xié)同交流的SRM供應(yīng)商系統(tǒng)，SRM供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)賦能企業(yè)進(jìn)一步深化供應(yīng)商協(xié)作，加強(qiáng)尋源管控，優(yōu)化采購(gòu)流程，提升整體管理水平。借助供應(yīng)商平臺(tái)真正做到管理精細(xì)化、分析理性化和決策科學(xué)化，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率。

1、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理

通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)建立供應(yīng)商門戶管理平臺(tái)，供應(yīng)商可通過(guò)供應(yīng)商系統(tǒng)平臺(tái)自主進(jìn)行注冊(cè)申請(qǐng)，維護(hù)企業(yè)信息。同時(shí)供應(yīng)商管理員也可通過(guò)SRM供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商的申請(qǐng)和信息維護(hù)。

圖片來(lái)源：數(shù)商云

2、供應(yīng)商信息管理

SRM供應(yīng)商平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一整合，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行管控，實(shí)時(shí)掌控供應(yīng)商動(dòng)態(tài)，提高供應(yīng)商的管理效率，供應(yīng)商系統(tǒng)可為公司的管理決策提供重要信息支撐。

3、供應(yīng)商協(xié)同管理

通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)商系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求、需求預(yù)測(cè)、結(jié)算信息、訂單收貨等進(jìn)行協(xié)同管理，供應(yīng)商管理平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)匹配最適合的供應(yīng)商，SRM供應(yīng)商平臺(tái)增強(qiáng)企業(yè)管控的力度、提高了采購(gòu)的協(xié)作能力。

4、供應(yīng)商在線評(píng)價(jià)

供應(yīng)商選擇是實(shí)施采購(gòu)的前提，在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，供應(yīng)商評(píng)價(jià)也是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)自定義配置與企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊的關(guān)聯(lián)，通過(guò)SRM供應(yīng)商系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商在線進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和控制，尋找供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)。

供應(yīng)商管理平臺(tái)不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的可控、可管、可查，為供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)交互及跟蹤提供平臺(tái)支撐，而且有效優(yōu)化采購(gòu)流程，企業(yè)根據(jù)SRM供應(yīng)商平臺(tái)在線評(píng)分能快速找到最佳供應(yīng)商，提高采購(gòu)運(yùn)作效率。

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5、供應(yīng)商考核與淘汰

通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)商系統(tǒng)靈活搭建供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)列入供應(yīng)商平臺(tái)信息庫(kù)的供應(yīng)商，定期組織合格供應(yīng)商的選擇評(píng)審工作，就價(jià)格、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)，做好成本、質(zhì)量控制，對(duì)于不合格的供應(yīng)商，企業(yè)可通過(guò)供應(yīng)商平臺(tái)給予警告、責(zé)令改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

采購(gòu)的成本每下降1%，平均利潤(rùn)增長(zhǎng)可達(dá)2.3%，杠桿作用非常明顯，而利用SRM方式來(lái)管理供應(yīng)商，那么對(duì)于企業(yè)采購(gòu)成本降低1%則非常輕松，數(shù)字化SRM系統(tǒng)是五金企業(yè)管理供應(yīng)商的必然趨勢(shì)，SRM供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)將會(huì)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳選擇！

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信公眾號(hào)名稱：“數(shù)商云”)